Étape 2 : Valeur Actuelle Nette
La Valeur actuelle nette est une mesure de la rentabilité d'un investissement
La Valeur actuelle nette est une mesure de la rentabilité d’un investissement calculée comme la somme des flux de trésorerie engendrés par cette opération, chacun étant actualisé de façon à réduire son importance dans cette somme à mesure de son éloignement dans le temps. Si le taux d’actualisation est choisi convenablement, l’investissement sera réputé rentable et donc retenu si et seulement si sa valeur actuelle nette est positive.
Cette vidéo vous en démontrera tous les tenants et aboutissants. Écoutez attentivement et à la fin s’affichera un bouton vous permettant d’accéder à l’exercice que vous devrez faire au complet.
Après l’exercice, vous devrez visionner la vidéo qui donne à la fois la solution de l’exercice, une feuille de calcul avec solution et des informations supplémentaires nécessaires.
Vous pourrez ensuite passer au visionnement de l’étape 3 sur le taux interne de rentabilité.
Bon visionnement !
WEBVTT
1
00:00:07.410 --> 00:00:10.580
Bienvenue dans cette deuxième étape du cours d'évaluation
2
00:00:10.580 --> 00:00:12.900
et de pilot des investissements qui est consacrée à la
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00:00:12.900 --> 00:00:13.980
valeur actuelle nette.
4
00:00:14.840 --> 00:00:17.500
Je vous ai indiqué dans la première étape que nous allions
5
00:00:17.500 --> 00:00:19.660
maintenant passer au travers de deux étapes fondamentales,
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00:00:19.880 --> 00:00:22.580
la première, surtout le calcul de la valeur actuelle nette,
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00:00:22.840 --> 00:00:25.940
qui est finalement le critère d'investissement de décision
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00:00:25.940 --> 00:00:28.460
d'investissement qui est absolument fondamentale et
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00:00:28.460 --> 00:00:29.540
qui l'emporte sur tous les autres.
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00:00:29.640 --> 00:00:32.140
La va prendre deux parties à peu près
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00:00:32.170 --> 00:00:33.500
égales en termes de temps.
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00:00:34.080 --> 00:00:37.100
La première partie va s'achever sur la formule de la valeur
13
00:00:37.420 --> 00:00:39.580
actuelle, ne, mais si je vous donne tout de suite la
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00:00:39.580 --> 00:00:40.780
formule, vous allez dire c'est
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00:00:40.900 --> 00:00:41.980
épouvantable, c'est très compliqué.
16
00:00:41.980 --> 00:00:43.140
Il y a des mathématiques partout.
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00:00:43.450 --> 00:00:46.420
Donc je vais vous introduire naturellement cette formule et
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00:00:46.420 --> 00:00:49.220
vous allez voir au travers de deux exemples pourquoi on a
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00:00:49.220 --> 00:00:51.180
besoin d'une formule qui ressemble un peu
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00:00:51.180 --> 00:00:52.220
à ce que je vous indiquer.
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00:00:52.490 --> 00:00:53.900
Vous allez voir que c'est du bon sens.
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00:00:53.910 --> 00:00:54.940
C'est tout à fait naturel.
23
00:00:55.000 --> 00:00:56.740
Il s'agit de faire un job qui consiste
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00:00:56.820 --> 00:00:57.900
à prendre des décisions.
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00:00:58.040 --> 00:01:00.020
Et puis de temps en temps, savoir si on prend le projet
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00:01:00.020 --> 00:01:01.580
numéro un ou le projet numéro deux.
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00:01:01.900 --> 00:01:03.020
Alors on va prendre l'exemple numéro
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00:01:03.040 --> 00:01:04.180
un, l'exemple numéro deux.
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00:01:04.280 --> 00:01:07.740
Et on va voir qu'on a naturellement besoin de quelque chose
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00:01:07.740 --> 00:01:09.220
qui ressemble à la valeur actuelle
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00:01:09.380 --> 00:01:10.420
nette pour pouvoir prendre la décision.
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00:01:11.130 --> 00:01:12.940
Ensuite, dans la valeur actuelle nette, je vous dire,
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00:01:13.040 --> 00:01:14.740
il y a un point important, c'est le cash l.
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00:01:15.160 --> 00:01:17.300
On va voir donc comment on calcule le cash flow.
35
00:01:17.400 --> 00:01:19.620
Et puis je vais vous montrer comment va s'introduire
36
00:01:19.620 --> 00:01:22.580
l'exercice consacré au calcul de la valeur actuelle nette
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00:01:22.720 --> 00:01:24.060
que vous allez faire après.
38
00:01:24.300 --> 00:01:27.060
Alors tout d'abord, on va voir comment construire la formule
39
00:01:27.060 --> 00:01:28.660
de la valeur actuelle ne au travers
40
00:01:28.690 --> 00:01:29.780
d'un certain nombre d'exemples.
41
00:01:29.970 --> 00:01:31.820
Premier exemple simplisme,
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00:01:32.130 --> 00:01:35.780
vous investissez sans aujourd'hui et vous allez gagner 120
43
00:01:35.780 --> 00:01:38.980
dans un an, décalage temporel entre aujourd'hui et dans un
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00:01:38.980 --> 00:01:40.380
an, il y a un seul cachet.
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00:01:40.380 --> 00:01:41.900
Donc vous voyez que ce n'est pas très, très compliqué.
46
00:01:42.620 --> 00:01:45.060
Alors premier commentaire. 120, c'est plus que 100.
47
00:01:45.060 --> 00:01:47.220
Donc ça, c'est déjà une bonne nouvelle simplement,
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00:01:47.220 --> 00:01:49.980
il y a un décalage temporel d'un an et il faut être capable
49
00:01:50.000 --> 00:01:51.300
de réconcilier le cash flow.
50
00:01:51.300 --> 00:01:53.580
Vous allez gagner dans un an avec la dépense
51
00:01:53.580 --> 00:01:55.100
d'investissement que vous faites aujourd'hui.
52
00:01:55.560 --> 00:01:57.940
Eh bien, la question c'est que coûte l'investissement.
53
00:01:58.380 --> 00:01:59.980
Alors pour réconcilier ces deux flux de fond,
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00:01:59.980 --> 00:02:02.300
on va se poser la question de savoir qui apporte le
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00:02:02.370 --> 00:02:03.660
financement des 100.
56
00:02:04.160 --> 00:02:05.740
Eh bien, il s'agit des investisseurs,
57
00:02:05.740 --> 00:02:08.300
c'est-à-dire des actionnaires et des créanciers financiers,
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00:02:08.320 --> 00:02:10.820
les propriétaires de l'entreprise et un certain nombre de
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00:02:10.820 --> 00:02:13.940
parties prenantes financières qui apportent des fonds contre
60
00:02:13.940 --> 00:02:15.380
rémunération contractuelle,
61
00:02:15.640 --> 00:02:18.540
le rendement exigé par les actionnaires et les banquiers aux
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00:02:18.540 --> 00:02:21.220
prorata de leur investissement respectifs dans l'entreprise.
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00:02:21.350 --> 00:02:23.820
C'est fondamentalement ce que le marché peut offrir dans
64
00:02:23.820 --> 00:02:24.900
cette catégorie de risques.
65
00:02:25.300 --> 00:02:27.740
Alors on appelle ça le coût moyen pondéré du capital.
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00:02:27.960 --> 00:02:30.420
Et c'est ce qu'on va utiliser comme taux d'actualisation.
67
00:02:30.490 --> 00:02:32.940
Vous allez voir un peu plus loin comme on l'utilise en
68
00:02:32.940 --> 00:02:33.940
termes de taux d'actualisation,
69
00:02:34.040 --> 00:02:35.700
la formule du coût moyen pondéré du
70
00:02:35.700 --> 00:02:37.140
capital, c'est un autre cours.
71
00:02:37.160 --> 00:02:39.340
On verra ça ailleurs. Mais vous voyez quelque chose de
72
00:02:39.340 --> 00:02:42.780
fondamental, c'est que la référence, c'est le marché.
73
00:02:43.040 --> 00:02:45.100
L'investisseur observe le marché,
74
00:02:45.240 --> 00:02:48.460
se dit dans cette catégorie de risque, je peux gagner x.
75
00:02:49.160 --> 00:02:51.940
Eh bien, si vous voulez convaincre l'investisseur attirer
76
00:02:51.940 --> 00:02:53.820
l'attention de l'investisseur, il faut le dire, moi,
77
00:02:53.820 --> 00:02:55.540
je vais gagner plus que le marché.
78
00:02:55.600 --> 00:02:59.100
La référence, c'est le marché et il faut battre le marché.
79
00:02:59.440 --> 00:03:02.320
Alors on va revenir sur mon petit exemple 100 120.
80
00:03:02.320 --> 00:03:04.280
Eh bien, si vous êtes investisseur et que vous voulez
81
00:03:04.280 --> 00:03:06.720
investir sans le marché offre sept
82
00:03:07.420 --> 00:03:10.040
le coût moyen pondéré des ressources financières,
83
00:03:10.140 --> 00:03:11.640
le coût moyen pondéré du capital.
84
00:03:12.050 --> 00:03:13.880
C'est sept. Et là,
85
00:03:13.880 --> 00:03:15.360
vous allez voir que le raisonnement est simple.
86
00:03:16.020 --> 00:03:18.880
Je suis investisseur, je veux placer 100.
87
00:03:18.940 --> 00:03:23.120
Le marché, offre 107 % au-dessus de 100.
88
00:03:23.660 --> 00:03:26.480
Si j'investis dans le projet, j'aurais 120.
89
00:03:26.700 --> 00:03:29.440
La question c'est est-ce que vous préférez 120 ou 107?
90
00:03:29.700 --> 00:03:31.680
La réponse est 120. Pourquoi?
91
00:03:31.770 --> 00:03:33.760
Parce qu'en ayant investi dans le projet,
92
00:03:33.860 --> 00:03:35.480
je n'ai pas pris plus de risque.
93
00:03:35.900 --> 00:03:38.480
Il est très important de comprendre ce concept d'aversion
94
00:03:38.480 --> 00:03:41.920
risque si vous investissez dans la même catégorie de risque,
95
00:03:42.140 --> 00:03:43.960
eh bien, vous allez prendre le meilleur de la classe,
96
00:03:43.960 --> 00:03:45.800
c'est-à-dire celui qui rapporte plus que l'autre.
97
00:03:46.070 --> 00:03:47.360
Vous voyez, c'est tout à fait simple.
98
00:03:47.540 --> 00:03:49.560
Si vous investissez dans une autre catégorie de risque,
99
00:03:49.960 --> 00:03:51.920
alors là vous allez exiger une rentabilité supérieure.
100
00:03:52.390 --> 00:03:54.280
Mais là, vous avez un projet qui appartient
101
00:03:54.280 --> 00:03:55.320
à une catégorie de risques.
102
00:03:55.320 --> 00:03:57.520
Et cette catégorie de risque offre sept.
103
00:03:57.950 --> 00:04:01.160
Vous vous offrez plus parce que 120, c'est plus que 107.
104
00:04:01.420 --> 00:04:04.280
Et donc le projet est préféré par les investisseurs et
105
00:04:04.280 --> 00:04:07.000
l'investisseur, il a gagné combien la différence entre les
106
00:04:07.000 --> 00:04:09.400
120 que vous proposez et les 107 qu'il aurait pu avoir.
107
00:04:09.660 --> 00:04:12.200
Et 107, c'est 100 comme un plus sept.
108
00:04:12.540 --> 00:04:15.600
Ça, c'est le fondement du calcul actu eh bien,
109
00:04:15.600 --> 00:04:18.240
la différence entre 120 et 107,
110
00:04:18.240 --> 00:04:20.640
c'est-à-dire sans multiplier, pas un plus 7 %.
111
00:04:20.640 --> 00:04:23.040
On appelle ça la valeur future nette.
112
00:04:23.300 --> 00:04:25.280
Et c'est ce qu'on appelle la création de valeur.
113
00:04:25.280 --> 00:04:26.680
Vous voyez que la création de valeur,
114
00:04:27.370 --> 00:04:29.080
c'est battre le marché.
115
00:04:29.180 --> 00:04:32.640
On est dans une perspective qui est le gérant d'actifs.
116
00:04:32.900 --> 00:04:35.400
Je dois placer les fonds qui proviennent des investisseurs
117
00:04:35.700 --> 00:04:39.040
en gagnant le maximum de rentabilité par rapport à une
118
00:04:39.040 --> 00:04:41.520
catégorie de risque 120, c'est mieux que 107.
119
00:04:41.540 --> 00:04:43.440
Je choisis 120 et j'ai gagné 13.
120
00:04:43.720 --> 00:04:45.480
Alors tout ça, qui est la séquence des cash flow?
121
00:04:46.300 --> 00:04:47.840
Eh bien, quand je fais l'investissement,
122
00:04:48.260 --> 00:04:51.920
je lève sans les marchés apportent 100 et j'investis 100
123
00:04:52.150 --> 00:04:53.480
plus 100 moins 100 zéro.
124
00:04:54.020 --> 00:04:55.920
Ce qui est important, c'est de faire les comptes au bout
125
00:04:55.920 --> 00:04:58.160
d'un an parce que l'investisseur va me dire moi,
126
00:04:58.160 --> 00:05:01.080
j'aimerais bien récupérer les 100 que j'avais investi avec
127
00:05:01.140 --> 00:05:03.640
la rémunération financière qui est attachée à ça,
128
00:05:03.640 --> 00:05:05.480
c'est à dire ce que j'aurais pu gagner sur le marché
129
00:05:05.990 --> 00:05:09.760
dont vous allez être obligé de virtuellement débourser 107.
130
00:05:09.940 --> 00:05:11.560
Et vous avez gagné 120,
131
00:05:11.910 --> 00:05:15.000
dont vous avez ici deux cash flows qui sont des cash flows
132
00:05:15.020 --> 00:05:16.960
d'exploitation 100 et 120.
133
00:05:17.100 --> 00:05:19.440
Et vous avez deux cash flows qui sont des cash flows de
134
00:05:19.440 --> 00:05:21.960
financement 100 et 107 in fine.
135
00:05:21.960 --> 00:05:24.120
Vous avez gagné 13. Vous avez créé 13.
136
00:05:24.420 --> 00:05:26.640
Et fondamentalement, ça veut dire que votre projet a
137
00:05:26.640 --> 00:05:30.320
remboursé les investisseurs et les à rémunérer au delà de ce
138
00:05:30.320 --> 00:05:31.840
que le marché pouvait offrir.
139
00:05:31.860 --> 00:05:32.880
Ce qui est important aussi,
140
00:05:32.880 --> 00:05:34.960
c'est de comprendre la séquence des cash LT.
141
00:05:34.980 --> 00:05:36.400
La première chose que vous avez à faire,
142
00:05:36.410 --> 00:05:37.800
c'est de convaincre les investisseurs.
143
00:05:38.140 --> 00:05:39.640
Ça s'appelle la liquidité.
144
00:05:39.940 --> 00:05:42.520
Et c'est un des jobs fondamentaux de la direction
145
00:05:42.520 --> 00:05:44.880
financière, convaincre les investisseurs d'apporter la
146
00:05:44.880 --> 00:05:48.000
liquidité pour gérer vos affaires dont vous avez levé 100
147
00:05:48.000 --> 00:05:49.520
auprès des marchés de capitaux que vous
148
00:05:49.520 --> 00:05:50.760
avez investi immédiatement.
149
00:05:51.520 --> 00:05:52.680
Première étape, je lève les fonds.
150
00:05:52.840 --> 00:05:53.840
Deuxième étape, je vous investis.
151
00:05:53.840 --> 00:05:55.840
Troisième étape, je gère l'investissement.
152
00:05:56.580 --> 00:05:58.800
Les opérationnel m'ont promis 120.
153
00:05:58.800 --> 00:06:00.400
Et bien, il faut qu'ils dégagent 120
154
00:06:00.990 --> 00:06:02.400
avec les 120 dans la poche,
155
00:06:02.500 --> 00:06:06.320
je peux débourser virtuellement 107 et il reste 13.
156
00:06:07.200 --> 00:06:09.200
Alors bien évidemment, une fois qu'on est arrivé à l'étape
157
00:06:09.200 --> 00:06:12.320
quatre qui consiste à avoir rémunéré les investisseurs et
158
00:06:12.320 --> 00:06:14.160
leur avoir restitué les fonds, eh bien,
159
00:06:14.160 --> 00:06:17.000
si on a 13 dans la poche, on a bien envie de redémarrer.
160
00:06:17.540 --> 00:06:19.720
Eh bien, il faut convaincre à ce moment là les actionnaires
161
00:06:19.740 --> 00:06:22.960
que cet argent qui leur appartient va être réinvesti à
162
00:06:22.960 --> 00:06:23.960
l'intérieur de l'entreprise.
163
00:06:23.960 --> 00:06:26.440
Ça s'appelle la politique de dividendes.
164
00:06:26.940 --> 00:06:29.320
Et pour que les investisseurs soient convaincus qu'il faut
165
00:06:29.320 --> 00:06:30.440
réinvestir dans les projets,
166
00:06:30.460 --> 00:06:32.760
il faut avoir un potentiel de croissance,
167
00:06:33.010 --> 00:06:34.800
c'est à dire leur démontrer que vous avez des projets
168
00:06:34.800 --> 00:06:36.480
d'investissement et leur dire oui,
169
00:06:36.480 --> 00:06:37.480
mais ces projets d'investissement,
170
00:06:37.480 --> 00:06:39.360
ils vont gagner beaucoup plus que ce que vous pourriez avoir
171
00:06:39.360 --> 00:06:40.440
sur les marchés de capitaux.
172
00:06:40.470 --> 00:06:42.520
Vous devez donc convaincre vos investisseurs que vous avez
173
00:06:42.520 --> 00:06:44.800
des perspectives de croissance et que cette
174
00:06:44.800 --> 00:06:46.120
croissance est rentable.
175
00:06:46.120 --> 00:06:49.040
Ça s'appelle la croissance durable et rentable.
176
00:06:49.130 --> 00:06:50.920
C'est la source de la création de valeur.
177
00:06:52.040 --> 00:06:53.880
Alors, si votre projet, au lieu de rapporter 120,
178
00:06:53.880 --> 00:06:57.320
il ne rapporte que 105 séquences de cash flow,
179
00:06:57.550 --> 00:07:00.640
plus 100 moins ça, ça n'a pas changé moins 107,
180
00:07:00.640 --> 00:07:02.520
ça n'a pas changé non plus, mais plus 105.
181
00:07:02.630 --> 00:07:04.040
Donc, en fait, il manque deux.
182
00:07:04.500 --> 00:07:06.200
Eh bien, vous n'avez pas une création de valeur.
183
00:07:06.200 --> 00:07:07.600
Vous avez une destruction de valeur.
184
00:07:08.180 --> 00:07:10.600
Ce qui est un peu troublant, c'est que vous allez dire oui,
185
00:07:10.600 --> 00:07:13.120
mais j'ai dégagé un profit puisque fondamentalement 100 a
186
00:07:13.120 --> 00:07:14.280
été transformé en 105.
187
00:07:14.700 --> 00:07:15.960
Ah oui, vous avez gagné cinq,
188
00:07:15.960 --> 00:07:18.560
mais vous n'avez pas gagné assez parce que le gérant
189
00:07:18.560 --> 00:07:20.920
d'actifs à dire si j'avais choisi un bon projet
190
00:07:20.920 --> 00:07:23.000
d'investissement dans cette catégorie de risques,
191
00:07:23.000 --> 00:07:24.480
j'aurais eu 107.
192
00:07:24.740 --> 00:07:26.040
Et donc il manque deux.
193
00:07:26.100 --> 00:07:28.160
Ce n'est pas que j'ai fait une perte dans mon projet,
194
00:07:28.210 --> 00:07:31.080
c'est que je n'ai pas dégagé un profit suffisant.
195
00:07:31.170 --> 00:07:32.640
C'est pourquoi cette perte ne
196
00:07:32.720 --> 00:07:33.920
s'appelle pas une perte comptable.
197
00:07:33.920 --> 00:07:36.080
Ça s'appelle une perte d'opportunité.
198
00:07:36.630 --> 00:07:40.120
J'ai perdu l'opportunité de gagner deux de plus.
199
00:07:41.080 --> 00:07:42.600
Alors maintenant, on va passer un deuxième exemple,
200
00:07:43.140 --> 00:07:44.600
un petit peu plus compliqué, parce qu'il n'y a pas
201
00:07:44.600 --> 00:07:45.680
un mais deux cash flows.
202
00:07:46.010 --> 00:07:49.240
J'investis en 40 et je vais y dégager deux cash flows,
203
00:07:49.240 --> 00:07:51.640
deux flux de fond 110 la première année
204
00:07:51.790 --> 00:07:53.360
121 la deuxième année.
205
00:07:54.020 --> 00:07:55.800
Et puis, comme le projet est un peu plus risqué,
206
00:07:55.800 --> 00:07:57.920
je dirai il n'appartient pas à la même catégorie de risques
207
00:07:58.060 --> 00:08:00.000
et il justifie un coût moyen à pond du capital,
208
00:08:00.140 --> 00:08:02.640
non pas de sept, mais de 10 % seulement.
209
00:08:02.640 --> 00:08:04.440
Voilà. Vous vous êtes contrôleur de gestion
210
00:08:04.440 --> 00:08:05.760
chargé des investissements.
211
00:08:05.910 --> 00:08:07.200
Vous avez deux projets,
212
00:08:07.200 --> 00:08:09.760
les deux idées qui viennent des opérationnelles et vous avez
213
00:08:09.760 --> 00:08:11.800
de l'argent pour faire un projet et pas deux.
214
00:08:12.070 --> 00:08:14.640
Donc il va falloir que vous décidiez lequel de ces deux
215
00:08:14.640 --> 00:08:17.600
projets, vous allez choisir en excluant l'autre.
216
00:08:18.680 --> 00:08:21.200
Alors d'abord, il va falloir calculer la création de valeur.
217
00:08:21.590 --> 00:08:22.680
Pour le premier ça,
218
00:08:22.680 --> 00:08:25.960
on a vu valeur future net 13 maintenant pour le deuxième.
219
00:08:26.020 --> 00:08:28.720
Et puis on va essayer de voir quelle est la valeur créée
220
00:08:28.720 --> 00:08:29.920
par l'un et par l'autre.
221
00:08:29.990 --> 00:08:32.480
Pour le deuxième exemple, pour le deuxième investissement,
222
00:08:32.480 --> 00:08:35.360
on va se positionner en fin de vie comme pour le premier.
223
00:08:36.360 --> 00:08:37.440
Alors on va dire les investisseurs,
224
00:08:37.440 --> 00:08:40.280
ils attendent un rendement de 10 le marché,
225
00:08:40.420 --> 00:08:43.320
les investisseurs investissent 140 dans le projet.
226
00:08:43.950 --> 00:08:45.800
Combien est ce qu'ils veulent avoir dans deux ans?
227
00:08:45.900 --> 00:08:49.800
Ils veulent avoir 140 et deux fois 10 capitalisé.
228
00:08:49.990 --> 00:08:54.120
Donc c'est 140 que multiplie un plus 10 à la puissance de,
229
00:08:54.120 --> 00:08:55.480
c'est à dire multiplier deux fois.
230
00:08:55.540 --> 00:08:58.200
Ça fait exactement 100 424.
231
00:08:59.160 --> 00:09:01.240
Alors, par rapport à 184,
232
00:09:01.240 --> 00:09:03.320
vous avez déjà un deuxième cachot qui lui est déjà
233
00:09:03.560 --> 00:09:05.840
positionné à l'année deux et qui est de 121.
234
00:09:06.050 --> 00:09:07.640
C'est déjà pas mal, mais ça ne suffit pas.
235
00:09:07.640 --> 00:09:10.640
Par contre, vous avez un premier cash flow qui est dégagé à
236
00:09:10.640 --> 00:09:12.760
l'année un et il est de 110.
237
00:09:12.940 --> 00:09:15.800
La question, c'est de savoir à quel tôt vous allez le
238
00:09:15.950 --> 00:09:18.600
réinvestir de l'année un à l'année deux.
239
00:09:19.460 --> 00:09:22.760
La réponse est fondamentale dans tout ce genre de calcul,
240
00:09:23.010 --> 00:09:24.680
c'est minimum 10 %.
241
00:09:25.560 --> 00:09:27.960
Pourquoi? Parce que soit vous avez des projets
242
00:09:27.960 --> 00:09:30.160
d'investissement qui rapportent plus que 10.
243
00:09:30.500 --> 00:09:33.320
Et donc vous allez pouvoir mobiliser les 110 pour les
244
00:09:33.320 --> 00:09:35.280
investir dans ces nouveaux projets qui vont
245
00:09:35.280 --> 00:09:36.800
rapporter au moins 10.
246
00:09:37.360 --> 00:09:40.520
Alors on met 10 parce qu'on n'est pas sûr de savoir si c'est
247
00:09:40.520 --> 00:09:41.600
15 ou 17 ou etc.
248
00:09:41.670 --> 00:09:42.920
Donc on met 10, c'est le minimum.
249
00:09:43.620 --> 00:09:45.960
Et puis deuxièmement, si vous n'avez pas de projet
250
00:09:45.960 --> 00:09:49.080
d'investissement à l'année un et que vous disposez de 110
251
00:09:49.080 --> 00:09:50.960
dans votre compte en banque, qu'est ce que vous allez faire?
252
00:09:51.110 --> 00:09:53.520
Vous n'allez pas investir ça dans des obligations d'état
253
00:09:53.520 --> 00:09:54.600
qui rapportent pas grand chose.
254
00:09:55.030 --> 00:09:58.160
Vous allez simplement retourner rendre l'argent aux
255
00:09:58.160 --> 00:09:59.720
actionnaires et aux banquiers,
256
00:10:00.100 --> 00:10:01.880
aux prorata de leurs investissements
257
00:10:01.880 --> 00:10:03.040
respectifs dans la firme.
258
00:10:03.300 --> 00:10:06.400
Et votre actionnaire pourra récupérer sa partie de fonds
259
00:10:06.400 --> 00:10:08.920
pour aller l'investir auto qu'il pourrait
260
00:10:09.440 --> 00:10:10.440
attendre du marché.
261
00:10:10.660 --> 00:10:11.960
Le banquier même chose.
262
00:10:12.100 --> 00:10:14.800
On va faire simple supposé, vous ayez 100 dans la poche
263
00:10:15.420 --> 00:10:17.040
et votre coût du capital, c'est 10.
264
00:10:17.430 --> 00:10:20.360
L'actionnaire représente 50, le banquier 50.
265
00:10:20.430 --> 00:10:23.400
L'actionnaire exige 15, le banquier exige cinq,
266
00:10:23.620 --> 00:10:24.840
la moyenne, ça fait 10.
267
00:10:24.860 --> 00:10:27.360
Il n'y a pas de problème. Alors si vous avez 100,
268
00:10:27.430 --> 00:10:30.600
vous pouvez restituer 50 à l'actionnaire et l'actionnaire,
269
00:10:30.770 --> 00:10:33.080
c'est qu'il va pouvoir réinvestir ces fonds
270
00:10:33.080 --> 00:10:34.240
dans cette catégorie de risques.
271
00:10:34.240 --> 00:10:38.120
À 15, vous restituer 50 aux banquier qui sait que dans cette
272
00:10:38.120 --> 00:10:40.080
catégorie de risques, il va pouvoir gagner cinq.
273
00:10:40.700 --> 00:10:43.200
Et donc vous voyez qu'en restituant l'argent à l'actionnaire
274
00:10:43.220 --> 00:10:44.440
et aux créanciers financiers,
275
00:10:44.660 --> 00:10:46.760
aux prorata de leurs investissements respectifs,
276
00:10:46.830 --> 00:10:49.320
vous avez gagné en moyenne du 10 %.
277
00:10:49.470 --> 00:10:53.000
Donc ce flux intermédiaire de 110 soit,
278
00:10:53.060 --> 00:10:55.280
il va être investi dans un projet d'investissement qui
279
00:10:55.280 --> 00:10:56.600
rapporte au moins 10.
280
00:10:56.740 --> 00:10:58.000
On prend 10 pour être prudent,
281
00:10:58.670 --> 00:11:01.320
soit vous pouvez restituer l'argent à vos investisseurs.
282
00:11:01.320 --> 00:11:03.000
Et à ce moment là, ça rapportera du 10.
283
00:11:03.310 --> 00:11:07.000
Donc, concrètement, le pour 100 va s'appliquer aux 110 cash
284
00:11:07.000 --> 00:11:08.000
flow intermédiaire.
285
00:11:08.260 --> 00:11:11.480
Et donc vous pouvez dire que à l'année, le de l'année,
286
00:11:11.480 --> 00:11:14.560
un se sera transformé en 110 fois un plus 10 %,
287
00:11:14.560 --> 00:11:16.360
c'est-à-dire 121 à l'année.
288
00:11:17.140 --> 00:11:18.880
Ce développement est un petit peu compliqué,
289
00:11:19.030 --> 00:11:21.800
mais il est central dans le calcul d'une valeur actuelle
290
00:11:21.960 --> 00:11:24.880
nette et d'un taux interne de rentabilité, non?
291
00:11:24.880 --> 00:11:26.360
Fondamentalement, votre projet,
292
00:11:26.820 --> 00:11:29.880
il va vous coûter entre ça.
293
00:11:29.880 --> 00:11:31.480
C'est ce que vous avez promis à vos investisseurs.
294
00:11:31.480 --> 00:11:33.880
Ils ont mis 142 ans après ça loi faire 160.
295
00:11:34.860 --> 00:11:37.000
Le projet a dégagé deux cachots le
296
00:11:37.200 --> 00:11:38.360
deuxième cachet, c'est 120.
297
00:11:38.660 --> 00:11:40.680
Le premier 110 qui se transforme en 100.
298
00:11:41.020 --> 00:11:42.800
La somme, ça fait 202.
299
00:11:43.140 --> 00:11:44.480
Et bien 202,
300
00:11:44.480 --> 00:11:47.560
c'est supérieur à 100 184 de combien
301
00:11:47.590 --> 00:11:50.080
225 c'est un bon projet.
302
00:11:50.260 --> 00:11:53.280
Il a créé 185 à l'année deux.
303
00:11:53.940 --> 00:11:57.240
Ce petit problème, c'est que vous avez un projet qui vous
304
00:11:57.240 --> 00:12:00.680
rapporte 13 au bout d'un an et un projet qui vous rapporte
305
00:12:00.680 --> 00:12:02.840
100 125 au bout de deux ans,
306
00:12:02.910 --> 00:12:05.120
vous ne pouvez investir que dans l'un des deux
307
00:12:05.120 --> 00:12:06.320
projets, mais pas dans les deux.
308
00:12:06.640 --> 00:12:08.040
Alors comment allez vous prendre la décision?
309
00:12:08.290 --> 00:12:09.680
C'est très compliqué. En fait,
310
00:12:10.150 --> 00:12:12.440
vous allez pouvoir dire dans un premier temps, 72,
311
00:12:12.440 --> 00:12:14.800
c'est plus que 13, tout à fait fondamental.
312
00:12:15.390 --> 00:12:16.400
Mais vous allez vous dire oui,
313
00:12:16.400 --> 00:12:19.040
mais les 13 que j'ai gagné à l'année un dans le premier
314
00:12:19.040 --> 00:12:20.720
projet, je vais les réinvestir.
315
00:12:21.220 --> 00:12:23.480
Et donc ça va me donner encore plus au bout de la deuxième
316
00:12:23.480 --> 00:12:26.040
année, vous voyez que je ne peux pas comparer 13 à l'année
317
00:12:26.040 --> 00:12:27.360
un et 72 à l'année deux.
318
00:12:27.900 --> 00:12:29.040
Et puis dans le premier projet,
319
00:12:29.040 --> 00:12:31.960
vous avez investissant dans le deuxième, vous avez 640.
320
00:12:32.020 --> 00:12:33.200
Si vous pouvez pas faire les deux,
321
00:12:33.200 --> 00:12:35.600
c'est qu'il y a 40 que vous auriez pu investir
322
00:12:35.870 --> 00:12:36.920
dans un autre projet.
323
00:12:37.070 --> 00:12:39.680
Donc, qu'est ce que vous auriez pu faire des 40 résiduelles?
324
00:12:39.680 --> 00:12:42.400
Voyez donc que la comparaison entre le projet numéro un et
325
00:12:42.400 --> 00:12:45.440
le projet numéro deux, l'un excluant l'autre n'est
326
00:12:45.440 --> 00:12:46.520
pas tout à fait évidente.
327
00:12:46.750 --> 00:12:49.680
Ensuite, il y a un certain nombre d'approximations parce que
328
00:12:49.680 --> 00:12:51.360
vous dites le taux à deux ans,
329
00:12:51.370 --> 00:12:54.640
c'est le même que le taux à un an et le taux d un an à deux
330
00:12:54.640 --> 00:12:56.240
ans, j réinvesti,
331
00:12:56.460 --> 00:12:59.800
mon flux de l'année à 10 % est ce que c'est le même taux
332
00:13:00.030 --> 00:13:01.240
dans la réalité, non?
333
00:13:01.240 --> 00:13:03.000
Il faudra calculer un taux à deux ans,
334
00:13:03.020 --> 00:13:05.400
un taux à un an et un taux de un an à deux ans.
335
00:13:05.430 --> 00:13:07.120
Vous voyez que c'est un peu compliqué.
336
00:13:07.260 --> 00:13:08.640
Qu'est ce qu'on prend? En général,
337
00:13:08.640 --> 00:13:11.080
on prend le même coup moyen pour des du capital pour la
338
00:13:11.080 --> 00:13:12.320
période entière.
339
00:13:12.810 --> 00:13:15.200
C'est une approximation, c'est pas très compliqué,
340
00:13:15.270 --> 00:13:16.560
mais vous voyez comparer des
341
00:13:16.560 --> 00:13:18.040
investissements de durée différentes.
342
00:13:18.410 --> 00:13:19.440
C'est très difficile.
343
00:13:19.580 --> 00:13:21.880
Et en fait, il n'y a pas de réponse satisfaisante.
344
00:13:22.120 --> 00:13:25.160
Alors on va essayer de progresser un petit peu, même si,
345
00:13:25.160 --> 00:13:27.360
fondamentalement, je ne vais pas vous apporter de réponse
346
00:13:27.360 --> 00:13:28.920
qui souhaite totalement convaincante.
347
00:13:29.500 --> 00:13:31.560
Et en fait, le premier progrès qu'on va faire,
348
00:13:31.560 --> 00:13:36.080
c'est de se dire 13 dans un an, 100 126, dans deux ans,
349
00:13:36.300 --> 00:13:38.240
ils ne sont pas vraiment comparables parce que c'est de
350
00:13:38.240 --> 00:13:40.560
l'argent dans un an et de l'argent dont deux ans on va au
351
00:13:40.560 --> 00:13:43.840
moins essayer de ramener ça à un même dénominateur commun.
352
00:13:44.310 --> 00:13:47.040
Donc on va essayer de comparer les valeurs futures
353
00:13:47.040 --> 00:13:48.560
nettes sur une base commune.
354
00:13:48.780 --> 00:13:49.800
Et fondamentalement,
355
00:13:50.050 --> 00:13:52.600
c'est de l'argent aujourd'hui qui va nous intéresser.
356
00:13:53.280 --> 00:13:55.960
Alors sans aujourd'hui est équivalent à 100,
357
00:13:56.260 --> 00:13:59.320
que multiplie un plus le coût moyen pondéré du capital dans
358
00:13:59.320 --> 00:14:01.360
un an, ça s'appelle la capitalisation.
359
00:14:01.700 --> 00:14:04.040
Et c'est le fond de monde, par exemple, l'assurance ville,
360
00:14:04.040 --> 00:14:05.600
les caisses de retraite, les fonds de pension
361
00:14:06.200 --> 00:14:07.440
fonctionnent sur ce principe là,
362
00:14:07.500 --> 00:14:09.640
on cherche à caler du capital dans le futur.
363
00:14:10.350 --> 00:14:12.320
Mais là, on a une valeur future nette dans un an.
364
00:14:12.500 --> 00:14:14.960
Et puis dans deux ans, et on cherche au contraire à les
365
00:14:14.960 --> 00:14:16.480
ramener à un même dénominateur commun.
366
00:14:16.530 --> 00:14:18.480
C'est à dire des fonds aujourd'hui.
367
00:14:18.620 --> 00:14:21.640
Eh bien, au lieu de multiplier, on va diviser.
368
00:14:21.790 --> 00:14:23.480
Donc on va dire 100 dans un an,
369
00:14:23.530 --> 00:14:26.680
c'est équivalent à 100 divisé par un plus le coût
370
00:14:26.680 --> 00:14:27.760
moyen pondéré du capital.
371
00:14:28.260 --> 00:14:30.960
Une fois, si c'est un an deux fois, si c'est deux ans.
372
00:14:31.110 --> 00:14:34.280
Donc la valeur actuelle nette à aujourd'hui du premier
373
00:14:34.280 --> 00:14:37.080
projet, c'est sa valeur future nette dans un an divisé une
374
00:14:37.080 --> 00:14:39.400
fois par un plus, le coût moyen pond du capital,
375
00:14:40.140 --> 00:14:43.240
la valeur actuelle nette aujourd'hui du projet numéro deux,
376
00:14:43.240 --> 00:14:45.160
c'est sa valeur future nette dans deux ans,
377
00:14:45.520 --> 00:14:46.720
divisée deux fois,
378
00:14:46.940 --> 00:14:49.040
pas un plus le coût moyen pour des ra du capital.
379
00:14:49.540 --> 00:14:52.880
Et c'est de là que vient la valeur actuelle nette.
380
00:14:53.600 --> 00:14:54.720
Alors après on peut calculer,
381
00:14:55.260 --> 00:14:58.000
on peut calculer la première valeur actuelle ne c'est 13
382
00:14:58.000 --> 00:15:01.320
dans un an divisé par un plus 7 %, ça fait 115.
383
00:15:01.900 --> 00:15:06.360
Et vous voyez que le 15 en divisant 13 par un plus 7 %,
384
00:15:06.570 --> 00:15:10.640
c'est moins 100 plus 120 divisés par un plus sept
385
00:15:11.510 --> 00:15:12.920
pour le projet numéro deux,
386
00:15:13.300 --> 00:15:16.000
on avait 126 divisé deux fois par
387
00:15:16.900 --> 00:15:18.760
ça fait 60 exactement.
388
00:15:19.100 --> 00:15:22.800
Et donc on a une valeur future nette qui est égale à 126,
389
00:15:22.800 --> 00:15:25.200
c'est à dire la formule de la valeur future nette divisée
390
00:15:25.200 --> 00:15:27.240
par un plus au carré.
391
00:15:27.910 --> 00:15:30.120
Donc la leur futur net, c'était moins 140.
392
00:15:30.510 --> 00:15:33.280
Capitaliser deux fois plus 110,
393
00:15:33.350 --> 00:15:35.800
capitaliser une fois plus 121.
394
00:15:36.140 --> 00:15:39.160
Je divise tout ça par un plus 10 au carré,
395
00:15:39.820 --> 00:15:43.000
le un plus 10 au carré divisé par un plus 10 au carré de
396
00:15:43.000 --> 00:15:46.840
l'investissement, c'est moins 140 multiplié divisé moins 140
397
00:15:47.390 --> 00:15:50.320
plus 110, multiplié une fois par un plus 10
398
00:15:50.780 --> 00:15:51.880
et divisé deux fois.
399
00:15:52.150 --> 00:15:53.840
Donc divisé par un plus 10,
400
00:15:54.670 --> 00:15:57.240
plus 121 qui étaient multiplié par rien du tout.
401
00:15:57.350 --> 00:16:00.880
Donc, qui est divisé deux fois par un plus 10 au carré
402
00:16:01.500 --> 00:16:02.760
et là vous avez 60.
403
00:16:03.320 --> 00:16:06.360
Alors vous vous avez maintenant 115 et 60 qui
404
00:16:06.360 --> 00:16:07.720
sont comparables.
405
00:16:08.060 --> 00:16:11.440
Ça ne vous donne pas la solution à est ce qu'il faut choisir
406
00:16:11.470 --> 00:16:13.080
l'un ou est ce qu'il faut choisir l'autre.
407
00:16:13.170 --> 00:16:15.360
Parce qu'on ne sait toujours pas ce qu'on fait des 40
408
00:16:15.360 --> 00:16:17.560
résiduelles qui n'ont pas été investies dans le projet
409
00:16:17.560 --> 00:16:18.800
numéro un et qui ont été
410
00:16:18.800 --> 00:16:20.040
investies dans le projet numéro deux.
411
00:16:20.150 --> 00:16:22.960
Mais au moins, on a avancé un peu et vous voyez que cette
412
00:16:23.040 --> 00:16:27.000
valeur actuelle nette, c'est un indicateur un peu virtuel,
413
00:16:27.000 --> 00:16:29.840
mais qui est très utile parce qu'au moins on compare des
414
00:16:29.840 --> 00:16:32.080
flux de fonds ou on compare des créations de
415
00:16:32.080 --> 00:16:33.440
valeur le même jour.
416
00:16:33.880 --> 00:16:36.480
Alors là, vous avez cette formule absolument barbare et
417
00:16:36.480 --> 00:16:39.200
dramatique qui est en fait ce que je vous ai expliqué
418
00:16:39.200 --> 00:16:41.640
précédemment, c'est à dire que la valeur actuelle nette,
419
00:16:41.690 --> 00:16:44.840
c'est moins moins parce qu'il va falloir démontrer aux
420
00:16:44.840 --> 00:16:46.440
investisseurs qu'on est capable de leur
421
00:16:46.440 --> 00:16:47.880
rembourser le capital zéro.
422
00:16:48.280 --> 00:16:50.840
Pourquoi? Parce que le financement qu'ils apportent,
423
00:16:50.890 --> 00:16:53.480
c'est exactement l'investissement dans le projet que vous
424
00:16:53.480 --> 00:16:54.920
rappelez plus 100 moins 100.
425
00:16:55.070 --> 00:16:58.320
Ensuite, vous avez un si de un jusqu'à n puisque vous avez
426
00:16:58.320 --> 00:16:59.760
des cash flow qui vont partir de un
427
00:16:59.760 --> 00:17:00.960
pour s'arrêter à l'année n.
428
00:17:01.110 --> 00:17:02.480
Donc cash flow, un, deux, trois,
429
00:17:02.640 --> 00:17:05.720
n divisé par un plus le coût moyen pondéré du capital.
430
00:17:05.820 --> 00:17:07.920
Ah ben oui. Mais combien de fois ça dépend
431
00:17:07.920 --> 00:17:09.240
quand le cash flow est généré.
432
00:17:09.240 --> 00:17:11.080
Donc, si le cachot est généré dans trois ans,
433
00:17:11.080 --> 00:17:12.280
on va le diviser trois fois.
434
00:17:12.710 --> 00:17:14.400
Vous voyez, c'est pas très compliqué simplement.
435
00:17:14.400 --> 00:17:16.360
C'est une formule mathématique avec un très joli
436
00:17:16.470 --> 00:17:17.480
symbole sigma.
437
00:17:17.720 --> 00:17:19.760
Alors cette formule est présentée de manière
438
00:17:19.760 --> 00:17:20.920
relativement simple.
439
00:17:21.180 --> 00:17:23.720
On verra un petit peu plus tard comment la compliquer,
440
00:17:24.270 --> 00:17:27.320
mais vous voyez qu'apparaît dans la formule un zéro ça,
441
00:17:27.320 --> 00:17:29.360
c'est ce qu'on paye aujourd'hui pour faire investissement
442
00:17:30.180 --> 00:17:32.240
un coût moyen pour des du capital que je vous
443
00:17:32.240 --> 00:17:33.520
expliquerait dans un autre cours.
444
00:17:33.740 --> 00:17:34.760
Et puis les cachots,
445
00:17:35.020 --> 00:17:37.360
il faut être capable d'aller calculer les cachets pour
446
00:17:37.360 --> 00:17:39.280
pouvoir construire notre valeur actuelle nette
447
00:17:39.990 --> 00:17:41.160
pour calculer cash flow.
448
00:17:41.160 --> 00:17:43.040
Il y a deux principes fondamentaux.
449
00:17:43.620 --> 00:17:46.000
Le premier principe, c'est ce dont je viens de vous parler.
450
00:17:46.170 --> 00:17:47.760
C'est ce qu'on appelle l'actualisation.
451
00:17:47.760 --> 00:17:48.760
C'est la valeur du temps.
452
00:17:49.050 --> 00:17:52.320
C'est la capacité de réconcilier un flux de fond
453
00:17:52.420 --> 00:17:53.960
demain avec un flux de fond.
454
00:17:53.960 --> 00:17:57.800
Aujourd'hui, le deuxième principe que l'on appelle en
455
00:17:57.800 --> 00:18:00.520
général cash king, c'est dire les cashs,
456
00:18:00.520 --> 00:18:01.720
c'est vraiment des flux de fond.
457
00:18:01.900 --> 00:18:04.800
Il ne s'agit pas de résultats. Il s'agit de flux de fond.
458
00:18:05.120 --> 00:18:06.360
Pourquoi? Tout simplement?
459
00:18:06.360 --> 00:18:09.200
Parce que les investisseurs calculent leur propre rendement
460
00:18:09.390 --> 00:18:11.040
avec des entrées et des sorties de fonds.
461
00:18:11.040 --> 00:18:13.240
Comment ça se passe d'abord pour les banquiers, supposez,
462
00:18:13.240 --> 00:18:14.920
vous vouliez acheter une maison ou une voiture.
463
00:18:15.180 --> 00:18:16.760
Le banquier va vous mettre les fonds à
464
00:18:16.760 --> 00:18:18.240
disposition sur votre compte en banque.
465
00:18:18.240 --> 00:18:20.480
C'est un flux de fonds, puis vous allez pouvoir acheter
466
00:18:20.480 --> 00:18:21.640
votre voiture ou votre maison.
467
00:18:21.900 --> 00:18:23.120
Et puis après, à tous les mois,
468
00:18:23.120 --> 00:18:25.280
vous allez sortir de l'argent dans votre compte en banque
469
00:18:25.280 --> 00:18:29.320
pour pouvoir faire un virement aux banquier qui va récupérer
470
00:18:29.320 --> 00:18:31.640
le capital et qui va récupérer sa rémunération.
471
00:18:31.640 --> 00:18:33.680
Comment est ce qui calcule sa rentabilité de banquier?
472
00:18:34.110 --> 00:18:36.800
Cash out, cash in sortie de fonds entré de fond.
473
00:18:36.810 --> 00:18:38.280
C'est très simple, actionnaire.
474
00:18:38.280 --> 00:18:39.920
C'est même encore plus simple pour actionnaire.
475
00:18:40.190 --> 00:18:42.240
Vous achetez une action, vous déc, cassez,
476
00:18:42.240 --> 00:18:44.240
vous recevez des dividendes, vous encaissez,
477
00:18:44.240 --> 00:18:46.040
vous vendez l'action, vous encaissez.
478
00:18:46.060 --> 00:18:49.040
Il s'agit de flux de fond. Il s'agit de flux de trésorerie.
479
00:18:49.100 --> 00:18:52.080
Eh bien, comme les actionnaires et les banquiers utilisent
480
00:18:52.380 --> 00:18:55.080
des rentrées et des sorties de fonds pour pouvoir mesurer
481
00:18:55.080 --> 00:18:56.440
leur propre rentabilité,
482
00:18:56.670 --> 00:18:59.120
vous allez vous ajuster à leur formule de calcul et vous
483
00:18:59.120 --> 00:19:01.560
allez prendre des flux de fond pour savoir si finalement ils
484
00:19:01.580 --> 00:19:04.360
ont investi leur argent dans un projet qui va
485
00:19:04.360 --> 00:19:05.400
les satisfaire.
486
00:19:05.920 --> 00:19:08.800
Alors comment on calcule ces cachots de manière précise,
487
00:19:08.940 --> 00:19:10.440
pas d'abord, je vous ai dit il faut qu'on gagne
488
00:19:10.550 --> 00:19:11.640
plus que ce qu'on dépense.
489
00:19:12.190 --> 00:19:14.400
Donc les cachets, ça va être des gains.
490
00:19:14.510 --> 00:19:15.800
Donc ça va être des profits,
491
00:19:15.800 --> 00:19:18.160
mais des profits transformés en trésorerie,
492
00:19:18.160 --> 00:19:19.880
en flux de fond, cash king.
493
00:19:20.680 --> 00:19:22.120
Alors les profits apparaissent ou
494
00:19:22.630 --> 00:19:25.160
dans un document qui s'appelle le compte de résultats,
495
00:19:25.160 --> 00:19:26.280
le fameux pnl.
496
00:19:26.900 --> 00:19:28.840
Et donc on va calculer quel est le profit
497
00:19:29.350 --> 00:19:32.480
cash dégagé par l'exploitation par l'exploitation?
498
00:19:32.480 --> 00:19:34.720
Simplement, il ne s'agit pas de coût du financement,
499
00:19:34.720 --> 00:19:37.320
le coût du financement et le coût du capital dont je vous
500
00:19:37.320 --> 00:19:39.720
répète que vous allez en trouver la formule et la
501
00:19:39.720 --> 00:19:41.560
rationalité dans un autre cours.
502
00:19:41.590 --> 00:19:44.440
Donc, il s'agit de résultats purement opérationnels,
503
00:19:44.480 --> 00:19:45.760
purement d'exploitation.
504
00:19:46.440 --> 00:19:47.760
Alors, dans un compte de résultats,
505
00:19:47.760 --> 00:19:49.400
on a deux résultats d'exploitation.
506
00:19:49.500 --> 00:19:52.160
On a le résultat d'exploitation classique qu'on appelle
507
00:19:52.430 --> 00:19:54.760
EBIT, qui veut dire résultat avant frais
508
00:19:54.760 --> 00:19:55.800
financiers et impôt.
509
00:19:56.260 --> 00:19:58.880
Et ce n'est pas tout un fait du cash à cause
510
00:19:58.980 --> 00:20:00.160
de l'amortissement.
511
00:20:00.470 --> 00:20:01.720
Vous vous rappelez que le résultat
512
00:20:01.720 --> 00:20:03.080
d'exploitation, c'est le chiffre d'affaires.
513
00:20:03.080 --> 00:20:05.640
Ça c'est du cash moins les charges opérationnelles,
514
00:20:05.640 --> 00:20:07.840
moins les charges d'exploitation dans lesquelles vous avez
515
00:20:07.980 --> 00:20:11.080
les salaires, les charges, les loyers, les achats, etc.
516
00:20:11.190 --> 00:20:12.280
Tout ça, c'est du cash out.
517
00:20:12.700 --> 00:20:14.720
Et puis vous avez l'amortissement à l'amortissement.
518
00:20:14.850 --> 00:20:16.040
C'est pas une sortie de fond.
519
00:20:16.140 --> 00:20:18.000
L'amortissement, c'est simplement la
520
00:20:18.000 --> 00:20:19.200
mémoire de l'investissement.
521
00:20:19.200 --> 00:20:20.640
Vous achetez une machine, 10 000 000.
522
00:20:20.640 --> 00:20:21.880
Vous l'utilisez pendant 10 ans.
523
00:20:21.880 --> 00:20:24.640
Vous avez passé un amortissement de 1 000 000 tous les ans
524
00:20:24.750 --> 00:20:26.760
pour dire que vous consommez compt
525
00:20:27.490 --> 00:20:30.760
votre investissement à hauteur de un e tous les ans.
526
00:20:30.950 --> 00:20:32.000
Donc, vous voyez que le 1 000 000
527
00:20:32.000 --> 00:20:33.040
est une écriture comptable.
528
00:20:33.040 --> 00:20:34.200
Ce n'est pas une sortie de fonds.
529
00:20:34.200 --> 00:20:36.760
Le 10 000 000 est une sortie de fond que l'on retrouve
530
00:20:36.760 --> 00:20:38.320
d'ailleurs dans le tableau de financement.
531
00:20:38.540 --> 00:20:41.200
Et on retrouve la mémoire du tableau de financement à
532
00:20:41.200 --> 00:20:42.600
l'intérieur du compte de résultats.
533
00:20:42.710 --> 00:20:44.800
Donc, les beat, c'est un profit.
534
00:20:45.400 --> 00:20:46.920
Alors, avec votre résultat d'exploitation,
535
00:20:46.920 --> 00:20:48.920
vous allez être capable de payer vos frais financiers,
536
00:20:48.940 --> 00:20:51.400
vos impôts et rémunérer vos actionnaires.
537
00:20:51.770 --> 00:20:53.920
C'est pour ça que le résultat d'exploitation,
538
00:20:53.920 --> 00:20:56.240
c'est ce qui vous permet de payer le coût du capital
539
00:20:57.070 --> 00:20:58.640
dans le calcul de l'économie.
540
00:20:58.750 --> 00:21:00.160
Profite du résultat économique.
541
00:21:00.180 --> 00:21:04.240
On compare le rossé avec le coût moyen pondéré du capital et
542
00:21:04.240 --> 00:21:06.840
rossé ces résultats d'exploitation divisés par
543
00:21:06.840 --> 00:21:08.240
investissement d'exploitation.
544
00:21:08.240 --> 00:21:09.400
Donc limite, il est fondamental.
545
00:21:09.470 --> 00:21:12.040
Vous rémunérer vos investisseurs avec votre résultat
546
00:21:12.040 --> 00:21:13.520
d'exploitation, mais ce n'est pas du cash.
547
00:21:14.120 --> 00:21:16.000
Alors qu'est ce qui est du cash dans le compte de résultats?
548
00:21:16.130 --> 00:21:18.560
C'est le chiffre d'affaires. Moins les dépenses
549
00:21:18.560 --> 00:21:20.320
d'exploitation monétaires,
550
00:21:20.450 --> 00:21:22.920
c'est à dire toutes les dépenses d'exploitation à
551
00:21:22.920 --> 00:21:25.800
l'exclusion de l'amortissement, amortissement en anglais,
552
00:21:25.820 --> 00:21:30.200
ça se dit dépréciation corporelle, amor un corporelle.
553
00:21:30.260 --> 00:21:33.440
Et donc c'est le fameux eida qui est du cash.
554
00:21:33.860 --> 00:21:38.040
La première étape du calcul du cash flow opérationnel dégagé
555
00:21:38.040 --> 00:21:40.240
par votre projet investissement, c'est de lida.
556
00:21:40.500 --> 00:21:43.800
Ça ne s'arrête pas là. Alors ça s'arrête pas là en raison de
557
00:21:43.800 --> 00:21:47.720
la fiscalité, le coût moyen pondéré du capital,
558
00:21:48.050 --> 00:21:50.280
c'est ce qu exigent les actionnaires et ce que
559
00:21:50.280 --> 00:21:51.560
coûtent les banquiers.
560
00:21:52.020 --> 00:21:53.680
Et quand vous regardez un compte de résultats,
561
00:21:53.680 --> 00:21:55.760
vous voyez que les frais financiers sont déductibles
562
00:21:55.760 --> 00:21:56.920
du résultat imposable.
563
00:21:57.350 --> 00:21:59.320
Donc, si vous donnez de l'argent à votre banquier,
564
00:21:59.420 --> 00:22:01.000
si vous lui payez les frais financiers,
565
00:22:01.000 --> 00:22:02.320
vous allez payer moins d'impôts.
566
00:22:02.430 --> 00:22:05.040
Donc, coût moyen pond des du capital prend en compte la
567
00:22:05.060 --> 00:22:08.280
déductibilité des frais financiers du résultat imposable.
568
00:22:08.730 --> 00:22:09.760
Quant à l'actionnaire,
569
00:22:09.760 --> 00:22:12.120
il est rémunéré sur le résultat après impôt.
570
00:22:12.510 --> 00:22:14.400
Donc le coût moyen pondéré du capital,
571
00:22:14.670 --> 00:22:16.400
sans rentrer dans le détail de la formule,
572
00:22:16.420 --> 00:22:18.120
il est après impôt.
573
00:22:18.780 --> 00:22:22.400
Or, les bda, il est avant impôt et les cash flows doivent
574
00:22:22.400 --> 00:22:25.240
être après impôt puisqu'ils sont actualisés un taux
575
00:22:25.240 --> 00:22:26.960
d'actualisation qui est après impôt.
576
00:22:26.960 --> 00:22:30.240
Donc il faut être cohérent fiscalement puisque les bda est
577
00:22:30.240 --> 00:22:32.040
avant impôt, on va déduire l'impôt.
578
00:22:32.430 --> 00:22:36.360
Donc on va multiplier les bdda par un moins le taux d'impôt.
579
00:22:36.360 --> 00:22:39.080
Donc, la première partie, c'est les bda comme un
580
00:22:39.080 --> 00:22:40.160
moins le taux d'impôt.
581
00:22:40.460 --> 00:22:42.520
Ça s'arrête pas là. Pourquoi?
582
00:22:42.610 --> 00:22:43.960
Parce que vous avez l'amortissement.
583
00:22:44.180 --> 00:22:45.520
Je viens de vous dire il y a deux minutes que
584
00:22:45.520 --> 00:22:47.840
l'amortissement, c'était une dépense non monétaire.
585
00:22:48.010 --> 00:22:50.760
C'est tout à fait le cas, mais c'est une dépense qui est une
586
00:22:50.760 --> 00:22:53.000
charge d'exploitation que vous allez introduire dans votre
587
00:22:53.000 --> 00:22:55.120
compte de résultat et en introduisant une charge,
588
00:22:55.120 --> 00:22:58.320
vous allez réduire votre résultat imposable.
589
00:22:58.990 --> 00:23:01.480
Donc, quand vous comptabiliser à l'amortissement de votre
590
00:23:01.480 --> 00:23:03.520
machine à l'intérieur de votre compte de résultat,
591
00:23:03.870 --> 00:23:05.440
vous réduisez le résultat
592
00:23:05.950 --> 00:23:09.480
imposable sans avoir sorti un euro de votre poche dont vous
593
00:23:09.480 --> 00:23:12.440
voyez que au lieu de sortir de l'argent,
594
00:23:12.780 --> 00:23:15.720
l'amortissement de manière indirecte, c'est à dire fiscale,
595
00:23:15.720 --> 00:23:17.560
va vous permettre d'économiser de l'argent,
596
00:23:17.560 --> 00:23:19.640
c'est à dire fondamentalement de l'économiser de l'impôt.
597
00:23:20.220 --> 00:23:21.680
On va prendre un exemple très simple.
598
00:23:21.680 --> 00:23:24.680
Supposons que vous passiez 100 d'amortissement et que le
599
00:23:24.720 --> 00:23:26.160
taux d'impôt soit à 30 %.
600
00:23:26.380 --> 00:23:28.720
Eh bien, comme vous avez réduit votre résultat imposable de
601
00:23:28.720 --> 00:23:32.520
100, vous avez économisé les 30 de 100 de résultats qui ont
602
00:23:32.520 --> 00:23:34.520
disparu dont vous avez économisé 30,
603
00:23:34.650 --> 00:23:37.640
c'est à dire le taux d'impôt multiplié par l'amortissement.
604
00:23:38.460 --> 00:23:41.080
Le calcul du cash flow, c'est les bdas,
605
00:23:41.580 --> 00:23:45.520
le résultat cash opérationnel que multiplie un moins le taux
606
00:23:45.680 --> 00:23:47.480
auquel vous imposez les bénéfices opérationnels.
607
00:23:47.960 --> 00:23:49.000
Première partie, deuxième partie,
608
00:23:49.510 --> 00:23:51.960
plus l'économie d'impôt sur amortissement,
609
00:23:51.960 --> 00:23:55.560
c'est à dire l'impôt que vous auriez payé et que vous
610
00:23:55.670 --> 00:23:58.880
économisez sur la partie du résultat qui
611
00:23:58.930 --> 00:24:00.560
disparaît entre guillemets.
612
00:24:00.560 --> 00:24:01.840
Grâce à l'amortissement,
613
00:24:01.940 --> 00:24:03.480
on est presque au bout de nos peines.
614
00:24:03.480 --> 00:24:05.560
Maintenant, il faut prendre en compte ce qu'on appelle le
615
00:24:05.560 --> 00:24:08.760
principe du avec ou sans wi out.
616
00:24:08.780 --> 00:24:11.280
Et ça, ça veut dire quoi? Ça veut dire qu'à chaque fois que
617
00:24:11.280 --> 00:24:13.800
vous faites un investissement, vous allez changer quelque
618
00:24:13.800 --> 00:24:15.240
chose dans la vie de l'entreprise.
619
00:24:16.080 --> 00:24:17.120
Alors si vous faites un investissement,
620
00:24:17.120 --> 00:24:18.400
c'est pour gagner plus de débit de da.
621
00:24:19.100 --> 00:24:20.600
Et puis vous avez acheté une machine dont
622
00:24:20.600 --> 00:24:21.680
vous aurez plus d'amortissement.
623
00:24:22.060 --> 00:24:25.160
Et donc à chaque fois, vous allez comparer la situation de
624
00:24:25.160 --> 00:24:28.320
l'entreprise en faisant l'investissement par rapport à la
625
00:24:28.320 --> 00:24:31.280
situation de l'entreprise, en ne faisant rien business
626
00:24:31.300 --> 00:24:34.440
as donc avec l'investissement par rapport à sans
627
00:24:34.440 --> 00:24:36.760
l'investissement, bien évidemment, vous allez améliorer,
628
00:24:36.870 --> 00:24:39.160
mais vous allez calculer la différence entre les flux de
629
00:24:39.160 --> 00:24:42.720
fonds que je dégage avec l'investissement par rapport à,
630
00:24:42.720 --> 00:24:45.280
si je n'avais pas fait l'investissement dont vous allez
631
00:24:45.280 --> 00:24:47.840
comparer les bda avec l'investissement et sans
632
00:24:47.840 --> 00:24:50.680
l'investissement, l'amortissement avec l'investissement
633
00:24:50.780 --> 00:24:51.880
et sans l'investissement.
634
00:24:52.010 --> 00:24:55.240
C'est pour ça qu'il y a un petit delta dans la formule qui
635
00:24:55.260 --> 00:24:56.800
va apparaître tout à fait,
636
00:24:57.110 --> 00:25:01.160
évidemment lorsque je vais comparer une machine et une autre
637
00:25:01.160 --> 00:25:02.960
machine, une nouvelle machine par
638
00:25:02.960 --> 00:25:04.000
rapport à une ancienne machine.
639
00:25:04.220 --> 00:25:06.400
Et vous allez voir que le delta d'amortissement est
640
00:25:06.490 --> 00:25:08.680
absolument fondamental dans le calcul.
641
00:25:09.360 --> 00:25:11.560
Alors maintenant, vous êtes prêts pour faire l'exercice
642
00:25:11.560 --> 00:25:13.880
numéro un, qui s'appelle valeur actuelle nette.
643
00:25:14.260 --> 00:25:16.640
Et puis vous avez un fichier Excel dans lequel
644
00:25:16.640 --> 00:25:17.760
vous avez la trame.
645
00:25:17.840 --> 00:25:19.920
Et je vais vous montrer les parties importantes de
646
00:25:19.920 --> 00:25:20.960
la trame dans une minute.
647
00:25:21.780 --> 00:25:24.040
Il s'agit d'un investissement très, très simple,
648
00:25:24.370 --> 00:25:26.640
juste pour appliquer la formule de la valeur actuelle nette.
649
00:25:26.910 --> 00:25:29.320
Vous achetez une machine pour 1 000 000,
650
00:25:29.320 --> 00:25:32.880
vous l'utilisez pendant huit ans et grâce à cette machine,
651
00:25:32.880 --> 00:25:34.920
vous allez pouvoir augmenter votre habit d.
652
00:25:35.060 --> 00:25:39.280
On verra ce qu'il y a derrière plus tard de 400 0 $ par an.
653
00:25:39.630 --> 00:25:41.960
Vous avez besoin d'un taux d'imposition des
654
00:25:41.960 --> 00:25:43.320
bénéfices pour calculer le cash.
655
00:25:43.390 --> 00:25:45.440
Vous avez besoin d'un coût moyen pondéré du capital
656
00:25:45.590 --> 00:25:46.840
pour actualiser le cash flow.
657
00:25:47.020 --> 00:25:49.600
Et vous allez donc calculer la valeur actuelle nette et la
658
00:25:49.600 --> 00:25:51.800
durée de remboursement qu'on appelle le pay back.
659
00:25:52.960 --> 00:25:56.080
Alors, dans chaque exercice, vous allez avoir une trame,
660
00:25:56.080 --> 00:25:58.600
excelle avec un certain nombre de rappels.
661
00:25:58.950 --> 00:26:01.520
Donc ça s'appelle rappel, valeur actuelle.
662
00:26:01.580 --> 00:26:03.800
Ne ça vous rappelle la formule du cash flow.
663
00:26:04.060 --> 00:26:06.720
Je vous explique pourquoi vous avez un taux d'imposition.
664
00:26:06.740 --> 00:26:08.760
Je vous explique pourquoi vous avez un amortissement.
665
00:26:08.820 --> 00:26:12.080
Je vous explique les bda, le wi wi out, etc.
666
00:26:12.380 --> 00:26:14.840
Et ensuite vous avez les données de l'exercice.
667
00:26:15.310 --> 00:26:16.440
Dans les données de l'exercice,
668
00:26:16.440 --> 00:26:18.160
vous avez l'investissement 1 000 000,
669
00:26:18.160 --> 00:26:20.040
on appelle sa cap expenditures.
670
00:26:20.070 --> 00:26:22.600
Donc souvent capex dans les entreprises,
671
00:26:22.600 --> 00:26:24.840
même francophones, vous avez les bid.
672
00:26:24.860 --> 00:26:26.400
Je vous ai dit que c'était 400 zéro là.
673
00:26:26.400 --> 00:26:27.560
Vous avez une cellule bleue.
674
00:26:27.560 --> 00:26:29.480
Vous allez avoir à remplir les cellules bleus.
675
00:26:29.480 --> 00:26:30.480
Vous allez voir, c'est très simple.
676
00:26:31.100 --> 00:26:33.400
Et donc vous avez un taux d'imposition de bénéfice,
677
00:26:33.420 --> 00:26:36.320
le nombre d'années et le taux d'actualisation,
678
00:26:36.340 --> 00:26:37.920
le coût moyen pondéré du capital.
679
00:26:38.580 --> 00:26:39.960
Et vous, ce que vous avez à faire,
680
00:26:40.210 --> 00:26:42.000
c'est remplir les cellules bleues.
681
00:26:42.600 --> 00:26:44.160
Alors vous avez le delta de bda,
682
00:26:44.290 --> 00:26:46.040
c'est 400 zéro, c'est pas très compliqué.
683
00:26:46.040 --> 00:26:47.640
Ensuite, il faut le calculer après impôt.
684
00:26:47.910 --> 00:26:50.480
Donc vous allez mobiliser le un moins taux
685
00:26:50.480 --> 00:26:51.920
d'imposition 30 %.
686
00:26:52.340 --> 00:26:53.800
Et puis vous avez un amortissement,
687
00:26:54.030 --> 00:26:56.080
vous avez 1000 divisés par huit.
688
00:26:56.080 --> 00:26:59.000
C'est pas très compliqué à calculer qui va vous permettre de
689
00:26:59.000 --> 00:27:01.240
dégager des économies d'impôt supplémentaires,
690
00:27:01.240 --> 00:27:03.600
c'est à dire 30 pour multiplié par
691
00:27:03.600 --> 00:27:04.760
l'amortissement de l'année.
692
00:27:05.020 --> 00:27:06.600
Et ça vous donne des entrées de fond.
693
00:27:06.860 --> 00:27:09.520
Et c'est à peu près terminé pour ce premier exercice parce
694
00:27:09.520 --> 00:27:11.560
que vous allez avoir l'ensemble du cashflow.
695
00:27:11.980 --> 00:27:13.680
Et puis vous avez une cellule bleue et toutes
696
00:27:13.680 --> 00:27:14.760
les autres cellules sont blanches.
697
00:27:14.760 --> 00:27:16.640
Ça veut dire que dans la trame,
698
00:27:16.990 --> 00:27:19.600
j'ai considéré que la première année allait se répéter à
699
00:27:19.600 --> 00:27:21.320
l'année deux, trois, quatre, cinq, six, sept, huit,
700
00:27:21.580 --> 00:27:23.520
et dont vous n'avez qu'à rentrer la première année,
701
00:27:24.060 --> 00:27:27.160
la feuille Excel calcule le reste et vous calcule
702
00:27:27.660 --> 00:27:29.400
l'actualisation des fonds.
703
00:27:29.400 --> 00:27:31.360
Calcul de cash, flow actualisé et cumulé,
704
00:27:31.490 --> 00:27:34.680
c'est à dire le flux divisé par un plus le coût moyen
705
00:27:34.680 --> 00:27:37.560
pondéré du capital à la puissance un, deux, trois, huit.
706
00:27:37.860 --> 00:27:40.360
Et enfin, la dernière ligne vous accumule l'ensemble
707
00:27:40.380 --> 00:27:41.760
des cashs actualisés.
708
00:27:42.110 --> 00:27:43.880
Donc le moins 1000 va devenir moins 1000,
709
00:27:43.880 --> 00:27:45.920
plus quelque chose et puis plus quelque chose.
710
00:27:45.980 --> 00:27:47.000
Et puis plus quelque chose.
711
00:27:47.380 --> 00:27:48.560
Et à la fin,
712
00:27:48.560 --> 00:27:51.920
vous allez avoir la valeur actuelle nette, le pay back.
713
00:27:51.920 --> 00:27:53.800
C'est quelque chose que vous allez observer
714
00:27:54.550 --> 00:27:56.960
dont vous allez avoir des cash flows actualisés accumulés
715
00:27:56.960 --> 00:27:59.080
qui vont être négatifs puisque ça part d'au moins 1000.
716
00:27:59.340 --> 00:28:01.600
Et puis à un moment, ça va devenir positif.
717
00:28:02.220 --> 00:28:04.680
Eh bien, l'année ou les cash flows actualisés
718
00:28:04.830 --> 00:28:06.280
cumulé deviennent positifs.
719
00:28:06.540 --> 00:28:09.280
Ça veut dire que vous avez dégagé suffisamment de cash l
720
00:28:09.280 --> 00:28:11.960
pendant suffisamment d'années pour être capable de
721
00:28:12.130 --> 00:28:14.360
rembourser l'investissement initial.
722
00:28:14.490 --> 00:28:16.800
C'est pour ça que ça s'appelle une durée de remboursement.
723
00:28:16.820 --> 00:28:18.080
Et en anglais rembourser,
724
00:28:18.080 --> 00:28:21.560
ça se dit tout paie back, c'est parti.
725
00:28:21.630 --> 00:28:23.760
Vous n'avez plus qu'à faire les calculs. Bon courage,
Bienvenue dans cette deuxième étape du cours d'évaluation et de pilot des investissements qui est consacrée à la valeur actuelle nette.
Je vous ai indiqué dans la première étape que nous allions maintenant passer au travers de deux étapes fondamentales, la première, surtout le calcul de la valeur actuelle nette, qui est finalement le critère d'investissement de décision d'investissement qui est absolument fondamentale et qui l'emporte sur tous les autres.
La va prendre deux parties à peu près égales en termes de temps.
La première partie va s'achever sur la formule de la valeur actuelle, ne, mais si je vous donne tout de suite la formule, vous allez dire c'est épouvantable, c'est très compliqué.
Il y a des mathématiques partout.
Donc je vais vous introduire naturellement cette formule et vous allez voir au travers de deux exemples pourquoi on a besoin d'une formule qui ressemble un peu à ce que je vous indiquer.
Vous allez voir que c'est du bon sens.
C'est tout à fait naturel.
Il s'agit de faire un job qui consiste à prendre des décisions.
Et puis de temps en temps, savoir si on prend le projet numéro un ou le projet numéro deux.
Alors on va prendre l'exemple numéro un, l'exemple numéro deux.
Et on va voir qu'on a naturellement besoin de quelque chose qui ressemble à la valeur actuelle nette pour pouvoir prendre la décision.
Ensuite, dans la valeur actuelle nette, je vous dire, il y a un point important, c'est le cash l.
On va voir donc comment on calcule le cash flow.
Et puis je vais vous montrer comment va s'introduire l'exercice consacré au calcul de la valeur actuelle nette que vous allez faire après.
Alors tout d'abord, on va voir comment construire la formule de la valeur actuelle ne au travers d'un certain nombre d'exemples.
Premier exemple simplisme, vous investissez sans aujourd'hui et vous allez gagner 120 dans un an, décalage temporel entre aujourd'hui et dans un an, il y a un seul cachet.
Donc vous voyez que ce n'est pas très, très compliqué.
Alors premier commentaire.
120, c'est plus que 100.
Donc ça, c'est déjà une bonne nouvelle simplement, il y a un décalage temporel d'un an et il faut être capable de réconcilier le cash flow.
Vous allez gagner dans un an avec la dépense d'investissement que vous faites aujourd'hui.
Eh bien, la question c'est que coûte l'investissement.
Alors pour réconcilier ces deux flux de fond, on va se poser la question de savoir qui apporte le financement des 100.
Eh bien, il s'agit des investisseurs, c'est-à-dire des actionnaires et des créanciers financiers, les propriétaires de l'entreprise et un certain nombre de parties prenantes financières qui apportent des fonds contre rémunération contractuelle, le rendement exigé par les actionnaires et les banquiers aux prorata de leur investissement respectifs dans l'entreprise.
C'est fondamentalement ce que le marché peut offrir dans cette catégorie de risques.
Alors on appelle ça le coût moyen pondéré du capital.
Et c'est ce qu'on va utiliser comme taux d'actualisation.
Vous allez voir un peu plus loin comme on l'utilise en termes de taux d'actualisation, la formule du coût moyen pondéré du capital, c'est un autre cours.
On verra ça ailleurs.
Mais vous voyez quelque chose de fondamental, c'est que la référence, c'est le marché.
L'investisseur observe le marché, se dit dans cette catégorie de risque, je peux gagner x.
Eh bien, si vous voulez convaincre l'investisseur attirer l'attention de l'investisseur, il faut le dire, moi, je vais gagner plus que le marché.
La référence, c'est le marché et il faut battre le marché.
Alors on va revenir sur mon petit exemple 100 120.
Eh bien, si vous êtes investisseur et que vous voulez investir sans le marché offre sept le coût moyen pondéré des ressources financières, le coût moyen pondéré du capital.
C'est sept.
Et là, vous allez voir que le raisonnement est simple.
Je suis investisseur, je veux placer 100.
Le marché, offre 107 % au-dessus de 100.
Si j'investis dans le projet, j'aurais 120.
La question c'est est-ce que vous préférez 120 ou 107? La réponse est 120.
Pourquoi? Parce qu'en ayant investi dans le projet, je n'ai pas pris plus de risque.
Il est très important de comprendre ce concept d'aversion risque si vous investissez dans la même catégorie de risque, eh bien, vous allez prendre le meilleur de la classe, c'est-à-dire celui qui rapporte plus que l'autre.
Vous voyez, c'est tout à fait simple.
Si vous investissez dans une autre catégorie de risque, alors là vous allez exiger une rentabilité supérieure.
Mais là, vous avez un projet qui appartient à une catégorie de risques.
Et cette catégorie de risque offre sept.
Vous vous offrez plus parce que 120, c'est plus que 107.
Et donc le projet est préféré par les investisseurs et l'investisseur, il a gagné combien la différence entre les 120 que vous proposez et les 107 qu'il aurait pu avoir.
Et 107, c'est 100 comme un plus sept.
Ça, c'est le fondement du calcul actu eh bien, la différence entre 120 et 107, c'est-à-dire sans multiplier, pas un plus 7 %.
On appelle ça la valeur future nette.
Et c'est ce qu'on appelle la création de valeur.
Vous voyez que la création de valeur, c'est battre le marché.
On est dans une perspective qui est le gérant d'actifs.
Je dois placer les fonds qui proviennent des investisseurs en gagnant le maximum de rentabilité par rapport à une catégorie de risque 120, c'est mieux que 107.
Je choisis 120 et j'ai gagné 13.
Alors tout ça, qui est la séquence des cash flow? Eh bien, quand je fais l'investissement, je lève sans les marchés apportent 100 et j'investis 100 plus 100 moins 100 zéro.
Ce qui est important, c'est de faire les comptes au bout d'un an parce que l'investisseur va me dire moi, j'aimerais bien récupérer les 100 que j'avais investi avec la rémunération financière qui est attachée à ça, c'est à dire ce que j'aurais pu gagner sur le marché dont vous allez être obligé de virtuellement débourser 107.
Et vous avez gagné 120, dont vous avez ici deux cash flows qui sont des cash flows d'exploitation 100 et 120.
Et vous avez deux cash flows qui sont des cash flows de financement 100 et 107 in fine.
Vous avez gagné 13.
Vous avez créé 13.
Et fondamentalement, ça veut dire que votre projet a remboursé les investisseurs et les à rémunérer au delà de ce que le marché pouvait offrir.
Ce qui est important aussi, c'est de comprendre la séquence des cash LT.
La première chose que vous avez à faire, c'est de convaincre les investisseurs.
Ça s'appelle la liquidité.
Et c'est un des jobs fondamentaux de la direction financière, convaincre les investisseurs d'apporter la liquidité pour gérer vos affaires dont vous avez levé 100 auprès des marchés de capitaux que vous avez investi immédiatement.
Première étape, je lève les fonds.
Deuxième étape, je vous investis.
Troisième étape, je gère l'investissement.
Les opérationnel m'ont promis 120.
Et bien, il faut qu'ils dégagent 120 avec les 120 dans la poche, je peux débourser virtuellement 107 et il reste 13.
Alors bien évidemment, une fois qu'on est arrivé à l'étape quatre qui consiste à avoir rémunéré les investisseurs et leur avoir restitué les fonds, eh bien, si on a 13 dans la poche, on a bien envie de redémarrer.
Eh bien, il faut convaincre à ce moment là les actionnaires que cet argent qui leur appartient va être réinvesti à l'intérieur de l'entreprise.
Ça s'appelle la politique de dividendes.
Et pour que les investisseurs soient convaincus qu'il faut réinvestir dans les projets, il faut avoir un potentiel de croissance, c'est à dire leur démontrer que vous avez des projets d'investissement et leur dire oui, mais ces projets d'investissement, ils vont gagner beaucoup plus que ce que vous pourriez avoir sur les marchés de capitaux.
Vous devez donc convaincre vos investisseurs que vous avez des perspectives de croissance et que cette croissance est rentable.
Ça s'appelle la croissance durable et rentable.
C'est la source de la création de valeur.
Alors, si votre projet, au lieu de rapporter 120, il ne rapporte que 105 séquences de cash flow, plus 100 moins ça, ça n'a pas changé moins 107, ça n'a pas changé non plus, mais plus 105.
Donc, en fait, il manque deux.
Eh bien, vous n'avez pas une création de valeur.
Vous avez une destruction de valeur.
Ce qui est un peu troublant, c'est que vous allez dire oui, mais j'ai dégagé un profit puisque fondamentalement 100 a été transformé en 105.
Ah oui, vous avez gagné cinq, mais vous n'avez pas gagné assez parce que le gérant d'actifs à dire si j'avais choisi un bon projet d'investissement dans cette catégorie de risques, j'aurais eu 107.
Et donc il manque deux.
Ce n'est pas que j'ai fait une perte dans mon projet, c'est que je n'ai pas dégagé un profit suffisant.
C'est pourquoi cette perte ne s'appelle pas une perte comptable.
Ça s'appelle une perte d'opportunité.
J'ai perdu l'opportunité de gagner deux de plus.
Alors maintenant, on va passer un deuxième exemple, un petit peu plus compliqué, parce qu'il n'y a pas un mais deux cash flows.
J'investis en 40 et je vais y dégager deux cash flows, deux flux de fond 110 la première année 121 la deuxième année.
Et puis, comme le projet est un peu plus risqué, je dirai il n'appartient pas à la même catégorie de risques et il justifie un coût moyen à pond du capital, non pas de sept, mais de 10 % seulement.
Voilà.
Vous vous êtes contrôleur de gestion chargé des investissements.
Vous avez deux projets, les deux idées qui viennent des opérationnelles et vous avez de l'argent pour faire un projet et pas deux.
Donc il va falloir que vous décidiez lequel de ces deux projets, vous allez choisir en excluant l'autre.
Alors d'abord, il va falloir calculer la création de valeur.
Pour le premier ça, on a vu valeur future net 13 maintenant pour le deuxième.
Et puis on va essayer de voir quelle est la valeur créée par l'un et par l'autre.
Pour le deuxième exemple, pour le deuxième investissement, on va se positionner en fin de vie comme pour le premier.
Alors on va dire les investisseurs, ils attendent un rendement de 10 le marché, les investisseurs investissent 140 dans le projet.
Combien est ce qu'ils veulent avoir dans deux ans? Ils veulent avoir 140 et deux fois 10 capitalisé.
Donc c'est 140 que multiplie un plus 10 à la puissance de, c'est à dire multiplier deux fois.
Ça fait exactement 100 424.
Alors, par rapport à 184, vous avez déjà un deuxième cachot qui lui est déjà positionné à l'année deux et qui est de 121.
C'est déjà pas mal, mais ça ne suffit pas.
Par contre, vous avez un premier cash flow qui est dégagé à l'année un et il est de 110.
La question, c'est de savoir à quel tôt vous allez le réinvestir de l'année un à l'année deux.
La réponse est fondamentale dans tout ce genre de calcul, c'est minimum 10 %.
Pourquoi? Parce que soit vous avez des projets d'investissement qui rapportent plus que 10.
Et donc vous allez pouvoir mobiliser les 110 pour les investir dans ces nouveaux projets qui vont rapporter au moins 10.
Alors on met 10 parce qu'on n'est pas sûr de savoir si c'est 15 ou 17 ou etc.
Donc on met 10, c'est le minimum.
Et puis deuxièmement, si vous n'avez pas de projet d'investissement à l'année un et que vous disposez de 110 dans votre compte en banque, qu'est ce que vous allez faire? Vous n'allez pas investir ça dans des obligations d'état qui rapportent pas grand chose.
Vous allez simplement retourner rendre l'argent aux actionnaires et aux banquiers, aux prorata de leurs investissements respectifs dans la firme.
Et votre actionnaire pourra récupérer sa partie de fonds pour aller l'investir auto qu'il pourrait attendre du marché.
Le banquier même chose.
On va faire simple supposé, vous ayez 100 dans la poche et votre coût du capital, c'est 10.
L'actionnaire représente 50, le banquier 50.
L'actionnaire exige 15, le banquier exige cinq, la moyenne, ça fait 10.
Il n'y a pas de problème.
Alors si vous avez 100, vous pouvez restituer 50 à l'actionnaire et l'actionnaire, c'est qu'il va pouvoir réinvestir ces fonds dans cette catégorie de risques.
À 15, vous restituer 50 aux banquier qui sait que dans cette catégorie de risques, il va pouvoir gagner cinq.
Et donc vous voyez qu'en restituant l'argent à l'actionnaire et aux créanciers financiers, aux prorata de leurs investissements respectifs, vous avez gagné en moyenne du 10 %.
Donc ce flux intermédiaire de 110 soit, il va être investi dans un projet d'investissement qui rapporte au moins 10.
On prend 10 pour être prudent, soit vous pouvez restituer l'argent à vos investisseurs.
Et à ce moment là, ça rapportera du 10.
Donc, concrètement, le pour 100 va s'appliquer aux 110 cash flow intermédiaire.
Et donc vous pouvez dire que à l'année, le de l'année, un se sera transformé en 110 fois un plus 10 %, c'est-à-dire 121 à l'année.
Ce développement est un petit peu compliqué, mais il est central dans le calcul d'une valeur actuelle nette et d'un taux interne de rentabilité, non? Fondamentalement, votre projet, il va vous coûter entre ça.
C'est ce que vous avez promis à vos investisseurs.
Ils ont mis 142 ans après ça loi faire 160.
Le projet a dégagé deux cachots le deuxième cachet, c'est 120.
Le premier 110 qui se transforme en 100.
La somme, ça fait 202.
Et bien 202, c'est supérieur à 100 184 de combien 225 c'est un bon projet.
Il a créé 185 à l'année deux.
Ce petit problème, c'est que vous avez un projet qui vous rapporte 13 au bout d'un an et un projet qui vous rapporte 100 125 au bout de deux ans, vous ne pouvez investir que dans l'un des deux projets, mais pas dans les deux.
Alors comment allez vous prendre la décision? C'est très compliqué.
En fait, vous allez pouvoir dire dans un premier temps, 72, c'est plus que 13, tout à fait fondamental.
Mais vous allez vous dire oui, mais les 13 que j'ai gagné à l'année un dans le premier projet, je vais les réinvestir.
Et donc ça va me donner encore plus au bout de la deuxième année, vous voyez que je ne peux pas comparer 13 à l'année un et 72 à l'année deux.
Et puis dans le premier projet, vous avez investissant dans le deuxième, vous avez 640.
Si vous pouvez pas faire les deux, c'est qu'il y a 40 que vous auriez pu investir dans un autre projet.
Donc, qu'est ce que vous auriez pu faire des 40 résiduelles? Voyez donc que la comparaison entre le projet numéro un et le projet numéro deux, l'un excluant l'autre n'est pas tout à fait évidente.
Ensuite, il y a un certain nombre d'approximations parce que vous dites le taux à deux ans, c'est le même que le taux à un an et le taux d un an à deux ans, j réinvesti, mon flux de l'année à 10 % est ce que c'est le même taux dans la réalité, non? Il faudra calculer un taux à deux ans, un taux à un an et un taux de un an à deux ans.
Vous voyez que c'est un peu compliqué.
Qu'est ce qu'on prend? En général, on prend le même coup moyen pour des du capital pour la période entière.
C'est une approximation, c'est pas très compliqué, mais vous voyez comparer des investissements de durée différentes.
C'est très difficile.
Et en fait, il n'y a pas de réponse satisfaisante.
Alors on va essayer de progresser un petit peu, même si, fondamentalement, je ne vais pas vous apporter de réponse qui souhaite totalement convaincante.
Et en fait, le premier progrès qu'on va faire, c'est de se dire 13 dans un an, 100 126, dans deux ans, ils ne sont pas vraiment comparables parce que c'est de l'argent dans un an et de l'argent dont deux ans on va au moins essayer de ramener ça à un même dénominateur commun.
Donc on va essayer de comparer les valeurs futures nettes sur une base commune.
Et fondamentalement, c'est de l'argent aujourd'hui qui va nous intéresser.
Alors sans aujourd'hui est équivalent à 100, que multiplie un plus le coût moyen pondéré du capital dans un an, ça s'appelle la capitalisation.
Et c'est le fond de monde, par exemple, l'assurance ville, les caisses de retraite, les fonds de pension fonctionnent sur ce principe là, on cherche à caler du capital dans le futur.
Mais là, on a une valeur future nette dans un an.
Et puis dans deux ans, et on cherche au contraire à les ramener à un même dénominateur commun.
C'est à dire des fonds aujourd'hui.
Eh bien, au lieu de multiplier, on va diviser.
Donc on va dire 100 dans un an, c'est équivalent à 100 divisé par un plus le coût moyen pondéré du capital.
Une fois, si c'est un an deux fois, si c'est deux ans.
Donc la valeur actuelle nette à aujourd'hui du premier projet, c'est sa valeur future nette dans un an divisé une fois par un plus, le coût moyen pond du capital, la valeur actuelle nette aujourd'hui du projet numéro deux, c'est sa valeur future nette dans deux ans, divisée deux fois, pas un plus le coût moyen pour des ra du capital.
Et c'est de là que vient la valeur actuelle nette.
Alors après on peut calculer, on peut calculer la première valeur actuelle ne c'est 13 dans un an divisé par un plus 7 %, ça fait 115.
Et vous voyez que le 15 en divisant 13 par un plus 7 %, c'est moins 100 plus 120 divisés par un plus sept pour le projet numéro deux, on avait 126 divisé deux fois par ça fait 60 exactement.
Et donc on a une valeur future nette qui est égale à 126, c'est à dire la formule de la valeur future nette divisée par un plus au carré.
Donc la leur futur net, c'était moins 140.
Capitaliser deux fois plus 110, capitaliser une fois plus 121.
Je divise tout ça par un plus 10 au carré, le un plus 10 au carré divisé par un plus 10 au carré de l'investissement, c'est moins 140 multiplié divisé moins 140 plus 110, multiplié une fois par un plus 10 et divisé deux fois.
Donc divisé par un plus 10, plus 121 qui étaient multiplié par rien du tout.
Donc, qui est divisé deux fois par un plus 10 au carré et là vous avez 60.
Alors vous vous avez maintenant 115 et 60 qui sont comparables.
Ça ne vous donne pas la solution à est ce qu'il faut choisir l'un ou est ce qu'il faut choisir l'autre.
Parce qu'on ne sait toujours pas ce qu'on fait des 40 résiduelles qui n'ont pas été investies dans le projet numéro un et qui ont été investies dans le projet numéro deux.
Mais au moins, on a avancé un peu et vous voyez que cette valeur actuelle nette, c'est un indicateur un peu virtuel, mais qui est très utile parce qu'au moins on compare des flux de fonds ou on compare des créations de valeur le même jour.
Alors là, vous avez cette formule absolument barbare et dramatique qui est en fait ce que je vous ai expliqué précédemment, c'est à dire que la valeur actuelle nette, c'est moins moins parce qu'il va falloir démontrer aux investisseurs qu'on est capable de leur rembourser le capital zéro.
Pourquoi? Parce que le financement qu'ils apportent, c'est exactement l'investissement dans le projet que vous rappelez plus 100 moins 100.
Ensuite, vous avez un si de un jusqu'à n puisque vous avez des cash flow qui vont partir de un pour s'arrêter à l'année n.
Donc cash flow, un, deux, trois, n divisé par un plus le coût moyen pondéré du capital.
Ah ben oui.
Mais combien de fois ça dépend quand le cash flow est généré.
Donc, si le cachot est généré dans trois ans, on va le diviser trois fois.
Vous voyez, c'est pas très compliqué simplement.
C'est une formule mathématique avec un très joli symbole sigma.
Alors cette formule est présentée de manière relativement simple.
On verra un petit peu plus tard comment la compliquer, mais vous voyez qu'apparaît dans la formule un zéro ça, c'est ce qu'on paye aujourd'hui pour faire investissement un coût moyen pour des du capital que je vous expliquerait dans un autre cours.
Et puis les cachots, il faut être capable d'aller calculer les cachets pour pouvoir construire notre valeur actuelle nette pour calculer cash flow.
Il y a deux principes fondamentaux.
Le premier principe, c'est ce dont je viens de vous parler.
C'est ce qu'on appelle l'actualisation.
C'est la valeur du temps.
C'est la capacité de réconcilier un flux de fond demain avec un flux de fond.
Aujourd'hui, le deuxième principe que l'on appelle en général cash king, c'est dire les cashs, c'est vraiment des flux de fond.
Il ne s'agit pas de résultats.
Il s'agit de flux de fond.
Pourquoi? Tout simplement? Parce que les investisseurs calculent leur propre rendement avec des entrées et des sorties de fonds.
Comment ça se passe d'abord pour les banquiers, supposez, vous vouliez acheter une maison ou une voiture.
Le banquier va vous mettre les fonds à disposition sur votre compte en banque.
C'est un flux de fonds, puis vous allez pouvoir acheter votre voiture ou votre maison.
Et puis après, à tous les mois, vous allez sortir de l'argent dans votre compte en banque pour pouvoir faire un virement aux banquier qui va récupérer le capital et qui va récupérer sa rémunération.
Comment est ce qui calcule sa rentabilité de banquier? Cash out, cash in sortie de fonds entré de fond.
C'est très simple, actionnaire.
C'est même encore plus simple pour actionnaire.
Vous achetez une action, vous déc, cassez, vous recevez des dividendes, vous encaissez, vous vendez l'action, vous encaissez.
Il s'agit de flux de fond.
Il s'agit de flux de trésorerie.
Eh bien, comme les actionnaires et les banquiers utilisent des rentrées et des sorties de fonds pour pouvoir mesurer leur propre rentabilité, vous allez vous ajuster à leur formule de calcul et vous allez prendre des flux de fond pour savoir si finalement ils ont investi leur argent dans un projet qui va les satisfaire.
Alors comment on calcule ces cachots de manière précise, pas d'abord, je vous ai dit il faut qu'on gagne plus que ce qu'on dépense.
Donc les cachets, ça va être des gains.
Donc ça va être des profits, mais des profits transformés en trésorerie, en flux de fond, cash king.
Alors les profits apparaissent ou dans un document qui s'appelle le compte de résultats, le fameux pnl.
Et donc on va calculer quel est le profit cash dégagé par l'exploitation par l'exploitation? Simplement, il ne s'agit pas de coût du financement, le coût du financement et le coût du capital dont je vous répète que vous allez en trouver la formule et la rationalité dans un autre cours.
Donc, il s'agit de résultats purement opérationnels, purement d'exploitation.
Alors, dans un compte de résultats, on a deux résultats d'exploitation.
On a le résultat d'exploitation classique qu'on appelle EBIT, qui veut dire résultat avant frais financiers et impôt.
Et ce n'est pas tout un fait du cash à cause de l'amortissement.
Vous vous rappelez que le résultat d'exploitation, c'est le chiffre d'affaires.
Ça c'est du cash moins les charges opérationnelles, moins les charges d'exploitation dans lesquelles vous avez les salaires, les charges, les loyers, les achats, etc.
Tout ça, c'est du cash out.
Et puis vous avez l'amortissement à l'amortissement.
C'est pas une sortie de fond.
L'amortissement, c'est simplement la mémoire de l'investissement.
Vous achetez une machine, 10 000 000.
Vous l'utilisez pendant 10 ans.
Vous avez passé un amortissement de 1 000 000 tous les ans pour dire que vous consommez compt votre investissement à hauteur de un e tous les ans.
Donc, vous voyez que le 1 000 000 est une écriture comptable.
Ce n'est pas une sortie de fonds.
Le 10 000 000 est une sortie de fond que l'on retrouve d'ailleurs dans le tableau de financement.
Et on retrouve la mémoire du tableau de financement à l'intérieur du compte de résultats.
Donc, les beat, c'est un profit.
Alors, avec votre résultat d'exploitation, vous allez être capable de payer vos frais financiers, vos impôts et rémunérer vos actionnaires.
C'est pour ça que le résultat d'exploitation, c'est ce qui vous permet de payer le coût du capital dans le calcul de l'économie.
Profite du résultat économique.
On compare le rossé avec le coût moyen pondéré du capital et rossé ces résultats d'exploitation divisés par investissement d'exploitation.
Donc limite, il est fondamental.
Vous rémunérer vos investisseurs avec votre résultat d'exploitation, mais ce n'est pas du cash.
Alors qu'est ce qui est du cash dans le compte de résultats? C'est le chiffre d'affaires.
Moins les dépenses d'exploitation monétaires, c'est à dire toutes les dépenses d'exploitation à l'exclusion de l'amortissement, amortissement en anglais, ça se dit dépréciation corporelle, amor un corporelle.
Et donc c'est le fameux eida qui est du cash.
La première étape du calcul du cash flow opérationnel dégagé par votre projet investissement, c'est de lida.
Ça ne s'arrête pas là.
Alors ça s'arrête pas là en raison de la fiscalité, le coût moyen pondéré du capital, c'est ce qu exigent les actionnaires et ce que coûtent les banquiers.
Et quand vous regardez un compte de résultats, vous voyez que les frais financiers sont déductibles du résultat imposable.
Donc, si vous donnez de l'argent à votre banquier, si vous lui payez les frais financiers, vous allez payer moins d'impôts.
Donc, coût moyen pond des du capital prend en compte la déductibilité des frais financiers du résultat imposable.
Quant à l'actionnaire, il est rémunéré sur le résultat après impôt.
Donc le coût moyen pondéré du capital, sans rentrer dans le détail de la formule, il est après impôt.
Or, les bda, il est avant impôt et les cash flows doivent être après impôt puisqu'ils sont actualisés un taux d'actualisation qui est après impôt.
Donc il faut être cohérent fiscalement puisque les bda est avant impôt, on va déduire l'impôt.
Donc on va multiplier les bdda par un moins le taux d'impôt.
Donc, la première partie, c'est les bda comme un moins le taux d'impôt.
Ça s'arrête pas là.
Pourquoi? Parce que vous avez l'amortissement.
Je viens de vous dire il y a deux minutes que l'amortissement, c'était une dépense non monétaire.
C'est tout à fait le cas, mais c'est une dépense qui est une charge d'exploitation que vous allez introduire dans votre compte de résultat et en introduisant une charge, vous allez réduire votre résultat imposable.
Donc, quand vous comptabiliser à l'amortissement de votre machine à l'intérieur de votre compte de résultat, vous réduisez le résultat imposable sans avoir sorti un euro de votre poche dont vous voyez que au lieu de sortir de l'argent, l'amortissement de manière indirecte, c'est à dire fiscale, va vous permettre d'économiser de l'argent, c'est à dire fondamentalement de l'économiser de l'impôt.
On va prendre un exemple très simple.
Supposons que vous passiez 100 d'amortissement et que le taux d'impôt soit à 30 %.
Eh bien, comme vous avez réduit votre résultat imposable de 100, vous avez économisé les 30 de 100 de résultats qui ont disparu dont vous avez économisé 30, c'est à dire le taux d'impôt multiplié par l'amortissement.
Le calcul du cash flow, c'est les bdas, le résultat cash opérationnel que multiplie un moins le taux auquel vous imposez les bénéfices opérationnels.
Première partie, deuxième partie, plus l'économie d'impôt sur amortissement, c'est à dire l'impôt que vous auriez payé et que vous économisez sur la partie du résultat qui disparaît entre guillemets.
Grâce à l'amortissement, on est presque au bout de nos peines.
Maintenant, il faut prendre en compte ce qu'on appelle le principe du avec ou sans wi out.
Et ça, ça veut dire quoi? Ça veut dire qu'à chaque fois que vous faites un investissement, vous allez changer quelque chose dans la vie de l'entreprise.
Alors si vous faites un investissement, c'est pour gagner plus de débit de da.
Et puis vous avez acheté une machine dont vous aurez plus d'amortissement.
Et donc à chaque fois, vous allez comparer la situation de l'entreprise en faisant l'investissement par rapport à la situation de l'entreprise, en ne faisant rien business as donc avec l'investissement par rapport à sans l'investissement, bien évidemment, vous allez améliorer, mais vous allez calculer la différence entre les flux de fonds que je dégage avec l'investissement par rapport à, si je n'avais pas fait l'investissement dont vous allez comparer les bda avec l'investissement et sans l'investissement, l'amortissement avec l'investissement et sans l'investissement.
C'est pour ça qu'il y a un petit delta dans la formule qui va apparaître tout à fait, évidemment lorsque je vais comparer une machine et une autre machine, une nouvelle machine par rapport à une ancienne machine.
Et vous allez voir que le delta d'amortissement est absolument fondamental dans le calcul.
Alors maintenant, vous êtes prêts pour faire l'exercice numéro un, qui s'appelle valeur actuelle nette.
Et puis vous avez un fichier Excel dans lequel vous avez la trame.
Et je vais vous montrer les parties importantes de la trame dans une minute.
Il s'agit d'un investissement très, très simple, juste pour appliquer la formule de la valeur actuelle nette.
Vous achetez une machine pour 1 000 000, vous l'utilisez pendant huit ans et grâce à cette machine, vous allez pouvoir augmenter votre habit d.
On verra ce qu'il y a derrière plus tard de 400 0 $ par an.
Vous avez besoin d'un taux d'imposition des bénéfices pour calculer le cash.
Vous avez besoin d'un coût moyen pondéré du capital pour actualiser le cash flow.
Et vous allez donc calculer la valeur actuelle nette et la durée de remboursement qu'on appelle le pay back.
Alors, dans chaque exercice, vous allez avoir une trame, excelle avec un certain nombre de rappels.
Donc ça s'appelle rappel, valeur actuelle.
Ne ça vous rappelle la formule du cash flow.
Je vous explique pourquoi vous avez un taux d'imposition.
Je vous explique pourquoi vous avez un amortissement.
Je vous explique les bda, le wi wi out, etc.
Et ensuite vous avez les données de l'exercice.
Dans les données de l'exercice, vous avez l'investissement 1 000 000, on appelle sa cap expenditures.
Donc souvent capex dans les entreprises, même francophones, vous avez les bid.
Je vous ai dit que c'était 400 zéro là.
Vous avez une cellule bleue.
Vous allez avoir à remplir les cellules bleus.
Vous allez voir, c'est très simple.
Et donc vous avez un taux d'imposition de bénéfice, le nombre d'années et le taux d'actualisation, le coût moyen pondéré du capital.
Et vous, ce que vous avez à faire, c'est remplir les cellules bleues.
Alors vous avez le delta de bda, c'est 400 zéro, c'est pas très compliqué.
Ensuite, il faut le calculer après impôt.
Donc vous allez mobiliser le un moins taux d'imposition 30 %.
Et puis vous avez un amortissement, vous avez 1000 divisés par huit.
C'est pas très compliqué à calculer qui va vous permettre de dégager des économies d'impôt supplémentaires, c'est à dire 30 pour multiplié par l'amortissement de l'année.
Et ça vous donne des entrées de fond.
Et c'est à peu près terminé pour ce premier exercice parce que vous allez avoir l'ensemble du cashflow.
Et puis vous avez une cellule bleue et toutes les autres cellules sont blanches.
Ça veut dire que dans la trame, j'ai considéré que la première année allait se répéter à l'année deux, trois, quatre, cinq, six, sept, huit, et dont vous n'avez qu'à rentrer la première année, la feuille Excel calcule le reste et vous calcule l'actualisation des fonds.
Calcul de cash, flow actualisé et cumulé, c'est à dire le flux divisé par un plus le coût moyen pondéré du capital à la puissance un, deux, trois, huit.
Et enfin, la dernière ligne vous accumule l'ensemble des cashs actualisés.
Donc le moins 1000 va devenir moins 1000, plus quelque chose et puis plus quelque chose.
Et puis plus quelque chose.
Et à la fin, vous allez avoir la valeur actuelle nette, le pay back.
C'est quelque chose que vous allez observer dont vous allez avoir des cash flows actualisés accumulés qui vont être négatifs puisque ça part d'au moins 1000.
Et puis à un moment, ça va devenir positif.
Eh bien, l'année ou les cash flows actualisés cumulé deviennent positifs.
Ça veut dire que vous avez dégagé suffisamment de cash l pendant suffisamment d'années pour être capable de rembourser l'investissement initial.
C'est pour ça que ça s'appelle une durée de remboursement.
Et en anglais rembourser, ça se dit tout paie back, c'est parti.
Vous n'avez plus qu'à faire les calculs.
Bon courage,