La prise de décision opérationnelle comporte un volet financier que tout manager doit comprendre et dont il/elle doit maitriser les techniques de base afin de co-construire une décision créatrice de valeur avec la fonction finance.
La raison d’être de cette plateforme est de favoriser ce processus transversal et d’améliorer l’efficacité de l’interaction entre opérations et finance. Cette section permet de comprendre la rationalité financière et les techniques permettant d’optimiser la décision.
Elle permettra également, dans la section “Finance pour non-financiers”, d’apprendre à manier les outils de base (et avancés) de la finance afin d’apprécier le réalisme financier des projets et décisions dès leur émergence, et de consacrer l’interaction avec la fonction finance à l’optimisation de leur performance.
4 modules de formations transversales et une introduction autour de la création de valeur. En format vidéo.
Le professeur Dominique Jacquet explique ce que vous allez apprendre dans les 4 prochains modules transversaux.
Ce module montre la rationalité qui sous-tend toute la démarche financière et construit en cohérence les indicateurs financiers qui mesurent la performance.
L’investissement consomme les ressources financières mises à la disposition de l’entreprise par les investisseurs, actionnaires et créanciers financiers. Investir dans un projet industriel, c’est donc faire croître ses ressources financières afin de faire croître sa capacité opérationnelle à produire et à vendre.
Une firme doit être en mesure de financer sa croissance de manière harmonieuse et sans prendre de risques inconsidérés.
Ce dernier module consacré aux « enjeux » montre l’interaction opérationnelle entre ces la rentabilité commerciale et l'optimisation des actifs mobilisés par l'exploitation et suggère des pistes d’amélioration de la performance.