Vidcast de mai 2024 // Unilever : Changer l’équipe et la stratégie aussi.
Un nouveau regard sur une entreprise à la croisée des chemins.
Le professeur Jacquet réalise un nouveau rapport sur Unilever à l’heure où l’entreprise change de direction et de stratégie.
WEBVTT
1
00:00:08.320 --> 00:00:11.370
Bonjour et bienvenue dans ce vide cast qui est consacré à
2
00:00:11.370 --> 00:00:14.490
un changement de dirigeant à la tête d'une île vert
3
00:00:15.000 --> 00:00:18.490
avec la question sous jacente est ce que cela traduit un
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00:00:18.490 --> 00:00:20.970
changement de perspective stratégiques.
5
00:00:21.270 --> 00:00:25.590
En termes de Lors de ma précédente
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00:00:26.010 --> 00:00:28.470
vidéo consacrée à un vers il y a deux ans,
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00:00:28.740 --> 00:00:32.510
j'avais évoqué l'intrusion non souhaitée d'un activiste bien
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00:00:32.510 --> 00:00:34.190
connu, Nelson ps,
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00:00:34.860 --> 00:00:37.910
dont l'apparition sur scène avait fait significativement
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00:00:37.940 --> 00:00:39.870
augmenter le cours de bourse d'
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00:00:39.870 --> 00:00:42.980
univers Nelson p.
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00:00:42.980 --> 00:00:46.820
Aujourd'hui, âgé de 81 ans, a obtenu ce qu'il souhaitait,
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00:00:46.820 --> 00:00:50.020
c'est-à-dire un siège au conseil d'administration
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00:00:50.160 --> 00:00:51.340
en juillet 2000.
15
00:00:52.990 --> 00:00:56.170
Il a aussi un certain nombre d'autres postes de conseil
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00:00:56.170 --> 00:00:58.410
administration, le Madison square garden,
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00:00:58.870 --> 00:01:01.330
qui a dû probablement l'entraîner à la boxe
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00:01:01.940 --> 00:01:03.330
train fund management.
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00:01:03.620 --> 00:01:06.250
C'est sa société. Et puis il y a un certain nombre d'autres
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00:01:06.250 --> 00:01:09.290
expériences complémentaires comme Procter Gamble,
21
00:01:09.510 --> 00:01:12.650
où il s'était aussi invité au conseil d'administration.
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00:01:14.340 --> 00:01:17.040
Ce cher Nelson s'est invité au conseil d'administration,
23
00:01:17.470 --> 00:01:19.160
mais pas pour y aller régulièrement.
24
00:01:19.590 --> 00:01:21.320
Dans le rapport annuel 2023,
25
00:01:21.580 --> 00:01:24.760
on lit que les réunions du conseil se sont tenues huit fois
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00:01:24.940 --> 00:01:26.760
et qu'il n'est apparu qu'une seule fois.
27
00:01:27.800 --> 00:01:31.960
Alors, pour une rémunération de 132 zéro livres sterling par
28
00:01:31.960 --> 00:01:33.800
an, c'est tout à fait raisonnable.
29
00:01:34.100 --> 00:01:36.720
Au niveau de l'heure passé au conseil d'administration,
30
00:01:36.720 --> 00:01:39.640
il est clair qu'il a passé un peu plus de temps dans le
31
00:01:39.640 --> 00:01:42.240
comité des rémunérations parce que les rémunérations,
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00:01:42.340 --> 00:01:43.560
ça y connaît vraiment bien.
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00:01:45.280 --> 00:01:47.320
Alors, quel a été le résultat de son intrusion?
34
00:01:47.590 --> 00:01:48.880
Mais à vrai dire, pas grand chose.
35
00:01:49.390 --> 00:01:51.840
Lorsqu'on regarde l'évolution du cours de bourse d'une île
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00:01:51.840 --> 00:01:55.040
vert et qu'on compare avec le fusi one hundred,
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00:01:55.780 --> 00:01:58.560
on s'aperçoit que dans un premier temps, le cours du île,
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00:01:58.560 --> 00:01:59.560
le verre a un peu monté,
39
00:02:00.420 --> 00:02:03.120
le futi avait baissé mais a remonté.
40
00:02:03.140 --> 00:02:06.360
Et puis finalement, il y a eu un mouvement parallèle.
41
00:02:07.320 --> 00:02:09.040
Alors jusqu'à ces six derniers mois.
42
00:02:09.300 --> 00:02:11.960
Et je vais revenir un petit peu plus tard dans ce vi cast
43
00:02:12.220 --> 00:02:14.320
sur ce qui s'est passé les six derniers mois.
44
00:02:16.150 --> 00:02:17.610
En fait, pourquoi Nelson p.
45
00:02:17.770 --> 00:02:20.250
S'était-il invité au conseil administration avec un certain
46
00:02:20.360 --> 00:02:24.210
succès lorsque l'on regardait en février deux
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00:02:24.570 --> 00:02:27.450
l'évolution des cours de bourse du île vert par rapport à la
48
00:02:27.450 --> 00:02:30.370
bourse, on s'apercevait qu'il y avait eu sur les 25
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00:02:30.370 --> 00:02:33.290
dernières années, une première période de stabilité.
50
00:02:33.710 --> 00:02:37.450
Le cours de bourse suivait la bourse, l'indice boursier,
51
00:02:37.750 --> 00:02:39.530
je dirai de 2000 à 2000.
52
00:02:40.670 --> 00:02:43.810
Et puis il y avait une croissance très significative de la
53
00:02:43.810 --> 00:02:46.850
valeur boursière de la société pendant une dizaine d'années.
54
00:02:47.320 --> 00:02:50.170
Mais on pouvait constater que de 2018 à 2000,
55
00:02:51.030 --> 00:02:52.410
le cours de bourse du nid,
56
00:02:52.410 --> 00:02:55.570
le vert avait stagné avec une certaine volatilité.
57
00:02:55.880 --> 00:02:58.130
Mais finalement, il y avait une question sur la
58
00:02:58.160 --> 00:02:59.730
performance de la firme.
59
00:03:00.470 --> 00:03:03.130
En fait, les problèmes avaient commencé avant 2010.
60
00:03:03.600 --> 00:03:06.250
Lorsque l'on observe l'évolution de la performance
61
00:03:06.250 --> 00:03:07.450
économique de la firme,
62
00:03:07.550 --> 00:03:09.970
la rentabilité des capitaux engagés le rosé,
63
00:03:10.310 --> 00:03:13.930
on s'aperçoit que la société atteint un maximum en 2012
64
00:03:14.510 --> 00:03:17.250
aux alentours de 30 % de rossey.
65
00:03:17.670 --> 00:03:20.450
Et puis il va y avoir une lente mais continue
66
00:03:20.930 --> 00:03:22.650
dégradation du rossé.
67
00:03:23.640 --> 00:03:25.040
Alors, de manière tout à fait intéressante,
68
00:03:25.040 --> 00:03:27.360
la création de valeurs relatives le market to boucle,
69
00:03:27.360 --> 00:03:29.760
la valeur d'entreprise divisée par les capitaux engagés
70
00:03:30.340 --> 00:03:33.920
va suivre le phénomène, mais va vraiment l'amplifier,
71
00:03:33.920 --> 00:03:35.880
c'est-à-dire qu'on constate une baisse du market
72
00:03:36.140 --> 00:03:40.240
to supérieure à la baisse de la rentabilité des capitaux
73
00:03:40.240 --> 00:03:44.120
engagés, ce qui traduit une diminution de la confiance des
74
00:03:44.120 --> 00:03:47.520
investisseurs quant à la performance durable de la firme.
75
00:03:49.060 --> 00:03:52.360
La rentabilité des capitaux engagés nous dit la formule du
76
00:03:52.360 --> 00:03:55.080
pont de nemours est le produit de la multiplication de la
77
00:03:55.160 --> 00:03:56.240
rentabilité commerciale,
78
00:03:57.840 --> 00:04:00.280
résultat d'exploitation divisé par le chiffre d'affaires
79
00:04:00.900 --> 00:04:03.800
par la productivité des actifs, la rotation des capitaux,
80
00:04:03.800 --> 00:04:05.360
la sept turnover, revenu,
81
00:04:05.360 --> 00:04:08.400
chiffre d'affaires divisé par les capitaux engagés.
82
00:04:08.900 --> 00:04:12.440
Il est tout à fait intéressant d'observer que jusqu'en 2012,
83
00:04:12.440 --> 00:04:14.920
effectivement, le rossé atteint atteint un maximum,
84
00:04:15.870 --> 00:04:19.520
mais que de 2012 à 2017, 2018,
85
00:04:19.620 --> 00:04:23.680
la rentabilité commerciale a poursuivi son ascension légère,
86
00:04:23.990 --> 00:04:26.440
mais qu'il y a une forte dégradation de la
87
00:04:26.440 --> 00:04:27.520
rotation des capitaux.
88
00:04:27.820 --> 00:04:31.520
Et cela signifie que le marché est peut-être pas tout à fait
89
00:04:31.640 --> 00:04:34.560
confiant dans la qualité des investissements de croissance
90
00:04:34.750 --> 00:04:37.200
externe qui ont été réalisés par unis de
91
00:04:37.200 --> 00:04:38.240
fer sur cette période.
92
00:04:39.690 --> 00:04:42.970
Alors, que s'est-il passé entre 2020 et 2000 en termes de
93
00:04:43.040 --> 00:04:45.170
crédibilité vis-à-vis des investisseurs?
94
00:04:45.590 --> 00:04:47.090
Eh bien, malheureusement, pour un y, le vert,
95
00:04:47.270 --> 00:04:48.930
le phénomène s'est amplifié.
96
00:04:49.470 --> 00:04:51.290
On constate de 2020 à 2000,
97
00:04:52.070 --> 00:04:54.770
une sorte de stabilisation de la rentabilité
98
00:04:54.770 --> 00:04:55.890
des capitaux engagés.
99
00:04:56.080 --> 00:04:59.290
Mais le market to est à nouveau à la baisse.
100
00:04:59.920 --> 00:05:03.650
Donc les investisseurs ne croient pas dans la durabilité de
101
00:05:03.650 --> 00:05:05.010
la performance de la firme.
102
00:05:06.110 --> 00:05:09.420
Avant de revenir sur les raisons de la défiance croissante
103
00:05:09.420 --> 00:05:11.100
des investisseurs à l'égard du île, le vert,
104
00:05:11.640 --> 00:05:14.340
il est intéressant de faire une petite parenthèse sur
105
00:05:14.340 --> 00:05:15.900
l'investissement du île, le vert,
106
00:05:16.370 --> 00:05:20.220
dont deux piliers fondamentaux du renouvellement de son
107
00:05:20.220 --> 00:05:23.060
modèle d'affaires, ses clients et ses produits.
108
00:05:23.860 --> 00:05:28.380
Alors on peut observer sur un quart de siècle 2000 à 2023,
109
00:05:28.560 --> 00:05:32.060
grosso modo l'évolution des dépenses de marketing et de
110
00:05:32.060 --> 00:05:34.740
commercialisation rapportée au chiffre d'affaires rapporté
111
00:05:34.740 --> 00:05:37.660
aux revenus et l'évolution des dépenses de recherche et
112
00:05:37.820 --> 00:05:39.780
développement marketing sales.
113
00:05:40.040 --> 00:05:42.260
Ce sont les clients recherche et développement.
114
00:05:42.260 --> 00:05:43.580
C'est le renouvellement des produits.
115
00:05:43.880 --> 00:05:47.580
Eh bien, on constate qu'il y a une sorte de stabilité de
116
00:05:47.620 --> 00:05:50.060
marketing sales entre 12 et 15
117
00:05:50.680 --> 00:05:52.540
des revenus sur longue période.
118
00:05:53.160 --> 00:05:56.860
Il y avait une augmentation à partir de 2012 pour monter à
119
00:05:56.860 --> 00:05:59.320
15, 15 %, puis il y a eu une diminution.
120
00:05:59.420 --> 00:06:01.600
Et de manière intéressante, en 2023,
121
00:06:01.900 --> 00:06:05.720
on revient au niveau de 15 rapporté au chiffre d'affaires.
122
00:06:06.380 --> 00:06:07.800
Par contre, au niveau de la rd,
123
00:06:07.850 --> 00:06:09.800
c'est un tout petit peu moins stable.
124
00:06:10.420 --> 00:06:12.040
En fait, le chiffre est beaucoup plus faible.
125
00:06:12.140 --> 00:06:14.240
On est de l'ordre deux à 3 %.
126
00:06:14.430 --> 00:06:17.040
Mais lorsqu'on regarde dans le long terme, eh bien,
127
00:06:17.040 --> 00:06:20.320
il y avait 25 % des revenus qui étaient consacrés à la
128
00:06:20.320 --> 00:06:24.480
recherche et développement jusqu'en 2004 et de 2004 à 2023.
129
00:06:24.700 --> 00:06:25.800
Sur les 20 dernières années,
130
00:06:25.800 --> 00:06:29.120
le chiffre est passé de 25 à 15.
131
00:06:29.600 --> 00:06:31.600
Alors évidemment un, ce n'est pas beaucoup,
132
00:06:31.710 --> 00:06:35.040
mais un par rapport à 2 %.
133
00:06:35.220 --> 00:06:39.000
Ça veut dire qu'en fait l'effort relatif de r et d a baissé
134
00:06:39.000 --> 00:06:41.680
de 40 % sur 20 ans.
135
00:06:43.580 --> 00:06:44.620
Alors quand on pense client,
136
00:06:44.800 --> 00:06:49.140
on pense bien évidemment marc et pouvoir des marques the
137
00:06:49.140 --> 00:06:53.420
économiste en novembre 2000 titres pricing power is
138
00:06:53.760 --> 00:06:55.900
highly prise on wall street,
139
00:06:56.360 --> 00:06:58.700
ce qui veut tout simplement dire que les investisseurs
140
00:06:58.760 --> 00:07:02.340
disent aux entreprises utiliser le pouvoir de vos marques
141
00:07:02.340 --> 00:07:04.180
pour augmenter vos prix.
142
00:07:04.410 --> 00:07:07.260
Cela vous permettra de conserver vos marges en période
143
00:07:07.290 --> 00:07:08.900
d'inflation sur les coups de revient.
144
00:07:10.040 --> 00:07:12.030
C'est bien d'ailleurs ce que fait un île, le verre.
145
00:07:12.140 --> 00:07:15.310
Lorsque l'on observe la présentation des résultats
146
00:07:15.310 --> 00:07:17.350
financiers de l'année 2000,
147
00:07:17.810 --> 00:07:21.110
on constate qu'il y a une augmentation des revenus de
148
00:07:21.980 --> 00:07:25.110
pour 100, mais il y a une augmentation des volumes
149
00:07:25.110 --> 00:07:27.470
de le complément.
150
00:07:27.760 --> 00:07:30.670
C'est l'augmentation des prix d'augmentation des prix
151
00:07:30.940 --> 00:07:32.270
cumulé du premier.
152
00:07:32.530 --> 00:07:36.910
Au quatrième trimestre 2021 a été de 49 %.
153
00:07:37.140 --> 00:07:39.390
Donc l'entreprise a utilisé la puissance,
154
00:07:39.410 --> 00:07:42.590
le pouvoir de ses marques pour passer des augmentations de
155
00:07:42.590 --> 00:07:45.550
prix, mais en augmentant les volumes
156
00:07:46.630 --> 00:07:48.170
au niveau de l'augmentation des prix,
157
00:07:48.170 --> 00:07:52.010
le phénomène va s'accélérer en 2020 puisque l'augmentation
158
00:07:52.130 --> 00:07:56.130
cumulée des prix de vente va passer de deux
159
00:07:57.070 --> 00:08:00.090
à au trimestre 2000,
160
00:08:01.190 --> 00:08:04.250
ce qui va impliquer pour l'année pleine 2020,
161
00:08:04.390 --> 00:08:06.970
une augmentation des ventes de 9 %,
162
00:08:07.600 --> 00:08:11.850
mais avec une augmentation des prix de 11 % et une perte de
163
00:08:11.850 --> 00:08:16.330
volume de 21 au quatrième trimestre,
164
00:08:16.330 --> 00:08:17.850
le phénomène s'est accéléré.
165
00:08:17.850 --> 00:08:20.250
L'augmentation des prix est de 133
166
00:08:21.150 --> 00:08:24.610
et la perte en volume pour ce trimestre est de 36.
167
00:08:25.480 --> 00:08:28.690
Donc il y a augmentation des prix, mais par rapport à 2000,
168
00:08:29.430 --> 00:08:32.130
il y a perte de volume, perte de clientèle.
169
00:08:33.780 --> 00:08:36.270
Cela va se traduire par un changement de mentalité très
170
00:08:36.590 --> 00:08:38.550
significatif à wall street.
171
00:08:39.050 --> 00:08:42.870
Le wall street journal en juillet 2000 va titrer
172
00:08:43.410 --> 00:08:46.470
en indiquant que maintenant les investisseurs ne sont plus
173
00:08:46.530 --> 00:08:50.230
du tout satisfaits de voir des augmentations de prix
174
00:08:50.890 --> 00:08:54.310
qui sont combinées avec des pertes en volume tout à
175
00:08:54.310 --> 00:08:55.320
fait significative.
176
00:08:55.750 --> 00:08:58.320
Donc, il faut maintenant peut être augmenter les prix,
177
00:08:58.390 --> 00:08:59.920
mais garder ses clients.
178
00:09:01.260 --> 00:09:03.960
Il est intéressant d'observer la succession des derniers
179
00:09:04.740 --> 00:09:05.920
à la tête du île, le vert.
180
00:09:06.430 --> 00:09:10.920
Tout d'abord, Paul paulman ci de 2009 à 2018.
181
00:09:11.390 --> 00:09:14.320
Donc, toute cette période d'augmentation très significative
182
00:09:14.420 --> 00:09:17.400
du cours de bourse, mais aussi à partir de 2000,
183
00:09:17.980 --> 00:09:21.200
une défiance croissante des investisseurs à l'égard de la
184
00:09:21.200 --> 00:09:23.400
pertinence du modèle d'affaires du île.
185
00:09:23.400 --> 00:09:26.440
Le vert paulman avait passé 27 ans chez pro.
186
00:09:27.860 --> 00:09:28.920
Et puis trois ans,
187
00:09:29.020 --> 00:09:33.280
en tant que c de n période un peu courte et qui traduit
188
00:09:33.760 --> 00:09:36.720
probablement le fait qu'il n'avait pas véritablement
189
00:09:37.030 --> 00:09:39.200
construit un capital de confiance au niveau du
190
00:09:39.200 --> 00:09:40.240
conseil d'administration.
191
00:09:40.870 --> 00:09:44.400
Ensuite, il est devenu sio du île, le vert pendant 10 ans,
192
00:09:45.060 --> 00:09:46.680
lui a succédé Alan job,
193
00:09:46.700 --> 00:09:50.200
qui avait fait toute sa carrière chez un île, le vert 38 ans
194
00:09:50.780 --> 00:09:55.280
et qui a été le numéro deux de Paul polman lui a succédé
195
00:09:55.430 --> 00:10:00.120
mais n'a pas été capable de transformer cette défiance en
196
00:10:00.120 --> 00:10:02.240
confiance renouvelée des investisseurs.
197
00:10:02.510 --> 00:10:05.880
Donc, il a été CIO pendant cinq ans et il a été remplacé en
198
00:10:05.880 --> 00:10:08.040
juillet 2000 23 par hein,
199
00:10:08.170 --> 00:10:12.000
Schumacher de nationalité hollandaise qui a commencé sa
200
00:10:12.240 --> 00:10:15.200
carrière dans la distribution en Hollande chez Harold.
201
00:10:15.860 --> 00:10:18.720
Et puis ensuite, il a passé 15 ans dans le groupe he,
202
00:10:19.030 --> 00:10:21.000
puis après fusion kraft.
203
00:10:22.070 --> 00:10:24.600
Donc il sait ce que c'est que la distribution.
204
00:10:24.620 --> 00:10:27.920
Il sait aussi ce que c'est que les marques et la réduction
205
00:10:28.140 --> 00:10:32.980
des coûts à l'occasion de la présentation des comptes 2023,
206
00:10:33.400 --> 00:10:36.260
le nouveau si va présenter sa
207
00:10:36.980 --> 00:10:40.620
nouvelle équipe grâce à laquelle il va pouvoir conduire le
208
00:10:40.670 --> 00:10:42.220
changement d'une île vert.
209
00:10:42.810 --> 00:10:46.260
D'abord, il insiste fortement sur le fait que la culture est
210
00:10:46.260 --> 00:10:48.260
maintenant tournée vers la performance.
211
00:10:48.850 --> 00:10:52.620
Ensuite, il y a une équipe renouvelée lui-même est arrivé
212
00:10:52.770 --> 00:10:56.740
dans son poste en juillet 2000, il y a un nouveau chief.
213
00:10:58.680 --> 00:11:01.940
La présentation de l'organigramme montre que le CFO
214
00:11:02.520 --> 00:11:04.420
est directement lié au si haut.
215
00:11:04.420 --> 00:11:06.460
C'est tout à fait normal, mais il semble avoir une
216
00:11:06.460 --> 00:11:08.220
importance tout à fait considérable.
217
00:11:08.890 --> 00:11:11.380
Ensuite, au sein du comité exécutif,
218
00:11:12.040 --> 00:11:15.500
six personnes nouvelles par rapport aux 11 postes.
219
00:11:15.690 --> 00:11:18.980
Donc, il y a un changement complet de l'équipe tel que
220
00:11:19.180 --> 00:11:21.580
présenté par le nouveau CIO,
221
00:11:23.270 --> 00:11:26.610
à part le renouvellement de l'équipe de direction générale.
222
00:11:26.760 --> 00:11:29.650
Quel est le message fondamental envoyé par le nouveau
223
00:11:29.710 --> 00:11:31.130
ci aux investisseurs?
224
00:11:31.680 --> 00:11:34.010
Nous avons arrêté l'hémorragie.
225
00:11:34.200 --> 00:11:37.690
Nous avons arrêté de perdre des clients et nous avons même
226
00:11:37.920 --> 00:11:41.850
reconquis une partie des clients au quatrième trimestre de
227
00:11:43.450 --> 00:11:45.010
alors si vous prenez l'année pleine,
228
00:11:45.710 --> 00:11:49.970
le volume est à peu près constant pour 100 en croissance.
229
00:11:50.220 --> 00:11:54.160
C'est l'équilibre. Nous avons un peu augmenté les prix et
230
00:11:54.160 --> 00:11:56.200
nous avons donc un peu augmenté le chiffre
231
00:11:56.200 --> 00:11:57.560
d'affaires à hauteur de sept.
232
00:11:58.190 --> 00:12:01.160
Mais ce qui est fondamental dans la communication,
233
00:12:01.490 --> 00:12:04.960
c'est il y a eu croissance dans tous les business group.
234
00:12:05.740 --> 00:12:09.080
Il y a une croissance positive du volume
235
00:12:09.590 --> 00:12:13.040
pour l'année et qui s'est amplifié à q.
236
00:12:14.280 --> 00:12:15.680
Alors il y a eu une augmentation des prix,
237
00:12:15.680 --> 00:12:18.280
mais qui a diminué parce que l'inflation
238
00:12:18.960 --> 00:12:20.840
a un peu réduit, elle n'a pas disparu.
239
00:12:20.890 --> 00:12:24.880
C'est tout à fait clair. Mais surtout les 30 power brands,
240
00:12:24.880 --> 00:12:28.160
les marques de puissance ont toutes contribué à la
241
00:12:28.160 --> 00:12:32.760
croissance avec pour 100 d'augmentation des
242
00:12:32.760 --> 00:12:35.960
revenus et pour 100 d'augmentation des
243
00:12:36.110 --> 00:12:37.320
volumes pour l'année pleine.
244
00:12:37.590 --> 00:12:40.840
Donc, le message c'est la croissance en volume.
245
00:12:42.840 --> 00:12:44.720
Alors le problème, c'est qu'il ne faut pas faire de la
246
00:12:44.720 --> 00:12:47.520
croissance au détriment de la rentabilité
247
00:12:48.190 --> 00:12:50.000
lorsque la croissance en volume
248
00:12:50.660 --> 00:12:53.640
permet de dégager des économies d'échelle.
249
00:12:53.900 --> 00:12:56.840
À ce moment-là, il y a amélioration de la compétitivité et
250
00:12:56.840 --> 00:12:58.640
la croissance va améliorer,
251
00:12:58.950 --> 00:13:01.040
augmenter la rentabilité des capitaux.
252
00:13:01.620 --> 00:13:05.080
Et d'ailleurs, l'entreprise dit nous avons augmenté la
253
00:13:05.080 --> 00:13:07.320
rentabilité des capitaux investis.
254
00:13:07.420 --> 00:13:10.240
Ils appellent héroïque ce que d'autres appellent Ross.
255
00:13:10.270 --> 00:13:11.560
Mais ça veut dire la même chose,
256
00:13:11.830 --> 00:13:14.680
sachant qu'en l'occurrence il le calcule après impôt,
257
00:13:14.680 --> 00:13:16.000
il y a une augmentation de
258
00:13:17.350 --> 00:13:19.880
2 % par rapport à l'année précédente.
259
00:13:19.880 --> 00:13:22.120
Donc la croissance ne ne s'est pas faite au
260
00:13:22.120 --> 00:13:23.440
détriment de la rentabilité.
261
00:13:23.900 --> 00:13:26.960
Et la croissance est transformée en cache avec une
262
00:13:26.960 --> 00:13:30.120
génération de trésorerie tout à fait significative de plus
263
00:13:30.120 --> 00:13:33.960
de 7 000 000 000 d'euros en augmentation de pratiquement
264
00:13:33.960 --> 00:13:36.840
2 000 000 000 d'euros par rapport à l'année précédente.
265
00:13:37.760 --> 00:13:39.560
Alors, que fait-on avec ces flux de fonds?
266
00:13:39.630 --> 00:13:42.840
D'abord, on peut gérer la dette, réduire la dette,
267
00:13:42.840 --> 00:13:45.840
la ramener à peu près à deux années des bda.
268
00:13:46.100 --> 00:13:48.720
Et puis aussi, on peut rémunérer ses actionnaires.
269
00:13:50.030 --> 00:13:52.600
Donc l'entreprise va expliquer que sur les
270
00:13:53.260 --> 00:13:56.480
un milliard d'euros de FR cash cinq
271
00:13:57.030 --> 00:13:59.520
vont être tournés aux actionnaires sous la forme de
272
00:13:59.520 --> 00:14:01.880
dividende et sous la forme de racha d'action.
273
00:14:02.750 --> 00:14:05.800
Mais il y a un certain nombre de priorités d'investissement.
274
00:14:06.350 --> 00:14:09.840
Donc il y a un investissement pour la croissance organique.
275
00:14:10.140 --> 00:14:12.640
Et puis il y a un investissement dans l'outil industriel qui
276
00:14:12.710 --> 00:14:16.480
représente en moyenne 3 % du chiffre d'affaires.
277
00:14:16.480 --> 00:14:18.640
Ça, c'est une métrique relativement stable.
278
00:14:20.270 --> 00:14:22.870
Alors que devient le g dans ce nouveau
279
00:14:22.900 --> 00:14:24.190
paradigme stratégique?
280
00:14:24.810 --> 00:14:27.070
Eh bien, clairement, l'accent est mis sur la
281
00:14:27.100 --> 00:14:28.390
performance financière.
282
00:14:29.270 --> 00:14:31.670
Alors on continue à s'intéresser avec de belles photos,
283
00:14:31.670 --> 00:14:34.350
d'ailleurs à l'évolution du climat et à la fonte des
284
00:14:34.350 --> 00:14:36.350
glaciers aux déchets plastiques,
285
00:14:36.610 --> 00:14:38.710
à l'évolution des forêts et de la nature et
286
00:14:38.710 --> 00:14:39.870
à la qualité de la vie.
287
00:14:40.500 --> 00:14:41.790
Mais véritablement,
288
00:14:41.870 --> 00:14:43.910
l'accent est mis sur la performance
289
00:14:43.940 --> 00:14:45.310
économique et financière.
290
00:14:45.890 --> 00:14:49.670
La transformation du résultat en cash et la restitution du
291
00:14:49.670 --> 00:14:52.800
cash aux actionnaires se pose.
292
00:14:53.000 --> 00:14:56.280
Alors la question du devenir d'un actif stratégique du île
293
00:14:56.280 --> 00:14:57.440
vert s'appelle ben and.
294
00:14:58.420 --> 00:15:02.600
La société avait été créée en par ben et par Jerry
295
00:15:03.500 --> 00:15:05.520
et achetée par une île vert en 2000,
296
00:15:06.140 --> 00:15:09.120
la société produit la meilleure crème glacée de la planète.
297
00:15:09.740 --> 00:15:13.000
Il y a une forte conscience sociale et environnementale.
298
00:15:13.000 --> 00:15:14.960
Et puis un petit peu d'humour dans la communication,
299
00:15:15.140 --> 00:15:18.960
par exemple, si veut dire chief you for et professeur,
300
00:15:19.500 --> 00:15:20.920
et il faut effectivement de l'humour.
301
00:15:20.920 --> 00:15:22.040
Quand on considère que ben
302
00:15:22.040 --> 00:15:25.400
and Jerry a conservé un conseil d'administration indépendant
303
00:15:25.420 --> 00:15:28.680
du conseil d'administration d' île vert et que quand vous
304
00:15:28.680 --> 00:15:30.040
êtes si haut de ben and Jerry,
305
00:15:30.150 --> 00:15:32.440
vous rapportez aux deux conseils.
306
00:15:32.440 --> 00:15:34.720
Il faut donc avoir une bonne dose de calme.
307
00:15:35.560 --> 00:15:37.960
Alors tout ceci a posé des problèmes de gouvernance tout à
308
00:15:37.960 --> 00:15:39.920
fait considérables et notamment une communication
309
00:15:40.040 --> 00:15:42.960
parfaitement discordante entre ben and Jerry.
310
00:15:43.090 --> 00:15:45.160
D'une part, une île, le vers, d'autre part,
311
00:15:45.940 --> 00:15:48.360
la société avait été achetée par un île vert pour
312
00:15:48.380 --> 00:15:49.640
sa réputation.
313
00:15:49.950 --> 00:15:52.720
Mais il y a eu un certain nombre de conséquences tout à fait
314
00:15:52.720 --> 00:15:54.840
compliquées à gérer pour le groupe.
315
00:15:56.080 --> 00:15:57.850
Lorsque l'on est face à un problème,
316
00:15:57.850 --> 00:15:58.930
il y a deux possibilités,
317
00:15:59.280 --> 00:16:01.050
soit on résout le problème, soit on le vend.
318
00:16:01.830 --> 00:16:04.370
Et en fait, dans la vidéo précédente, j'avais montré
319
00:16:05.030 --> 00:16:08.730
qu'une île vert avait cédé son activité historique de la
320
00:16:08.730 --> 00:16:13.290
fabrication du thé lipton à c partner fond de private
321
00:16:13.910 --> 00:16:16.970
et la margarine à colbert gravis Roberts.
322
00:16:17.070 --> 00:16:18.850
Un autre fond de private equity.
323
00:16:19.460 --> 00:16:22.530
Comme ça, ça permet de résoudre les problèmes de g sans
324
00:16:22.530 --> 00:16:23.610
en parler trop au public.
325
00:16:24.070 --> 00:16:26.690
Le tout avait été réalisé pour un montant de 6 000 000 000
326
00:16:26.690 --> 00:16:29.050
de livres sterling qui permettait de réduire la dette.
327
00:16:29.870 --> 00:16:34.730
En fait, Warren buffet appelle ça du jean ram management.
328
00:16:34.730 --> 00:16:35.930
C'est-à-dire qu'en fait,
329
00:16:35.950 --> 00:16:40.250
on essaye de sortir les mauvaises cartes de son jeu plutôt
330
00:16:40.250 --> 00:16:41.730
que d'améliorer les cartes.
331
00:16:42.370 --> 00:16:44.770
Alors quand on s'est joué au rammy, eh bien, on continue
332
00:16:45.590 --> 00:16:49.210
et la société a annoncé très récemment qu'elle allait
333
00:16:49.210 --> 00:16:52.690
réduire ses effectifs de 7500 employés.
334
00:16:53.270 --> 00:16:54.850
Ça probablement, monsieur Schumacher,
335
00:16:54.930 --> 00:16:56.610
a appris comment on faisait chez kraft,
336
00:16:57.400 --> 00:17:00.170
mais aussi session de benger.
337
00:17:00.590 --> 00:17:02.690
On sort la carte du jeu
338
00:17:03.910 --> 00:17:05.650
après avoir présenté les comptes deux,
339
00:17:06.710 --> 00:17:08.370
la vie se poursuit en 2000
340
00:17:08.990 --> 00:17:11.810
et on se retrouve face aux investisseurs à la fin du premier
341
00:17:11.810 --> 00:17:13.090
trimestre pour présenter comment
342
00:17:13.250 --> 00:17:14.410
s'est passé ce début d'année.
343
00:17:15.310 --> 00:17:17.410
Et là, vous voyez qu'il y a un changement tout
344
00:17:17.410 --> 00:17:18.570
à fait significatif.
345
00:17:19.070 --> 00:17:21.610
En fait, on ne parle plus d'arrêter l'hémorragie.
346
00:17:21.670 --> 00:17:23.890
On parle de reconquérir les clients.
347
00:17:24.510 --> 00:17:27.330
Le chiffre d'affaires a augmenté de 44 %.
348
00:17:27.890 --> 00:17:31.130
Alors c'est moins que les 9 % qui étaient poussés par la
349
00:17:31.130 --> 00:17:34.370
croissance par l'inflation sur les prix de vente, mais les
350
00:17:35.470 --> 00:17:38.970
se répartissent sa parité deux pour les volumes
351
00:17:39.190 --> 00:17:40.890
et pour les prix.
352
00:17:41.360 --> 00:17:43.850
Donc les power brands ont continué
353
00:17:44.430 --> 00:17:49.050
à augmenter le volume très significativement à hauteur de
354
00:17:49.220 --> 00:17:50.480
3 %.
355
00:17:50.740 --> 00:17:53.880
Il y a croissance partout sur le groupe et il y a une
356
00:17:53.880 --> 00:17:57.720
augmentation en volume qui s'améliore de jour en jour,
357
00:17:58.030 --> 00:17:59.960
dont finalement le rôle des marques.
358
00:17:59.960 --> 00:18:02.760
Maintenant, ce n'est plus d'augmenter les prix,
359
00:18:03.210 --> 00:18:06.840
c'est d'augmenter les volumes et la priorité est passer
360
00:18:07.380 --> 00:18:10.760
des prix et de la marge à court terme sur le volume
361
00:18:11.340 --> 00:18:14.360
et la reconquête du volume et des clients.
362
00:18:15.850 --> 00:18:18.300
Quel a été l'impact sur le cours de bourse sur la valeur
363
00:18:18.620 --> 00:18:22.140
boursière d'une île vert, des annonces de résultat du
364
00:18:22.140 --> 00:18:23.620
premier trimestre 2024?
365
00:18:24.520 --> 00:18:26.780
Eh bien, il est tout à fait intéressant d'observer ce qui
366
00:18:26.820 --> 00:18:28.740
s'est passé depuis la nomination du nouveau
367
00:18:29.670 --> 00:18:33.380
nomination du ci, augmentation de la valeur boursière,
368
00:18:33.850 --> 00:18:35.420
puis réduction de la valeur boursière.
369
00:18:35.420 --> 00:18:37.340
Parce que tant qu'on n'a pas vu ce qu'il savait faire,
370
00:18:37.470 --> 00:18:39.020
finalement, il ne s'est rien passé.
371
00:18:39.690 --> 00:18:42.980
Ensuite, il y a corrélation entre le cours d'une île vert
372
00:18:43.240 --> 00:18:44.420
et l'indice boursier.
373
00:18:44.810 --> 00:18:47.300
Ensuite, l'indice boursier remonte et le cours d'une île
374
00:18:47.300 --> 00:18:48.980
vert continue à baisser.
375
00:18:49.040 --> 00:18:52.220
On n'a pas véritablement vu l'impact du nouveau si
376
00:18:53.120 --> 00:18:56.420
une amélioration lors de la présentation des comptes de la
377
00:18:56.420 --> 00:18:57.660
fin d'année 2023.
378
00:18:58.360 --> 00:19:00.780
Et puis à nouveau une baisse du cours de bourse.
379
00:19:01.140 --> 00:19:03.740
Alors l'indice boursier continue sa progression.
380
00:19:04.360 --> 00:19:07.860
Et puis l'augmentation spectaculaire du cours de bourse à
381
00:19:07.860 --> 00:19:11.340
l'annonce des résultats du premier trimestre 2024.
382
00:19:11.890 --> 00:19:14.140
Donc, il semble que au moins à court terme,
383
00:19:14.800 --> 00:19:18.500
la stratégie est validée par les investisseurs et que les
384
00:19:18.500 --> 00:19:20.980
actionnaires sont tout à fait contents de l'évolution du
385
00:19:21.010 --> 00:19:25.380
paradigme qui dit qu'il faut privilégier les volumes à long
386
00:19:25.380 --> 00:19:27.660
terme sur la marge à court terme.
387
00:19:29.300 --> 00:19:32.640
Il est clair que la communication corporate du île vert a
388
00:19:32.640 --> 00:19:35.800
été largement tournée vers l'amélioration des métriques
389
00:19:35.800 --> 00:19:39.200
financières de la performance, la culture de performance,
390
00:19:39.340 --> 00:19:41.560
et on a changé l'équipe pour réaliser tout ça.
391
00:19:42.400 --> 00:19:45.440
A priori, le marché a tout à fait accepté cette nouvelle
392
00:19:45.640 --> 00:19:49.120
histoire, mais vous voyez que le est un peu passé au second
393
00:19:49.230 --> 00:19:52.880
plan en termes de communication et peut-être en termes
394
00:19:52.880 --> 00:19:54.040
de priorité aussi.
395
00:19:55.000 --> 00:19:57.840
Alors rosé contre ou pas le
396
00:19:58.500 --> 00:20:01.560
la question est ouverte et reste très compliquée.
397
00:20:02.180 --> 00:20:03.800
Il y a simplement un certain nombre de
398
00:20:03.800 --> 00:20:05.080
conclusions qui sont pérennes.
399
00:20:05.080 --> 00:20:06.920
D'abord, il faut s'occuper de ses clients,
400
00:20:07.420 --> 00:20:08.880
de la qualité du produit.
401
00:20:09.460 --> 00:20:11.920
Il faut s'occuper de sa compétitivité parce que si on n'est
402
00:20:11.920 --> 00:20:14.240
pas compétitif, on ne peut pas se battre contre ses
403
00:20:14.240 --> 00:20:17.200
compétiteurs, contre ses concurrents et il faut être
404
00:20:17.360 --> 00:20:19.040
rentable pour ses actionnaires.
405
00:20:19.490 --> 00:20:22.080
Sinon, les actionnaires vont se détourner de la firme,
406
00:20:22.340 --> 00:20:25.520
ce qui rendra les choses un peu plus compliquées en termes
407
00:20:25.520 --> 00:20:27.360
de performance durable et d'investissement.
408
00:20:27.750 --> 00:20:30.000
Donc client compétitivité et actionnaire
409
00:20:30.000 --> 00:20:31.440
reste au centre du jeu.
410
00:20:31.890 --> 00:20:35.200
C'est tout à fait clair, mais il ne faut pas négliger
411
00:20:35.300 --> 00:20:36.440
le non plus.
412
00:20:36.920 --> 00:20:40.840
Alors la question, c'est la priorisation entre et ros.
413
00:20:41.540 --> 00:20:43.880
Il est clair que dans le cas du île, le vert,
414
00:20:43.900 --> 00:20:46.320
il fallait restaurer les métriques à court terme,
415
00:20:46.830 --> 00:20:50.360
mais il faut toujours penser à l g à long terme qui est une
416
00:20:50.360 --> 00:20:54.480
contrainte et ou un objectif parfaitement incontournable
417
00:20:55.060 --> 00:20:58.520
et dont vous voyez que le n'est ros et g.
418
00:20:58.990 --> 00:21:02.960
Mais le conflit est comme d'habitude et pour toujours entre
419
00:21:03.060 --> 00:21:05.760
le court terme et le long terme.
420
00:21:06.660 --> 00:21:07.440
Je vous remercie.
Bonjour et bienvenue dans ce vide cast qui est consacré à un changement de dirigeant à la tête d'une île vert avec la question sous jacente est ce que cela traduit un changement de perspective stratégiques.
En termes de Lors de ma précédente vidéo consacrée à un vers il y a deux ans, j'avais évoqué l'intrusion non souhaitée d'un activiste bien connu, Nelson ps, dont l'apparition sur scène avait fait significativement augmenter le cours de bourse d' univers Nelson p.
Aujourd'hui, âgé de 81 ans, a obtenu ce qu'il souhaitait, c'est-à-dire un siège au conseil d'administration en juillet 2000.
Il a aussi un certain nombre d'autres postes de conseil administration, le Madison square garden, qui a dû probablement l'entraîner à la boxe train fund management.
C'est sa société.
Et puis il y a un certain nombre d'autres expériences complémentaires comme Procter Gamble, où il s'était aussi invité au conseil d'administration.
Ce cher Nelson s'est invité au conseil d'administration, mais pas pour y aller régulièrement.
Dans le rapport annuel 2023, on lit que les réunions du conseil se sont tenues huit fois et qu'il n'est apparu qu'une seule fois.
Alors, pour une rémunération de 132 zéro livres sterling par an, c'est tout à fait raisonnable.
Au niveau de l'heure passé au conseil d'administration, il est clair qu'il a passé un peu plus de temps dans le comité des rémunérations parce que les rémunérations, ça y connaît vraiment bien.
Alors, quel a été le résultat de son intrusion? Mais à vrai dire, pas grand chose.
Lorsqu'on regarde l'évolution du cours de bourse d'une île vert et qu'on compare avec le fusi one hundred, on s'aperçoit que dans un premier temps, le cours du île, le verre a un peu monté, le futi avait baissé mais a remonté.
Et puis finalement, il y a eu un mouvement parallèle.
Alors jusqu'à ces six derniers mois.
Et je vais revenir un petit peu plus tard dans ce vi cast sur ce qui s'est passé les six derniers mois.
En fait, pourquoi Nelson p.
S'était-il invité au conseil administration avec un certain succès lorsque l'on regardait en février deux l'évolution des cours de bourse du île vert par rapport à la bourse, on s'apercevait qu'il y avait eu sur les 25 dernières années, une première période de stabilité.
Le cours de bourse suivait la bourse, l'indice boursier, je dirai de 2000 à 2000.
Et puis il y avait une croissance très significative de la valeur boursière de la société pendant une dizaine d'années.
Mais on pouvait constater que de 2018 à 2000, le cours de bourse du nid, le vert avait stagné avec une certaine volatilité.
Mais finalement, il y avait une question sur la performance de la firme.
En fait, les problèmes avaient commencé avant 2010.
Lorsque l'on observe l'évolution de la performance économique de la firme, la rentabilité des capitaux engagés le rosé, on s'aperçoit que la société atteint un maximum en 2012 aux alentours de 30 % de rossey.
Et puis il va y avoir une lente mais continue dégradation du rossé.
Alors, de manière tout à fait intéressante, la création de valeurs relatives le market to boucle, la valeur d'entreprise divisée par les capitaux engagés va suivre le phénomène, mais va vraiment l'amplifier, c'est-à-dire qu'on constate une baisse du market to supérieure à la baisse de la rentabilité des capitaux engagés, ce qui traduit une diminution de la confiance des investisseurs quant à la performance durable de la firme.
La rentabilité des capitaux engagés nous dit la formule du pont de nemours est le produit de la multiplication de la rentabilité commerciale, résultat d'exploitation divisé par le chiffre d'affaires par la productivité des actifs, la rotation des capitaux, la sept turnover, revenu, chiffre d'affaires divisé par les capitaux engagés.
Il est tout à fait intéressant d'observer que jusqu'en 2012, effectivement, le rossé atteint atteint un maximum, mais que de 2012 à 2017, 2018, la rentabilité commerciale a poursuivi son ascension légère, mais qu'il y a une forte dégradation de la rotation des capitaux.
Et cela signifie que le marché est peut-être pas tout à fait confiant dans la qualité des investissements de croissance externe qui ont été réalisés par unis de fer sur cette période.
Alors, que s'est-il passé entre 2020 et 2000 en termes de crédibilité vis-à-vis des investisseurs? Eh bien, malheureusement, pour un y, le vert, le phénomène s'est amplifié.
On constate de 2020 à 2000, une sorte de stabilisation de la rentabilité des capitaux engagés.
Mais le market to est à nouveau à la baisse.
Donc les investisseurs ne croient pas dans la durabilité de la performance de la firme.
Avant de revenir sur les raisons de la défiance croissante des investisseurs à l'égard du île, le vert, il est intéressant de faire une petite parenthèse sur l'investissement du île, le vert, dont deux piliers fondamentaux du renouvellement de son modèle d'affaires, ses clients et ses produits.
Alors on peut observer sur un quart de siècle 2000 à 2023, grosso modo l'évolution des dépenses de marketing et de commercialisation rapportée au chiffre d'affaires rapporté aux revenus et l'évolution des dépenses de recherche et développement marketing sales.
Ce sont les clients recherche et développement.
C'est le renouvellement des produits.
Eh bien, on constate qu'il y a une sorte de stabilité de marketing sales entre 12 et 15 des revenus sur longue période.
Il y avait une augmentation à partir de 2012 pour monter à 15, 15 %, puis il y a eu une diminution.
Et de manière intéressante, en 2023, on revient au niveau de 15 rapporté au chiffre d'affaires.
Par contre, au niveau de la rd, c'est un tout petit peu moins stable.
En fait, le chiffre est beaucoup plus faible.
On est de l'ordre deux à 3 %.
Mais lorsqu'on regarde dans le long terme, eh bien, il y avait 25 % des revenus qui étaient consacrés à la recherche et développement jusqu'en 2004 et de 2004 à 2023.
Sur les 20 dernières années, le chiffre est passé de 25 à 15.
Alors évidemment un, ce n'est pas beaucoup, mais un par rapport à 2 %.
Ça veut dire qu'en fait l'effort relatif de r et d a baissé de 40 % sur 20 ans.
Alors quand on pense client, on pense bien évidemment marc et pouvoir des marques the économiste en novembre 2000 titres pricing power is highly prise on wall street, ce qui veut tout simplement dire que les investisseurs disent aux entreprises utiliser le pouvoir de vos marques pour augmenter vos prix.
Cela vous permettra de conserver vos marges en période d'inflation sur les coups de revient.
C'est bien d'ailleurs ce que fait un île, le verre.
Lorsque l'on observe la présentation des résultats financiers de l'année 2000, on constate qu'il y a une augmentation des revenus de pour 100, mais il y a une augmentation des volumes de le complément.
C'est l'augmentation des prix d'augmentation des prix cumulé du premier.
Au quatrième trimestre 2021 a été de 49 %.
Donc l'entreprise a utilisé la puissance, le pouvoir de ses marques pour passer des augmentations de prix, mais en augmentant les volumes au niveau de l'augmentation des prix, le phénomène va s'accélérer en 2020 puisque l'augmentation cumulée des prix de vente va passer de deux à au trimestre 2000, ce qui va impliquer pour l'année pleine 2020, une augmentation des ventes de 9 %, mais avec une augmentation des prix de 11 % et une perte de volume de 21 au quatrième trimestre, le phénomène s'est accéléré.
L'augmentation des prix est de 133 et la perte en volume pour ce trimestre est de 36.
Donc il y a augmentation des prix, mais par rapport à 2000, il y a perte de volume, perte de clientèle.
Cela va se traduire par un changement de mentalité très significatif à wall street.
Le wall street journal en juillet 2000 va titrer en indiquant que maintenant les investisseurs ne sont plus du tout satisfaits de voir des augmentations de prix qui sont combinées avec des pertes en volume tout à fait significative.
Donc, il faut maintenant peut être augmenter les prix, mais garder ses clients.
Il est intéressant d'observer la succession des derniers à la tête du île, le vert.
Tout d'abord, Paul paulman ci de 2009 à 2018.
Donc, toute cette période d'augmentation très significative du cours de bourse, mais aussi à partir de 2000, une défiance croissante des investisseurs à l'égard de la pertinence du modèle d'affaires du île.
Le vert paulman avait passé 27 ans chez pro.
Et puis trois ans, en tant que c de n période un peu courte et qui traduit probablement le fait qu'il n'avait pas véritablement construit un capital de confiance au niveau du conseil d'administration.
Ensuite, il est devenu sio du île, le vert pendant 10 ans, lui a succédé Alan job, qui avait fait toute sa carrière chez un île, le vert 38 ans et qui a été le numéro deux de Paul polman lui a succédé mais n'a pas été capable de transformer cette défiance en confiance renouvelée des investisseurs.
Donc, il a été CIO pendant cinq ans et il a été remplacé en juillet 2000 23 par hein, Schumacher de nationalité hollandaise qui a commencé sa carrière dans la distribution en Hollande chez Harold.
Et puis ensuite, il a passé 15 ans dans le groupe he, puis après fusion kraft.
Donc il sait ce que c'est que la distribution.
Il sait aussi ce que c'est que les marques et la réduction des coûts à l'occasion de la présentation des comptes 2023, le nouveau si va présenter sa nouvelle équipe grâce à laquelle il va pouvoir conduire le changement d'une île vert.
D'abord, il insiste fortement sur le fait que la culture est maintenant tournée vers la performance.
Ensuite, il y a une équipe renouvelée lui-même est arrivé dans son poste en juillet 2000, il y a un nouveau chief.
La présentation de l'organigramme montre que le CFO est directement lié au si haut.
C'est tout à fait normal, mais il semble avoir une importance tout à fait considérable.
Ensuite, au sein du comité exécutif, six personnes nouvelles par rapport aux 11 postes.
Donc, il y a un changement complet de l'équipe tel que présenté par le nouveau CIO, à part le renouvellement de l'équipe de direction générale.
Quel est le message fondamental envoyé par le nouveau ci aux investisseurs? Nous avons arrêté l'hémorragie.
Nous avons arrêté de perdre des clients et nous avons même reconquis une partie des clients au quatrième trimestre de alors si vous prenez l'année pleine, le volume est à peu près constant pour 100 en croissance.
C'est l'équilibre.
Nous avons un peu augmenté les prix et nous avons donc un peu augmenté le chiffre d'affaires à hauteur de sept.
Mais ce qui est fondamental dans la communication, c'est il y a eu croissance dans tous les business group.
Il y a une croissance positive du volume pour l'année et qui s'est amplifié à q.
Alors il y a eu une augmentation des prix, mais qui a diminué parce que l'inflation a un peu réduit, elle n'a pas disparu.
C'est tout à fait clair.
Mais surtout les 30 power brands, les marques de puissance ont toutes contribué à la croissance avec pour 100 d'augmentation des revenus et pour 100 d'augmentation des volumes pour l'année pleine.
Donc, le message c'est la croissance en volume.
Alors le problème, c'est qu'il ne faut pas faire de la croissance au détriment de la rentabilité lorsque la croissance en volume permet de dégager des économies d'échelle.
À ce moment-là, il y a amélioration de la compétitivité et la croissance va améliorer, augmenter la rentabilité des capitaux.
Et d'ailleurs, l'entreprise dit nous avons augmenté la rentabilité des capitaux investis.
Ils appellent héroïque ce que d'autres appellent Ross.
Mais ça veut dire la même chose, sachant qu'en l'occurrence il le calcule après impôt, il y a une augmentation de 2 % par rapport à l'année précédente.
Donc la croissance ne ne s'est pas faite au détriment de la rentabilité.
Et la croissance est transformée en cache avec une génération de trésorerie tout à fait significative de plus de 7 000 000 000 d'euros en augmentation de pratiquement 2 000 000 000 d'euros par rapport à l'année précédente.
Alors, que fait-on avec ces flux de fonds? D'abord, on peut gérer la dette, réduire la dette, la ramener à peu près à deux années des bda.
Et puis aussi, on peut rémunérer ses actionnaires.
Donc l'entreprise va expliquer que sur les un milliard d'euros de FR cash cinq vont être tournés aux actionnaires sous la forme de dividende et sous la forme de racha d'action.
Mais il y a un certain nombre de priorités d'investissement.
Donc il y a un investissement pour la croissance organique.
Et puis il y a un investissement dans l'outil industriel qui représente en moyenne 3 % du chiffre d'affaires.
Ça, c'est une métrique relativement stable.
Alors que devient le g dans ce nouveau paradigme stratégique? Eh bien, clairement, l'accent est mis sur la performance financière.
Alors on continue à s'intéresser avec de belles photos, d'ailleurs à l'évolution du climat et à la fonte des glaciers aux déchets plastiques, à l'évolution des forêts et de la nature et à la qualité de la vie.
Mais véritablement, l'accent est mis sur la performance économique et financière.
La transformation du résultat en cash et la restitution du cash aux actionnaires se pose.
Alors la question du devenir d'un actif stratégique du île vert s'appelle ben and.
La société avait été créée en par ben et par Jerry et achetée par une île vert en 2000, la société produit la meilleure crème glacée de la planète.
Il y a une forte conscience sociale et environnementale.
Et puis un petit peu d'humour dans la communication, par exemple, si veut dire chief you for et professeur, et il faut effectivement de l'humour.
Quand on considère que ben and Jerry a conservé un conseil d'administration indépendant du conseil d'administration d' île vert et que quand vous êtes si haut de ben and Jerry, vous rapportez aux deux conseils.
Il faut donc avoir une bonne dose de calme.
Alors tout ceci a posé des problèmes de gouvernance tout à fait considérables et notamment une communication parfaitement discordante entre ben and Jerry.
D'une part, une île, le vers, d'autre part, la société avait été achetée par un île vert pour sa réputation.
Mais il y a eu un certain nombre de conséquences tout à fait compliquées à gérer pour le groupe.
Lorsque l'on est face à un problème, il y a deux possibilités, soit on résout le problème, soit on le vend.
Et en fait, dans la vidéo précédente, j'avais montré qu'une île vert avait cédé son activité historique de la fabrication du thé lipton à c partner fond de private et la margarine à colbert gravis Roberts.
Un autre fond de private equity.
Comme ça, ça permet de résoudre les problèmes de g sans en parler trop au public.
Le tout avait été réalisé pour un montant de 6 000 000 000 de livres sterling qui permettait de réduire la dette.
En fait, Warren buffet appelle ça du jean ram management.
C'est-à-dire qu'en fait, on essaye de sortir les mauvaises cartes de son jeu plutôt que d'améliorer les cartes.
Alors quand on s'est joué au rammy, eh bien, on continue et la société a annoncé très récemment qu'elle allait réduire ses effectifs de 7500 employés.
Ça probablement, monsieur Schumacher, a appris comment on faisait chez kraft, mais aussi session de benger.
On sort la carte du jeu après avoir présenté les comptes deux, la vie se poursuit en 2000 et on se retrouve face aux investisseurs à la fin du premier trimestre pour présenter comment s'est passé ce début d'année.
Et là, vous voyez qu'il y a un changement tout à fait significatif.
En fait, on ne parle plus d'arrêter l'hémorragie.
On parle de reconquérir les clients.
Le chiffre d'affaires a augmenté de 44 %.
Alors c'est moins que les 9 % qui étaient poussés par la croissance par l'inflation sur les prix de vente, mais les se répartissent sa parité deux pour les volumes et pour les prix.
Donc les power brands ont continué à augmenter le volume très significativement à hauteur de 3 %.
Il y a croissance partout sur le groupe et il y a une augmentation en volume qui s'améliore de jour en jour, dont finalement le rôle des marques.
Maintenant, ce n'est plus d'augmenter les prix, c'est d'augmenter les volumes et la priorité est passer des prix et de la marge à court terme sur le volume et la reconquête du volume et des clients.
Quel a été l'impact sur le cours de bourse sur la valeur boursière d'une île vert, des annonces de résultat du premier trimestre 2024? Eh bien, il est tout à fait intéressant d'observer ce qui s'est passé depuis la nomination du nouveau nomination du ci, augmentation de la valeur boursière, puis réduction de la valeur boursière.
Parce que tant qu'on n'a pas vu ce qu'il savait faire, finalement, il ne s'est rien passé.
Ensuite, il y a corrélation entre le cours d'une île vert et l'indice boursier.
Ensuite, l'indice boursier remonte et le cours d'une île vert continue à baisser.
On n'a pas véritablement vu l'impact du nouveau si une amélioration lors de la présentation des comptes de la fin d'année 2023.
Et puis à nouveau une baisse du cours de bourse.
Alors l'indice boursier continue sa progression.
Et puis l'augmentation spectaculaire du cours de bourse à l'annonce des résultats du premier trimestre 2024.
Donc, il semble que au moins à court terme, la stratégie est validée par les investisseurs et que les actionnaires sont tout à fait contents de l'évolution du paradigme qui dit qu'il faut privilégier les volumes à long terme sur la marge à court terme.
Il est clair que la communication corporate du île vert a été largement tournée vers l'amélioration des métriques financières de la performance, la culture de performance, et on a changé l'équipe pour réaliser tout ça.
A priori, le marché a tout à fait accepté cette nouvelle histoire, mais vous voyez que le est un peu passé au second plan en termes de communication et peut-être en termes de priorité aussi.
Alors rosé contre ou pas le la question est ouverte et reste très compliquée.
Il y a simplement un certain nombre de conclusions qui sont pérennes.
D'abord, il faut s'occuper de ses clients, de la qualité du produit.
Il faut s'occuper de sa compétitivité parce que si on n'est pas compétitif, on ne peut pas se battre contre ses compétiteurs, contre ses concurrents et il faut être rentable pour ses actionnaires.
Sinon, les actionnaires vont se détourner de la firme, ce qui rendra les choses un peu plus compliquées en termes de performance durable et d'investissement.
Donc client compétitivité et actionnaire reste au centre du jeu.
C'est tout à fait clair, mais il ne faut pas négliger le non plus.
Alors la question, c'est la priorisation entre et ros.
Il est clair que dans le cas du île, le vert, il fallait restaurer les métriques à court terme, mais il faut toujours penser à l g à long terme qui est une contrainte et ou un objectif parfaitement incontournable et dont vous voyez que le n'est ros et g.
Mais le conflit est comme d'habitude et pour toujours entre le court terme et le long terme.
Je vous remercie.