Vidcast de mars 2024 // L’aéroport d’Athènes : rationalité financière et cotation
Le dossier de la privatisation d'un grand aéroport
Le professeur Jacquet fait une analyse détaillée et passionnante de l’aéroport d’Athènes autour de sa mise en bourse récente.
Fait à noter intéressant, un des joueurs financiers importants de cette mise en bourse est un fond de pension de la fonction publique du Canada
WEBVTT
1
00:00:08.060 --> 00:00:11.230
Bonjour et bienvenue de ce vi cast qui s'intéresse au
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00:00:11.230 --> 00:00:14.670
statut de l'actif est ce qu'on est face à un actif de statut
3
00:00:14.810 --> 00:00:16.990
privé ou un actif de statut public.
4
00:00:17.570 --> 00:00:19.230
Et pour illustrer cette discussion,
5
00:00:19.460 --> 00:00:22.590
nous allons examiner les conditions de la mise en bourse de
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00:00:22.590 --> 00:00:26.110
l'aéroport d'Athènes qui a eu lieu avec un grand succès il y
7
00:00:26.110 --> 00:00:31.070
a quelques semaines, A l'occasion de la préparation de
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00:00:31.070 --> 00:00:33.390
l'opération, un intervalle de prix a été fourni aux
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00:00:33.390 --> 00:00:35.790
investisseurs pessimistes optimistes.
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00:00:38.740 --> 00:00:41.000
La demande a été tellement forte de la part des
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00:00:41.000 --> 00:00:44.480
investisseurs que le prix d'introduction de huit euro 20 a
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00:00:44.480 --> 00:00:46.440
été choisi et rapidement,
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00:00:46.540 --> 00:00:48.640
le cours de bourse a atteint un plus haut à
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00:00:50.450 --> 00:00:53.700
engouement des investisseurs, puis stabilisation.
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00:00:54.240 --> 00:00:56.260
Et au moment où j'enregistre ce vide cast,
16
00:00:56.440 --> 00:00:57.980
le cours est aux alentours de
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00:00:59.440 --> 00:01:02.140
le marché a été relativement stable sur toute la période.
18
00:01:02.770 --> 00:01:05.540
Donc le prix a été correctement estimé.
19
00:01:06.080 --> 00:01:09.900
Il conduit à une capitalisation boursière de 2 000 000 000
20
00:01:09.900 --> 00:01:11.340
d'euros pour l'aéroport d'Athènes.
21
00:01:11.640 --> 00:01:13.860
La demande des investisseurs était de huit,
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00:01:14.400 --> 00:01:15.860
6 000 000 000 d'euros.
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00:01:16.190 --> 00:01:17.780
C'est à dire trois fois plus.
24
00:01:18.200 --> 00:01:21.020
En fait, on s'aperçoit qu'il y avait un engouement réel des
25
00:01:21.020 --> 00:01:22.980
marchés de capitaux pour ce type d'actifs.
26
00:01:24.540 --> 00:01:26.980
Quelques dates pour fixer la chronologie des événements.
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00:01:27.530 --> 00:01:29.860
L'aéroport va être inauguré en 2001.
28
00:01:30.000 --> 00:01:33.620
Il s'appelle élève the venez et du nom d'un célèbre homme
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00:01:33.700 --> 00:01:34.700
politique grec.
30
00:01:35.440 --> 00:01:37.620
Le premier avion qui ait jamais atterri sur ce nouvel
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00:01:37.820 --> 00:01:40.060
aéroport était en provenance de Montréal,
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00:01:40.800 --> 00:01:43.100
un nouvel aéroport pour en 2004,
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00:01:43.430 --> 00:01:45.500
accueillir les jeux olympiques d'Athènes.
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00:01:45.500 --> 00:01:48.260
Il faut disposer d'une infrastructure moderne et efficace
35
00:01:48.890 --> 00:01:51.380
pour des raisons de financement assez facile à comprendre.
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00:01:51.600 --> 00:01:53.980
Le gouvernement grec va procéder par partenariat
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00:01:54.000 --> 00:01:55.180
public privé.
38
00:01:55.650 --> 00:01:58.300
Donc une société qui va être créer pour l'occasion
39
00:01:59.000 --> 00:02:01.740
va réaliser la construction et l'exploitation au travers
40
00:02:01.830 --> 00:02:03.580
d'une concession à long terme
41
00:02:04.600 --> 00:02:08.980
qui possède les actions de cette société ortiz airport ort.
42
00:02:09.150 --> 00:02:10.460
C'est l'entreprise,
43
00:02:10.510 --> 00:02:12.940
cette construction allemande qui va réaliser et
44
00:02:12.970 --> 00:02:14.060
piloter la construction.
45
00:02:14.610 --> 00:02:16.500
Elle va créer pour l'occasion cette activité
46
00:02:17.200 --> 00:02:19.980
d'exploitation d'aéroport qui va s'appeler horti airport
47
00:02:19.980 --> 00:02:23.700
société créée en 1997 pour développer l'aéroport
48
00:02:23.700 --> 00:02:25.140
international d'Athènes.
49
00:02:25.930 --> 00:02:29.900
Orif airport dispose de 40 % plus quelques actions.
50
00:02:30.180 --> 00:02:34.100
40 % plus 60 actions, l'état grec 55,
51
00:02:34.520 --> 00:02:37.900
le contrôle et une famille grecque qui connaît bien le monde
52
00:02:37.960 --> 00:02:40.060
de la concession et de l'exploitation de ces
53
00:02:40.060 --> 00:02:41.220
infrastructures à long terme.
54
00:02:41.640 --> 00:02:45.820
La famille cop va obtenir 5 % des actions,
55
00:02:45.970 --> 00:02:49.260
c'est-à-dire 500 moins 60 actions.
56
00:02:49.360 --> 00:02:52.980
On voit le plus 60 du côté de tif et le moins
57
00:02:53.260 --> 00:02:54.380
60 du côté de la famille.
58
00:02:54.800 --> 00:02:56.380
Et on verra dans quelques minutes
59
00:02:56.740 --> 00:02:57.780
pourquoi c'est si important.
60
00:02:59.130 --> 00:03:01.710
La décennie 2010 va être particulièrement difficile pour
61
00:03:01.710 --> 00:03:04.190
l'état grec avec un certain nombre d'implications tout à
62
00:03:04.190 --> 00:03:07.860
fait évidentes sur l'aéroport d'Athènes en 2009,
63
00:03:08.210 --> 00:03:10.020
éclate la crise des subprime,
64
00:03:10.020 --> 00:03:12.220
crise économique et financière mondiale.
65
00:03:12.980 --> 00:03:14.030
Mais on s'aperçoit aussi,
66
00:03:14.030 --> 00:03:17.750
à ce moment-là que l'état grec est notoirement sure endetté.
67
00:03:18.650 --> 00:03:21.090
Alors, pour réduire la dette, il faut vendre des actifs.
68
00:03:21.160 --> 00:03:23.850
Donc il va y avoir constitution d'un fonds de privatisation.
69
00:03:24.640 --> 00:03:27.100
La holding qui détient les participations de l'état grec
70
00:03:27.340 --> 00:03:30.140
s'appelle edge cap corporation
71
00:03:32.920 --> 00:03:36.100
et cap détient les 55 % de l'aéroport d'Athènes.
72
00:03:36.790 --> 00:03:40.920
Mais en fait, hcap ne va conserver que 25 % en direct de
73
00:03:40.920 --> 00:03:45.440
l'aéroport d'Athènes et va affecter à louer 30 % de
74
00:03:45.440 --> 00:03:49.040
l'aéroport à un fonds dédié aux privatisations.
75
00:03:49.840 --> 00:03:50.720
H a
76
00:03:57.740 --> 00:04:01.670
dans le même temps et en parallèle, en va être créé,
77
00:04:01.930 --> 00:04:05.230
un office d'investissement des régimes de pension du secteur
78
00:04:05.230 --> 00:04:08.430
public au Canada, qui s'appelle PSP.
79
00:04:09.320 --> 00:04:10.790
Comme toute caisse de retraite,
80
00:04:11.450 --> 00:04:14.910
cet office d'investissement va investir dans notamment un
81
00:04:14.990 --> 00:04:16.190
certain nombre d'infrastructures.
82
00:04:16.410 --> 00:04:21.230
En 2013, PSP acquiert hor airport MBA
83
00:04:22.360 --> 00:04:24.710
parce qu'il s'agit d'une société de droit allemand.
84
00:04:25.410 --> 00:04:28.070
Après l'acquisition, la société va être renommée avis
85
00:04:28.310 --> 00:04:32.150
alliance son siège est toujours à Düsseldorf et avis l
86
00:04:32.710 --> 00:04:34.950
gère non seulement l'aéroport international d'Athènes,
87
00:04:35.140 --> 00:04:37.750
mais aussi un certain nombre d'aéroports en Allemagne,
88
00:04:38.300 --> 00:04:41.510
Hongrie, Albanie, Australie et porto Rico.
89
00:04:44.330 --> 00:04:46.590
La vie de l'aéroport international d'Athènes va être
90
00:04:46.590 --> 00:04:48.910
relativement troublée pendant la décennie 2010.
91
00:04:49.730 --> 00:04:53.830
Je vous ai déjà cité la crise et sub prime la dette grecque,
92
00:04:54.090 --> 00:04:57.350
l'assainissement financier qui va en résulter avec un
93
00:04:57.350 --> 00:04:58.830
certain nombre de privatisations.
94
00:04:59.620 --> 00:05:01.230
Mais en fin de décennie,
95
00:05:01.250 --> 00:05:04.270
la COVID 19 va avoir un impact négatif sur tous les
96
00:05:04.470 --> 00:05:07.470
aéroports mondiaux, y compris l'aéroport d'Athènes,
97
00:05:07.570 --> 00:05:11.230
qui va avoir son trafic diminuer de 60 %
98
00:05:12.210 --> 00:05:14.430
de 60 % dans le trafic domestique,
99
00:05:14.430 --> 00:05:17.870
mais de quasiment 90 dans le trafic international.
100
00:05:18.230 --> 00:05:21.430
Alors aujourd'hui, le trafic domestique a pratiquement
101
00:05:21.430 --> 00:05:23.550
récupéré son niveau près que vide
102
00:05:24.130 --> 00:05:27.510
et le trafic international est en train de rejoindre ce
103
00:05:27.510 --> 00:05:29.750
niveau, mais ça a été quand même quelques années
104
00:05:29.830 --> 00:05:31.550
relativement très difficile
105
00:05:33.750 --> 00:05:36.490
Au delà de la reprise du trafic passager
106
00:05:36.500 --> 00:05:37.890
domestique et international.
107
00:05:38.350 --> 00:05:41.850
L'environnement macroéconomique financier grec s'est
108
00:05:41.850 --> 00:05:45.530
beaucoup amélioré le Reading de la dette souveraine qui
109
00:05:45.530 --> 00:05:47.970
était spéculative high Yield
110
00:05:49.310 --> 00:05:53.650
à fort risque et passé de deux b plus à b moins.
111
00:05:54.430 --> 00:05:57.600
Et cette simple amélioration vous fait passer de spéculative
112
00:05:57.600 --> 00:05:59.000
grade à investment grade.
113
00:05:59.010 --> 00:06:02.560
C'est arrivé en octobre 2000 23 pour standard d
114
00:06:03.300 --> 00:06:07.000
et en décembre 2000 23, confirmation par Fitch.
115
00:06:07.110 --> 00:06:09.240
Donc la tête souveraine est maintenant en
116
00:06:09.240 --> 00:06:10.480
bien meilleure posture.
117
00:06:11.520 --> 00:06:13.640
Alors un aéroport, ça transporte des passagers,
118
00:06:13.640 --> 00:06:14.800
notamment des touristes.
119
00:06:15.300 --> 00:06:18.840
Le tourisme, c'est 18 % du PIB grec.
120
00:06:19.410 --> 00:06:21.280
C'est 900 000 personnes,
121
00:06:21.280 --> 00:06:26.120
c'est-à-dire 20 % de la population en travail en Grèce.
122
00:06:26.350 --> 00:06:29.280
Donc c'est assez fondamental et l'aéroport d'Athènes
123
00:06:29.280 --> 00:06:32.440
accueille 35 % des visiteurs étrangers.
124
00:06:32.690 --> 00:06:34.920
C'est un actif stratégique pour le pays,
125
00:06:35.590 --> 00:06:37.600
mais c'est pas simplement un actif stratégique.
126
00:06:37.610 --> 00:06:40.400
C'est aussi une machine à cash. Absolument.
127
00:06:40.580 --> 00:06:42.250
Et en effet,
128
00:06:42.350 --> 00:06:44.650
les métriques financières de l'aéroport d'Athènes sont
129
00:06:44.650 --> 00:06:45.690
tout à fait spectaculaires.
130
00:06:46.690 --> 00:06:49.010
Alors très clairement, les revenus sont en hausse.
131
00:06:49.030 --> 00:06:50.250
Ça, c'est le rattrapage COVID,
132
00:06:50.790 --> 00:06:53.730
600 000 000 d'euros de revenu en 2023
133
00:06:54.240 --> 00:06:59.010
plus 27 par rapport à 2022 et 2022 plus 25
134
00:06:59.350 --> 00:07:00.570
par rapport à 2021.
135
00:07:01.110 --> 00:07:02.890
Et ce qui est véritablement impressionnant,
136
00:07:02.890 --> 00:07:04.170
c'est la rentabilité commerciale.
137
00:07:04.970 --> 00:07:08.730
L bda représentent 67 de chiffre d'affaires
138
00:07:09.240 --> 00:07:10.970
avec 400 000 000 d'euros.
139
00:07:11.490 --> 00:07:15.530
C'était 69 % en 2020, mais c'est tout à fait considérable.
140
00:07:15.630 --> 00:07:18.850
Le résultat d'exploitation les bits représente 54 pour
141
00:07:19.110 --> 00:07:20.170
du chiffre d'affaires.
142
00:07:20.290 --> 00:07:23.530
C'était 52 pour en 2020, conséquences de tout cela.
143
00:07:23.870 --> 00:07:26.610
Le résultat net par action est en forte progression
144
00:07:27.150 --> 00:07:29.250
à hauteur de 37 %.
145
00:07:29.990 --> 00:07:33.120
Donc l'entreprise profite bien de sa croissance.
146
00:07:34.850 --> 00:07:37.040
Simplement la rentabilité commerciale n'est pas
147
00:07:37.040 --> 00:07:38.120
la rentabilité économique.
148
00:07:38.120 --> 00:07:39.240
La rentabilité économique,
149
00:07:39.240 --> 00:07:41.480
c'est la rentabilité des capitaux engagés.
150
00:07:41.730 --> 00:07:43.560
C'est àdire le résultat d'exploitation,
151
00:07:43.860 --> 00:07:45.120
on l'a vu tout à fait élevé,
152
00:07:45.350 --> 00:07:47.320
mais rapporté aux capitaux engagés.
153
00:07:47.820 --> 00:07:50.160
Et là, il est tout à fait intéressant de constater qu'il y a
154
00:07:50.160 --> 00:07:54.080
une bonne gestion des capitaux engagés avec une amélioration
155
00:07:54.080 --> 00:07:57.480
tout à fait significative de la rotation des capitaux.
156
00:07:58.190 --> 00:07:59.560
Mais ce qui est très intéressant aussi,
157
00:07:59.560 --> 00:08:01.280
c'est de regarder la structure financière,
158
00:08:02.100 --> 00:08:03.360
les capitaux engagés.
159
00:08:03.540 --> 00:08:06.160
Et donc les ressources financières représentent un peu plus
160
00:08:06.240 --> 00:08:09.240
de un milliard d'euros en 2020.
161
00:08:10.420 --> 00:08:13.080
Et pour faire simple, il y a à peu près 500 000 000 d'euros
162
00:08:13.080 --> 00:08:14.400
de capitaux propres et plus de
163
00:08:14.420 --> 00:08:16.160
600 000 000 de dettes financières.
164
00:08:17.040 --> 00:08:20.760
Alors qu'en 2000, les capitaux engagés représentaient entre
165
00:08:21.580 --> 00:08:25.800
et milliard d'euros avec pratiquement un milliard d'euros de
166
00:08:25.800 --> 00:08:29.240
capitaux propres et un peu moins de 400 000 000 d'euros de
167
00:08:29.240 --> 00:08:30.520
dettes financières nettes.
168
00:08:30.590 --> 00:08:31.840
Donc, on voit qu'en 2000,
169
00:08:32.440 --> 00:08:34.760
l'entreprise s'est fortement endettée
170
00:08:35.500 --> 00:08:37.080
le ratio de structures financières.
171
00:08:37.080 --> 00:08:40.480
Le fameux GE dette divisé par capitaux propres, qui était
172
00:08:41.420 --> 00:08:44.520
en 2000 est égal à en 2000.
173
00:08:45.600 --> 00:08:48.760
Pourquoi? Parce qu'il y a un versement de dividendes tout à
174
00:08:48.760 --> 00:08:51.000
fait spectaculaire en 2000,
175
00:08:51.340 --> 00:08:54.840
le dividende versait de 200 000 000 en 2000 de
176
00:08:54.840 --> 00:08:59.760
555 000 000 avec apparaissant au bilan dividendes
177
00:08:59.760 --> 00:09:02.760
à payer 130 000 000 d'euros.
178
00:09:03.310 --> 00:09:05.720
Donc, il y a un retour à l'actionnaire tout à fait
179
00:09:05.720 --> 00:09:08.200
spectaculaire qui a un impact sur la structure
180
00:09:08.200 --> 00:09:09.280
financière de l'entreprise.
181
00:09:10.320 --> 00:09:12.320
Alors l'entreprise peut de se permettre de
182
00:09:12.320 --> 00:09:13.360
payer des dividendes.
183
00:09:13.710 --> 00:09:16.160
Vous vous rappelez que les bda et 400 000 000 d'euros,
184
00:09:16.180 --> 00:09:18.280
l'investissement les fameux capex,
185
00:09:18.730 --> 00:09:21.200
c'est 50 000 000 d'euros en 2023
186
00:09:21.740 --> 00:09:24.240
et 52 000 000 d'euros en 2022.
187
00:09:24.510 --> 00:09:26.960
Donc, en fait, les bda et huit fois les capex et
188
00:09:26.960 --> 00:09:30.080
l'entreprise a tout à fait la possibilité de faire un retour
189
00:09:30.100 --> 00:09:34.950
massif aux actionnaires si si on reprend la rentabilité des
190
00:09:34.950 --> 00:09:35.990
capitaux engagés,
191
00:09:36.530 --> 00:09:38.990
il y a donc la rentabilité commerciale comme premier
192
00:09:38.990 --> 00:09:43.710
paramètre 54 en 2023, 52 en 2022.
193
00:09:44.380 --> 00:09:46.830
Mais on a vu que les revenus d'exploitation,
194
00:09:46.850 --> 00:09:51.510
le chiffre d'affaires, c'était 600 000 000 en 2023 pour un
195
00:09:51.510 --> 00:09:56.190
peu plus de un milliard d'euros de capitaux engagés.
196
00:09:56.200 --> 00:09:58.950
C'est un métier d'infrastructure à forte intensité
197
00:09:58.950 --> 00:10:03.070
capitalistique, la rotation des capitaux, c'est c,
198
00:10:03.690 --> 00:10:08.110
en 2023, alors l'infrastructure a était la même en 2022,
199
00:10:08.110 --> 00:10:09.390
mais il y avait moins de chiffre d'affaires.
200
00:10:09.660 --> 00:10:12.470
Donc la productivité des capitaux était plus faible, zéro,
201
00:10:12.470 --> 00:10:17.430
35 en 2022, 35 fois 52 %,
202
00:10:17.430 --> 00:10:20.590
ça fait 10 pour de c, c'est tout à fait sympathique.
203
00:10:20.860 --> 00:10:25.830
Mais en 2023, c'est 53 qui va être multiplié par 54.
204
00:10:26.570 --> 00:10:30.750
Ça fait de 29 %. Ça devient tout à fait important.
205
00:10:31.610 --> 00:10:33.590
Ce qui est tout à fait intéressant aussi,
206
00:10:33.880 --> 00:10:37.510
c'est de constater que comme l'entreprise dispose et génère
207
00:10:37.650 --> 00:10:40.550
un racé largement supérieur au taux d'intérêt de la dette,
208
00:10:40.740 --> 00:10:44.590
elle va profiter de l'essai levier et en faisant passer le
209
00:10:44.590 --> 00:10:47.230
gearing de à 13,
210
00:10:47.540 --> 00:10:50.750
l'essai de loger va avoir un impact très spectaculaire sur
211
00:10:50.750 --> 00:10:51.990
la rentabilité financière,
212
00:10:52.290 --> 00:10:57.270
qui est de 47 en 2023 et de 17 en 2022.
213
00:10:57.660 --> 00:11:00.390
Donc, il s'agit d'une entreprise pour prendre un certain
214
00:11:00.390 --> 00:11:03.950
nombre de conclusions qui dégage unda très largement
215
00:11:04.230 --> 00:11:05.470
supérieur aux investissements,
216
00:11:05.470 --> 00:11:08.350
400 000 000 par rapport à 50 000 000.
217
00:11:09.030 --> 00:11:11.070
Alors les investissements sont un peu inférieurs à
218
00:11:11.070 --> 00:11:12.510
l'amortissement parce que l'amortissement,
219
00:11:12.600 --> 00:11:15.990
c'est la construction de la capacité antérieure.
220
00:11:16.800 --> 00:11:18.390
Maintenant, quand on dégage de l,
221
00:11:18.610 --> 00:11:20.510
il faut pouvoir financer le besoin en fonds de roulement.
222
00:11:20.530 --> 00:11:22.230
La bonne nouvelle, c'est que le besoin en fonds de
223
00:11:22.230 --> 00:11:23.510
roulement est négatif.
224
00:11:24.100 --> 00:11:28.550
Donc la croissance des revenus va engendrer un BSR qui,
225
00:11:28.550 --> 00:11:30.390
en valeur absolue, va être supérieure,
226
00:11:30.980 --> 00:11:33.550
mais en valeur relative va être de plus en plus négatif.
227
00:11:33.550 --> 00:11:37.630
Donc, la croissance du bfr est en fait une source de fond.
228
00:11:37.890 --> 00:11:40.070
Le frika est considérable.
229
00:11:40.530 --> 00:11:44.270
Le fri cachot est retourné aux actionnaires aujourd'hui sous
230
00:11:44.270 --> 00:11:47.950
forme de dividendes par consommation des réserves et
231
00:11:47.950 --> 00:11:51.030
probablement demain sous forme de rachat d'actions.
232
00:11:52.850 --> 00:11:54.960
Il est tout à fait intéressant de comparer l'aéroport
233
00:11:54.960 --> 00:11:56.600
d'Athènes avec ses concurrents européens.
234
00:11:57.350 --> 00:12:00.000
J'ai choisi paris, Zurich et Francfort
235
00:12:00.900 --> 00:12:02.600
au niveau de la rentabilité financière.
236
00:12:02.730 --> 00:12:04.920
C'est clairement Athènes qui l'emporte avec.
237
00:12:05.180 --> 00:12:08.120
Je viens de le dire, 47 de ri, return equity,
238
00:12:08.850 --> 00:12:10.240
paris, Zurich et Francfort.
239
00:12:10.290 --> 00:12:13.960
C'est respectivement 15, 11 et 10 %.
240
00:12:14.780 --> 00:12:17.120
Il s'agit de rentabilité financière qui sont un peu plus
241
00:12:17.120 --> 00:12:19.160
cohérentes avec des infrastructures.
242
00:12:20.010 --> 00:12:22.570
Alors la conséquence de cette rentabilité financière,
243
00:12:22.570 --> 00:12:24.850
c'est une crédibilité boursière tout à fait significative.
244
00:12:25.550 --> 00:12:29.290
Le price to book traduit la capitalisation boursière divisée
245
00:12:29.290 --> 00:12:30.570
par les capitaux propres comptables.
246
00:12:30.570 --> 00:12:32.650
C'est 37 pour Athènes.
247
00:12:32.870 --> 00:12:36.050
Ça veut donc dire qu'un euro investi par les actionnaires
248
00:12:36.050 --> 00:12:37.530
vaut aujourd'hui 37.
249
00:12:38.700 --> 00:12:41.530
Paris n'est pas très loin avec deux neuf,
250
00:12:41.530 --> 00:12:44.770
même si la rentabilité financière est largement inférieure,
251
00:12:44.770 --> 00:12:49.330
mais on va revenir Zurich et Francfort 11,
252
00:12:49.580 --> 00:12:52.130
c'est à dire une très légère création de valeur.
253
00:12:53.190 --> 00:12:55.730
On peut aussi mesurer un multiple qui s'appelle la valeur
254
00:12:55.730 --> 00:12:57.370
d'entreprise divisée par les revenus
255
00:12:57.370 --> 00:12:58.530
divisés par le chiffre d'affaires.
256
00:12:59.070 --> 00:13:01.450
Et là, on obtient six années de chiffre d'affaires pour
257
00:13:01.450 --> 00:13:03.010
Athènes, à peu près quatre pour paris,
258
00:13:03.010 --> 00:13:06.090
pratiquement six pour Zurich et moins d'une année
259
00:13:06.120 --> 00:13:07.130
pour Francfort.
260
00:13:07.790 --> 00:13:09.090
Et ce qui est tout à fait intéressant,
261
00:13:09.090 --> 00:13:10.770
c'est de calculer l'entreprise value,
262
00:13:10.830 --> 00:13:12.770
la valeur d'entreprise divisée par les bda.
263
00:13:13.540 --> 00:13:16.210
C'est un ratio dans lequel on retrouve la capacité de
264
00:13:16.210 --> 00:13:18.450
croissance telle qu'elle est prévue par les investisseurs.
265
00:13:19.070 --> 00:13:22.730
Et c'est relativement égal à sept au niveau de Athènes,
266
00:13:23.490 --> 00:13:26.490
alors qu'on atteint pratiquement 10 pour paris et un peu
267
00:13:26.490 --> 00:13:30.730
plus de 10 pour Zurich, deux années débit pour Francfort,
268
00:13:31.270 --> 00:13:34.650
qui clairement a une réputation financière à la hauteur de
269
00:13:34.650 --> 00:13:35.770
sa réputation commerciale.
270
00:13:36.420 --> 00:13:39.490
Maintenant, si on conclut ce tableau avec la capitalisation
271
00:13:39.810 --> 00:13:43.330
boursière, Athènes n'est pas à très gros aéroport.
272
00:13:44.070 --> 00:13:45.610
En fait, la capitalisation boursière,
273
00:13:45.610 --> 00:13:47.650
c'est 2 000 000 000 d'euros.
274
00:13:48.260 --> 00:13:49.330
C'est 12 pour paris,
275
00:13:49.630 --> 00:13:52.090
six pour Zurich et cinq pour francs au fort.
276
00:13:52.680 --> 00:13:54.930
Donc on voit un aéroport de taille moyenne,
277
00:13:55.320 --> 00:13:58.490
mais avec une performance financière tout à fait importante.
278
00:14:00.210 --> 00:14:02.010
Revenons maintenant sur la mise en bourse.
279
00:14:02.680 --> 00:14:04.610
Vous voyez qu'avec 400 000 000 débit
280
00:14:05.640 --> 00:14:09.690
avec 50 000 000 de capex et un b FR négatif,
281
00:14:10.230 --> 00:14:13.570
il n'y a absolument aucun besoin financier pour le
282
00:14:13.570 --> 00:14:14.770
financement de la croissance.
283
00:14:15.240 --> 00:14:17.210
Donc, en fait, la mise en bourse va se faire
284
00:14:17.270 --> 00:14:18.610
par cession d'action.
285
00:14:18.940 --> 00:14:20.890
C'est la fameuse privatisation,
286
00:14:21.430 --> 00:14:26.170
les parts du fonds dédié à la privatisation h adf.
287
00:14:26.910 --> 00:14:29.050
Et donc la question c'est qui va acheter ses pas?
288
00:14:29.060 --> 00:14:32.290
Parce qu'en fait, la privatisation va permettre de réaliser
289
00:14:32.290 --> 00:14:37.190
une recomposition de l'actionnariat avant la mise en bourse.
290
00:14:37.530 --> 00:14:40.230
La répartition de l'actionnariat était comme suit
291
00:14:40.930 --> 00:14:44.510
la société à vie alliance avec 40 % des actions plus
292
00:14:44.510 --> 00:14:49.470
quelques unes l'état grec 55 sous la forme de l'agence
293
00:14:49.470 --> 00:14:52.320
de participation 20 500, qui va garder seses
294
00:14:52.980 --> 00:14:57.080
et l'agence de privatisation 30, qui va vendre ses parts.
295
00:14:57.580 --> 00:15:00.640
La famille cop disposait d'un tout petit peu moins de cinq
296
00:15:01.060 --> 00:15:02.320
le public de rien du tout.
297
00:15:02.960 --> 00:15:06.320
Alors le public va recevoir 19 % des 30 du
298
00:15:06.320 --> 00:15:07.360
fonds de privatisation.
299
00:15:08.180 --> 00:15:10.440
Que va-t-il advenir des 11 % restant?
300
00:15:10.440 --> 00:15:12.880
La famille cop va prendre un
301
00:15:13.820 --> 00:15:15.600
et Asie alliance 10.
302
00:15:16.590 --> 00:15:18.800
Donc Asie PSP,
303
00:15:19.220 --> 00:15:23.280
le secteur public canadien va passer de 40 plus quelques
304
00:15:23.280 --> 00:15:26.080
actions à 50 plus quelques actions.
305
00:15:26.300 --> 00:15:29.680
Et donc va prendre le contrôle de l'aéroport d'Athènes.
306
00:15:31.400 --> 00:15:34.000
Alors imaginez que vous êtes un retraité de la fonction
307
00:15:34.400 --> 00:15:38.040
publique canadienne et vous décidez de voyager en Grèce,
308
00:15:38.110 --> 00:15:39.840
privilégiant la Grèce, par exemple,
309
00:15:39.940 --> 00:15:41.640
par rapport à la Floride en plein hiver.
310
00:15:42.310 --> 00:15:43.920
Vous avez donc payé un billet d'avion
311
00:15:44.270 --> 00:15:45.400
dans le billet d'avion.
312
00:15:45.400 --> 00:15:48.400
Il y a un certain nombre de redevances payées par la
313
00:15:48.400 --> 00:15:51.840
compagnie aérienne à l'aéroport international d'Athènes.
314
00:15:52.070 --> 00:15:55.160
Mais ces redevances entrent dans le compte de résultats sous
315
00:15:55.160 --> 00:15:57.280
forme de chiffre d'affaires pour l'aéroport,
316
00:15:57.860 --> 00:16:00.800
ce chiffre d'affaires permet de dégager des résultats
317
00:16:00.800 --> 00:16:02.000
tout à fait considérables.
318
00:16:02.000 --> 00:16:04.200
Donc l'entreprise va payer beaucoup de dividendes.
319
00:16:04.200 --> 00:16:08.840
La moitié des dividendes va remonter à PSP et PSP va pouvoir
320
00:16:09.200 --> 00:16:12.800
ainsi payer la pension qui va être versée aux retraités qui
321
00:16:12.800 --> 00:16:14.400
va pouvoir partir voyager en Grèce.
322
00:16:14.410 --> 00:16:18.520
C'est un parfait exemple d'économie financière circulaire.
323
00:16:20.510 --> 00:16:22.360
Plus sérieusement, qu'est-ce qu'un aéroport?
324
00:16:23.020 --> 00:16:25.320
Un aéroport, c'est une infrastructure et une
325
00:16:25.320 --> 00:16:26.760
infrastructure de transport.
326
00:16:27.590 --> 00:16:29.880
Donc c'est une infrastructure qui accueille de nombreux
327
00:16:30.120 --> 00:16:31.680
voyageurs, de nombreux passagers.
328
00:16:32.190 --> 00:16:34.880
Lorsque les passagers sont dans l'aéroport en attente de
329
00:16:34.880 --> 00:16:36.760
leur vol, il faut bien les occuper.
330
00:16:36.760 --> 00:16:37.960
Donc on va les faire consommer.
331
00:16:38.310 --> 00:16:39.520
Donc, il s'agit d'une galerie
332
00:16:40.080 --> 00:16:42.160
marchande avec possibilité de transport.
333
00:16:42.940 --> 00:16:46.360
Il est intéressant de revenir sur les revenus 2000 dégagés
334
00:16:46.360 --> 00:16:47.960
par l'aéroport international d'Athènes.
335
00:16:47.960 --> 00:16:50.800
Vous vous rappelez un peu plus de 600 000 000 d'euros.
336
00:16:51.510 --> 00:16:53.280
Vous avez l'actif aéronautique,
337
00:16:53.280 --> 00:16:56.080
l'activité aéronautique dont pure de transport,
338
00:16:56.500 --> 00:17:01.000
qui représente 465 000 000 d'euros de revenus avec unda,
339
00:17:01.300 --> 00:17:04.400
qui représente 62 % de ses revenus.
340
00:17:04.830 --> 00:17:07.480
Mais cet doit payer les investissements.
341
00:17:07.780 --> 00:17:09.320
Un actif aéronautique.
342
00:17:09.540 --> 00:17:12.440
Ça comprend plein d'équipements aéronautiques qui sont fort
343
00:17:12.440 --> 00:17:15.720
coûteux, d'où une rotation des capitaux relativement faible.
344
00:17:16.260 --> 00:17:18.880
Et puis vous avez l'activité hors aéronautique,
345
00:17:19.460 --> 00:17:22.280
la partie galerie marchande et autres activités
346
00:17:22.280 --> 00:17:23.440
et service associés.
347
00:17:24.080 --> 00:17:26.600
Alors c'est à peu près 140 000 000 d'euros
348
00:17:27.140 --> 00:17:31.160
de chiffres d'affaires, mais avec un taux d'habitat de 81 %
349
00:17:31.900 --> 00:17:34.080
et un investissement relativement léger,
350
00:17:34.180 --> 00:17:36.800
ce n'est pas une forte intensité capitalistique.
351
00:17:37.020 --> 00:17:39.920
Il faut mettre à la disposition des mètres carrés,
352
00:17:39.950 --> 00:17:42.920
mais pas d'équipements extrêmement lourds.
353
00:17:45.420 --> 00:17:48.000
De plus, cette infrastructure présente un certain nombre de
354
00:17:48.200 --> 00:17:49.560
caractéristiques économique.
355
00:17:49.980 --> 00:17:53.080
Il s'agit d'un monopole géographique.
356
00:17:53.660 --> 00:17:56.520
On ne construit pas deux aéroports l'un à côté de l'autre
357
00:17:56.520 --> 00:17:57.840
pour les mettre en compétition.
358
00:17:58.700 --> 00:18:00.520
Il s'agit d'une infrastructure de transport.
359
00:18:00.520 --> 00:18:04.160
Et chacun sait que le transport est un élément important du
360
00:18:04.400 --> 00:18:05.560
développement des territoires.
361
00:18:06.200 --> 00:18:09.840
Beaucoup d'infrastructures ont été construites pour réaliser
362
00:18:09.860 --> 00:18:12.320
le désenclavement de régions.
363
00:18:13.400 --> 00:18:15.640
Alors si le coût du transport est trop
364
00:18:15.640 --> 00:18:17.040
élevé, qu'est ce qui va se passer?
365
00:18:17.660 --> 00:18:20.360
Eh bien, voir la pénalisation de la
366
00:18:20.360 --> 00:18:22.040
compétitivité territoriale.
367
00:18:22.540 --> 00:18:26.360
Et donc un coup trop élevé va pénaliser le développement
368
00:18:26.550 --> 00:18:27.960
économique local.
369
00:18:28.180 --> 00:18:30.240
Ça va avoir un impact négatif.
370
00:18:31.080 --> 00:18:34.000
Alors aujourd'hui, au moment où le SG prend une part si
371
00:18:34.000 --> 00:18:35.760
importante dans la vie des entreprises,
372
00:18:35.980 --> 00:18:37.920
on parle de double matérialité.
373
00:18:38.860 --> 00:18:42.040
La matérialité simple, bien connue historiquement,
374
00:18:42.130 --> 00:18:45.080
c'est quel est l'impact d'un événement externe à
375
00:18:45.080 --> 00:18:47.480
l'entreprise sur ce qui va se passer dans l'entreprise?
376
00:18:48.190 --> 00:18:51.240
Mais maintenant, on prend en compte une deuxième matérialité
377
00:18:51.420 --> 00:18:53.960
qui est ce qui se passe dans l'entreprise,
378
00:18:54.300 --> 00:18:58.200
un impact sur l'environnement au sens large que ce soit
379
00:18:58.200 --> 00:19:00.520
l'environnement au sens, ressources naturelles,
380
00:19:00.520 --> 00:19:01.600
changement climatique,
381
00:19:01.830 --> 00:19:04.760
mais aussi environnement économique et social.
382
00:19:05.500 --> 00:19:07.000
Eh bien, un coup trop élevé,
383
00:19:07.000 --> 00:19:09.520
c'est un impact négatif dans le cadre de la
384
00:19:09.520 --> 00:19:10.880
double matérialité.
385
00:19:12.900 --> 00:19:16.390
Dans cet esprit, faut-il considérer que l'aéroport est un
386
00:19:16.400 --> 00:19:19.270
actif public ou un actif privé?
387
00:19:20.290 --> 00:19:22.270
Un actif? Ça veut dire des investissements,
388
00:19:22.930 --> 00:19:26.790
un investissement, ça veut dire attirer des fonds et faire
389
00:19:26.810 --> 00:19:28.630
une promesse de rentabilité.
390
00:19:29.450 --> 00:19:31.590
Si l'on considère que l'actif est privé,
391
00:19:31.850 --> 00:19:33.870
on va chercher les fonds sur les marchés de capitaux.
392
00:19:34.370 --> 00:19:36.550
À ce moment là, on calcule le coût moyen pondéré du capital,
393
00:19:37.290 --> 00:19:38.990
qui est ce qu'exige les investisseurs.
394
00:19:39.130 --> 00:19:41.510
On prorata de leur contribution les actionnaires,
395
00:19:41.510 --> 00:19:42.590
les créanciers financiers,
396
00:19:43.300 --> 00:19:44.830
sans rentrer dans le détail technique,
397
00:19:45.130 --> 00:19:47.310
le coût moyen pondéré d'un aéroport,
398
00:19:47.360 --> 00:19:50.270
c'est de l'ordre de sept en fonction des taux
399
00:19:50.270 --> 00:19:51.390
d'intérêt en vigueur aujourd'hui.
400
00:19:51.780 --> 00:19:54.750
Donc il faut dégager une rentabilité qui est au moins égale
401
00:19:54.810 --> 00:19:59.270
à sept et ajusté les redevance payées par les compagnies
402
00:19:59.270 --> 00:20:02.670
aériennes, en sorte que celles ci permettent de rémunérer
403
00:20:02.670 --> 00:20:04.990
l'actif régulier à hauteur de minimum sept,
404
00:20:06.560 --> 00:20:08.500
on voit que le taux exigé,
405
00:20:08.940 --> 00:20:11.220
s'il s'agit d'un actif public, sera plus faible.
406
00:20:11.280 --> 00:20:14.220
Il s'agit plus d'un taux d'actualisation économique que d'un
407
00:20:14.260 --> 00:20:16.940
taux d'actualisation financier, par exemple trois.
408
00:20:17.770 --> 00:20:20.540
Donc, à ce moment-là, les redevances doivent rémunérer les
409
00:20:20.540 --> 00:20:23.420
capitaux, engager l'actif régulier à hauteur de 3 %.
410
00:20:23.800 --> 00:20:27.420
Il s'agit d'une différence considérable dans le niveau de
411
00:20:27.420 --> 00:20:30.020
redevance qui va être payé par les compagnies aériennes.
412
00:20:30.340 --> 00:20:33.460
Alors évidemment, on peut dire que le Ross de l'aéroport,
413
00:20:33.640 --> 00:20:34.660
ce sont les redevances,
414
00:20:34.660 --> 00:20:37.340
mais aussi les royalistes qui viennent des boutiques, etc.
415
00:20:37.930 --> 00:20:38.980
Mais ça change quand même
416
00:20:39.420 --> 00:20:40.700
complètement les données du problème.
417
00:20:40.960 --> 00:20:44.660
Si l'on souhaite favoriser le développement territorial,
418
00:20:45.500 --> 00:20:48.440
alors à ce moment, l'aéroport est un un actif public et
419
00:20:48.440 --> 00:20:49.680
reste dans les mains de l'état.
420
00:20:50.440 --> 00:20:54.240
S'il faut par contre rembourser la dette souveraine et tirer
421
00:20:54.580 --> 00:20:58.520
le maximum de ressources de la privatisation de l'aéroport,
422
00:20:58.620 --> 00:21:02.160
à ce moment-là, l'actif à devenir un actif privé,
423
00:21:02.230 --> 00:21:04.600
mais éventuellement au détriment du
424
00:21:04.840 --> 00:21:05.920
développement territorial.
425
00:21:08.590 --> 00:21:12.440
Tout étudiant d'économie à l'université a entendu parler
426
00:21:12.630 --> 00:21:15.240
d'un auteur bien connu qui s'appelle Adam Smith,
427
00:21:15.740 --> 00:21:20.160
qui a publié en 1776 un ouvrage fondamental sur
428
00:21:20.160 --> 00:21:21.360
la richesse des nations.
429
00:21:22.560 --> 00:21:24.800
Alors, en général, ce que l'on cite d'Adam Smith et la
430
00:21:24.800 --> 00:21:28.240
fameuse main invisible qui représente à peu près 10 lignes
431
00:21:28.240 --> 00:21:29.640
dans l'intégralité de son œuvre.
432
00:21:30.020 --> 00:21:33.160
Et Adam Smith dit il faut laisser le boulanger travailler
433
00:21:33.160 --> 00:21:36.760
tranquillement, ne pas lui imposer des règles et le laisser
434
00:21:36.760 --> 00:21:37.760
fabriquer son pain.
435
00:21:38.620 --> 00:21:43.000
Et ceci a été utilisé pour légitimer, le laisser faire.
436
00:21:43.460 --> 00:21:47.120
En fait, Adam Smith considère que l'etat est en charge d'un
437
00:21:47.120 --> 00:21:48.680
certain nombre d'activités fondamentales.
438
00:21:48.870 --> 00:21:52.200
D'abord au premier rang, les fonctions régaliennes,
439
00:21:52.260 --> 00:21:54.760
la justice, la police, l'armée et la défense.
440
00:21:55.470 --> 00:21:58.320
Mais aussi Adam Smith considère que l'etat
441
00:21:58.880 --> 00:22:03.000
a pour mission de permettre l'accès de la population à la
442
00:22:03.000 --> 00:22:06.160
santé, à l'éducation et aux infrastructures.
443
00:22:06.970 --> 00:22:09.240
C'est tout à fait fondamental dans la pensée d.
444
00:22:10.110 --> 00:22:12.040
Quelles sont les décisions qui ont été prises par les
445
00:22:12.040 --> 00:22:14.320
différentes nations quant à la privatisation,
446
00:22:14.950 --> 00:22:16.920
privatisation des aéroports en Europe,
447
00:22:17.030 --> 00:22:20.800
notamment au Royaume-Uni, patrie d' Adam Smith et en Asie,
448
00:22:21.490 --> 00:22:24.880
cette privatisation donne lieu à mise en bourse ou non.
449
00:22:26.030 --> 00:22:27.250
Par contre, aux états-unis,
450
00:22:27.250 --> 00:22:31.050
autres pays anglo-saxons l'aéroport, c'est un actif public.
451
00:22:31.220 --> 00:22:32.290
C'est une agence de l'état.
452
00:22:32.310 --> 00:22:34.090
Il est hors de question de privatiser.
453
00:22:34.740 --> 00:22:37.250
C'est souvent un cas au moyen d'orient et en Afrique.
454
00:22:38.370 --> 00:22:39.490
Alors, qu'est-ce qui se justifie?
455
00:22:39.490 --> 00:22:41.410
Le passage du public au privé,
456
00:22:41.810 --> 00:22:44.290
certains disent des écarts de productivité.
457
00:22:44.510 --> 00:22:46.970
Le privé est plus productif que le public.
458
00:22:47.970 --> 00:22:50.730
D'autres études disent que ce n'est pas du tout démontré.
459
00:22:51.310 --> 00:22:53.530
Et puis si on arrive à démontrer que en moyenne,
460
00:22:54.030 --> 00:22:57.530
un aéroport privé est plus productif qu'un aéroport public,
461
00:22:58.230 --> 00:23:00.290
ça ne veut pas dire qu'il faut le privatiser.
462
00:23:01.160 --> 00:23:03.660
En effet, il s'agit d'une espèce de corrélation,
463
00:23:03.730 --> 00:23:05.420
mais ce n'est pas une relation causale.
464
00:23:05.880 --> 00:23:08.100
On peut très bien considérer qu'un aéroport est plus
465
00:23:08.100 --> 00:23:10.060
productif parce qu'il est prisé
466
00:23:10.600 --> 00:23:13.660
ou qu'il est privé et qu'on a pu le privatiser tout
467
00:23:13.660 --> 00:23:15.380
simplement parce qu'il est plus productif.
468
00:23:15.410 --> 00:23:17.260
Donc il va intéresser les investisseurs.
469
00:23:17.930 --> 00:23:20.300
Donc on voit que la discussion est tout à
470
00:23:21.410 --> 00:23:24.660
nous venons donc d'observer une privatisation.
471
00:23:24.920 --> 00:23:27.940
La mise en bourse de l'aéroport international d'Athènes qui,
472
00:23:27.940 --> 00:23:31.420
en tant qu'opéra financière, est un réel succès.
473
00:23:32.380 --> 00:23:34.090
Maintenant, un aéroport
474
00:23:34.600 --> 00:23:38.250
doit-il être considéré comme un actif public ou privé?
475
00:23:38.550 --> 00:23:41.560
Le débat reste ouvert. Je vous remercie.
Bonjour et bienvenue de ce vi cast qui s'intéresse au statut de l'actif est ce qu'on est face à un actif de statut privé ou un actif de statut public.
Et pour illustrer cette discussion, nous allons examiner les conditions de la mise en bourse de l'aéroport d'Athènes qui a eu lieu avec un grand succès il y a quelques semaines, A l'occasion de la préparation de l'opération, un intervalle de prix a été fourni aux investisseurs pessimistes optimistes.
La demande a été tellement forte de la part des investisseurs que le prix d'introduction de huit euro 20 a été choisi et rapidement, le cours de bourse a atteint un plus haut à engouement des investisseurs, puis stabilisation.
Et au moment où j'enregistre ce vide cast, le cours est aux alentours de le marché a été relativement stable sur toute la période.
Donc le prix a été correctement estimé.
Il conduit à une capitalisation boursière de 2 000 000 000 d'euros pour l'aéroport d'Athènes.
La demande des investisseurs était de huit, 6 000 000 000 d'euros.
C'est à dire trois fois plus.
En fait, on s'aperçoit qu'il y avait un engouement réel des marchés de capitaux pour ce type d'actifs.
Quelques dates pour fixer la chronologie des événements.
L'aéroport va être inauguré en 2001.
Il s'appelle élève the venez et du nom d'un célèbre homme politique grec.
Le premier avion qui ait jamais atterri sur ce nouvel aéroport était en provenance de Montréal, un nouvel aéroport pour en 2004, accueillir les jeux olympiques d'Athènes.
Il faut disposer d'une infrastructure moderne et efficace pour des raisons de financement assez facile à comprendre.
Le gouvernement grec va procéder par partenariat public privé.
Donc une société qui va être créer pour l'occasion va réaliser la construction et l'exploitation au travers d'une concession à long terme qui possède les actions de cette société ortiz airport ort.
C'est l'entreprise, cette construction allemande qui va réaliser et piloter la construction.
Elle va créer pour l'occasion cette activité d'exploitation d'aéroport qui va s'appeler horti airport société créée en 1997 pour développer l'aéroport international d'Athènes.
Orif airport dispose de 40 % plus quelques actions.
40 % plus 60 actions, l'état grec 55, le contrôle et une famille grecque qui connaît bien le monde de la concession et de l'exploitation de ces infrastructures à long terme.
La famille cop va obtenir 5 % des actions, c'est-à-dire 500 moins 60 actions.
On voit le plus 60 du côté de tif et le moins 60 du côté de la famille.
Et on verra dans quelques minutes pourquoi c'est si important.
La décennie 2010 va être particulièrement difficile pour l'état grec avec un certain nombre d'implications tout à fait évidentes sur l'aéroport d'Athènes en 2009, éclate la crise des subprime, crise économique et financière mondiale.
Mais on s'aperçoit aussi, à ce moment-là que l'état grec est notoirement sure endetté.
Alors, pour réduire la dette, il faut vendre des actifs.
Donc il va y avoir constitution d'un fonds de privatisation.
La holding qui détient les participations de l'état grec s'appelle edge cap corporation et cap détient les 55 % de l'aéroport d'Athènes.
Mais en fait, hcap ne va conserver que 25 % en direct de l'aéroport d'Athènes et va affecter à louer 30 % de l'aéroport à un fonds dédié aux privatisations.
H a dans le même temps et en parallèle, en va être créé, un office d'investissement des régimes de pension du secteur public au Canada, qui s'appelle PSP.
Comme toute caisse de retraite, cet office d'investissement va investir dans notamment un certain nombre d'infrastructures.
En 2013, PSP acquiert hor airport MBA parce qu'il s'agit d'une société de droit allemand.
Après l'acquisition, la société va être renommée avis alliance son siège est toujours à Düsseldorf et avis l gère non seulement l'aéroport international d'Athènes, mais aussi un certain nombre d'aéroports en Allemagne, Hongrie, Albanie, Australie et porto Rico.
La vie de l'aéroport international d'Athènes va être relativement troublée pendant la décennie 2010.
Je vous ai déjà cité la crise et sub prime la dette grecque, l'assainissement financier qui va en résulter avec un certain nombre de privatisations.
Mais en fin de décennie, la COVID 19 va avoir un impact négatif sur tous les aéroports mondiaux, y compris l'aéroport d'Athènes, qui va avoir son trafic diminuer de 60 % de 60 % dans le trafic domestique, mais de quasiment 90 dans le trafic international.
Alors aujourd'hui, le trafic domestique a pratiquement récupéré son niveau près que vide et le trafic international est en train de rejoindre ce niveau, mais ça a été quand même quelques années relativement très difficile Au delà de la reprise du trafic passager domestique et international.
L'environnement macroéconomique financier grec s'est beaucoup amélioré le Reading de la dette souveraine qui était spéculative high Yield à fort risque et passé de deux b plus à b moins.
Et cette simple amélioration vous fait passer de spéculative grade à investment grade.
C'est arrivé en octobre 2000 23 pour standard d et en décembre 2000 23, confirmation par Fitch.
Donc la tête souveraine est maintenant en bien meilleure posture.
Alors un aéroport, ça transporte des passagers, notamment des touristes.
Le tourisme, c'est 18 % du PIB grec.
C'est 900 000 personnes, c'est-à-dire 20 % de la population en travail en Grèce.
Donc c'est assez fondamental et l'aéroport d'Athènes accueille 35 % des visiteurs étrangers.
C'est un actif stratégique pour le pays, mais c'est pas simplement un actif stratégique.
C'est aussi une machine à cash.
Absolument.
Et en effet, les métriques financières de l'aéroport d'Athènes sont tout à fait spectaculaires.
Alors très clairement, les revenus sont en hausse.
Ça, c'est le rattrapage COVID, 600 000 000 d'euros de revenu en 2023 plus 27 par rapport à 2022 et 2022 plus 25 par rapport à 2021.
Et ce qui est véritablement impressionnant, c'est la rentabilité commerciale.
L bda représentent 67 de chiffre d'affaires avec 400 000 000 d'euros.
C'était 69 % en 2020, mais c'est tout à fait considérable.
Le résultat d'exploitation les bits représente 54 pour du chiffre d'affaires.
C'était 52 pour en 2020, conséquences de tout cela.
Le résultat net par action est en forte progression à hauteur de 37 %.
Donc l'entreprise profite bien de sa croissance.
Simplement la rentabilité commerciale n'est pas la rentabilité économique.
La rentabilité économique, c'est la rentabilité des capitaux engagés.
C'est àdire le résultat d'exploitation, on l'a vu tout à fait élevé, mais rapporté aux capitaux engagés.
Et là, il est tout à fait intéressant de constater qu'il y a une bonne gestion des capitaux engagés avec une amélioration tout à fait significative de la rotation des capitaux.
Mais ce qui est très intéressant aussi, c'est de regarder la structure financière, les capitaux engagés.
Et donc les ressources financières représentent un peu plus de un milliard d'euros en 2020.
Et pour faire simple, il y a à peu près 500 000 000 d'euros de capitaux propres et plus de 600 000 000 de dettes financières.
Alors qu'en 2000, les capitaux engagés représentaient entre et milliard d'euros avec pratiquement un milliard d'euros de capitaux propres et un peu moins de 400 000 000 d'euros de dettes financières nettes.
Donc, on voit qu'en 2000, l'entreprise s'est fortement endettée le ratio de structures financières.
Le fameux GE dette divisé par capitaux propres, qui était en 2000 est égal à en 2000.
Pourquoi? Parce qu'il y a un versement de dividendes tout à fait spectaculaire en 2000, le dividende versait de 200 000 000 en 2000 de 555 000 000 avec apparaissant au bilan dividendes à payer 130 000 000 d'euros.
Donc, il y a un retour à l'actionnaire tout à fait spectaculaire qui a un impact sur la structure financière de l'entreprise.
Alors l'entreprise peut de se permettre de payer des dividendes.
Vous vous rappelez que les bda et 400 000 000 d'euros, l'investissement les fameux capex, c'est 50 000 000 d'euros en 2023 et 52 000 000 d'euros en 2022.
Donc, en fait, les bda et huit fois les capex et l'entreprise a tout à fait la possibilité de faire un retour massif aux actionnaires si si on reprend la rentabilité des capitaux engagés, il y a donc la rentabilité commerciale comme premier paramètre 54 en 2023, 52 en 2022.
Mais on a vu que les revenus d'exploitation, le chiffre d'affaires, c'était 600 000 000 en 2023 pour un peu plus de un milliard d'euros de capitaux engagés.
C'est un métier d'infrastructure à forte intensité capitalistique, la rotation des capitaux, c'est c, en 2023, alors l'infrastructure a était la même en 2022, mais il y avait moins de chiffre d'affaires.
Donc la productivité des capitaux était plus faible, zéro, 35 en 2022, 35 fois 52 %, ça fait 10 pour de c, c'est tout à fait sympathique.
Mais en 2023, c'est 53 qui va être multiplié par 54.
Ça fait de 29 %.
Ça devient tout à fait important.
Ce qui est tout à fait intéressant aussi, c'est de constater que comme l'entreprise dispose et génère un racé largement supérieur au taux d'intérêt de la dette, elle va profiter de l'essai levier et en faisant passer le gearing de à 13, l'essai de loger va avoir un impact très spectaculaire sur la rentabilité financière, qui est de 47 en 2023 et de 17 en 2022.
Donc, il s'agit d'une entreprise pour prendre un certain nombre de conclusions qui dégage unda très largement supérieur aux investissements, 400 000 000 par rapport à 50 000 000.
Alors les investissements sont un peu inférieurs à l'amortissement parce que l'amortissement, c'est la construction de la capacité antérieure.
Maintenant, quand on dégage de l, il faut pouvoir financer le besoin en fonds de roulement.
La bonne nouvelle, c'est que le besoin en fonds de roulement est négatif.
Donc la croissance des revenus va engendrer un BSR qui, en valeur absolue, va être supérieure, mais en valeur relative va être de plus en plus négatif.
Donc, la croissance du bfr est en fait une source de fond.
Le frika est considérable.
Le fri cachot est retourné aux actionnaires aujourd'hui sous forme de dividendes par consommation des réserves et probablement demain sous forme de rachat d'actions.
Il est tout à fait intéressant de comparer l'aéroport d'Athènes avec ses concurrents européens.
J'ai choisi paris, Zurich et Francfort au niveau de la rentabilité financière.
C'est clairement Athènes qui l'emporte avec.
Je viens de le dire, 47 de ri, return equity, paris, Zurich et Francfort.
C'est respectivement 15, 11 et 10 %.
Il s'agit de rentabilité financière qui sont un peu plus cohérentes avec des infrastructures.
Alors la conséquence de cette rentabilité financière, c'est une crédibilité boursière tout à fait significative.
Le price to book traduit la capitalisation boursière divisée par les capitaux propres comptables.
C'est 37 pour Athènes.
Ça veut donc dire qu'un euro investi par les actionnaires vaut aujourd'hui 37.
Paris n'est pas très loin avec deux neuf, même si la rentabilité financière est largement inférieure, mais on va revenir Zurich et Francfort 11, c'est à dire une très légère création de valeur.
On peut aussi mesurer un multiple qui s'appelle la valeur d'entreprise divisée par les revenus divisés par le chiffre d'affaires.
Et là, on obtient six années de chiffre d'affaires pour Athènes, à peu près quatre pour paris, pratiquement six pour Zurich et moins d'une année pour Francfort.
Et ce qui est tout à fait intéressant, c'est de calculer l'entreprise value, la valeur d'entreprise divisée par les bda.
C'est un ratio dans lequel on retrouve la capacité de croissance telle qu'elle est prévue par les investisseurs.
Et c'est relativement égal à sept au niveau de Athènes, alors qu'on atteint pratiquement 10 pour paris et un peu plus de 10 pour Zurich, deux années débit pour Francfort, qui clairement a une réputation financière à la hauteur de sa réputation commerciale.
Maintenant, si on conclut ce tableau avec la capitalisation boursière, Athènes n'est pas à très gros aéroport.
En fait, la capitalisation boursière, c'est 2 000 000 000 d'euros.
C'est 12 pour paris, six pour Zurich et cinq pour francs au fort.
Donc on voit un aéroport de taille moyenne, mais avec une performance financière tout à fait importante.
Revenons maintenant sur la mise en bourse.
Vous voyez qu'avec 400 000 000 débit avec 50 000 000 de capex et un b FR négatif, il n'y a absolument aucun besoin financier pour le financement de la croissance.
Donc, en fait, la mise en bourse va se faire par cession d'action.
C'est la fameuse privatisation, les parts du fonds dédié à la privatisation h adf.
Et donc la question c'est qui va acheter ses pas? Parce qu'en fait, la privatisation va permettre de réaliser une recomposition de l'actionnariat avant la mise en bourse.
La répartition de l'actionnariat était comme suit la société à vie alliance avec 40 % des actions plus quelques unes l'état grec 55 sous la forme de l'agence de participation 20 500, qui va garder seses et l'agence de privatisation 30, qui va vendre ses parts.
La famille cop disposait d'un tout petit peu moins de cinq le public de rien du tout.
Alors le public va recevoir 19 % des 30 du fonds de privatisation.
Que va-t-il advenir des 11 % restant? La famille cop va prendre un et Asie alliance 10.
Donc Asie PSP, le secteur public canadien va passer de 40 plus quelques actions à 50 plus quelques actions.
Et donc va prendre le contrôle de l'aéroport d'Athènes.
Alors imaginez que vous êtes un retraité de la fonction publique canadienne et vous décidez de voyager en Grèce, privilégiant la Grèce, par exemple, par rapport à la Floride en plein hiver.
Vous avez donc payé un billet d'avion dans le billet d'avion.
Il y a un certain nombre de redevances payées par la compagnie aérienne à l'aéroport international d'Athènes.
Mais ces redevances entrent dans le compte de résultats sous forme de chiffre d'affaires pour l'aéroport, ce chiffre d'affaires permet de dégager des résultats tout à fait considérables.
Donc l'entreprise va payer beaucoup de dividendes.
La moitié des dividendes va remonter à PSP et PSP va pouvoir ainsi payer la pension qui va être versée aux retraités qui va pouvoir partir voyager en Grèce.
C'est un parfait exemple d'économie financière circulaire.
Plus sérieusement, qu'est-ce qu'un aéroport? Un aéroport, c'est une infrastructure et une infrastructure de transport.
Donc c'est une infrastructure qui accueille de nombreux voyageurs, de nombreux passagers.
Lorsque les passagers sont dans l'aéroport en attente de leur vol, il faut bien les occuper.
Donc on va les faire consommer.
Donc, il s'agit d'une galerie marchande avec possibilité de transport.
Il est intéressant de revenir sur les revenus 2000 dégagés par l'aéroport international d'Athènes.
Vous vous rappelez un peu plus de 600 000 000 d'euros.
Vous avez l'actif aéronautique, l'activité aéronautique dont pure de transport, qui représente 465 000 000 d'euros de revenus avec unda, qui représente 62 % de ses revenus.
Mais cet doit payer les investissements.
Un actif aéronautique.
Ça comprend plein d'équipements aéronautiques qui sont fort coûteux, d'où une rotation des capitaux relativement faible.
Et puis vous avez l'activité hors aéronautique, la partie galerie marchande et autres activités et service associés.
Alors c'est à peu près 140 000 000 d'euros de chiffres d'affaires, mais avec un taux d'habitat de 81 % et un investissement relativement léger, ce n'est pas une forte intensité capitalistique.
Il faut mettre à la disposition des mètres carrés, mais pas d'équipements extrêmement lourds.
De plus, cette infrastructure présente un certain nombre de caractéristiques économique.
Il s'agit d'un monopole géographique.
On ne construit pas deux aéroports l'un à côté de l'autre pour les mettre en compétition.
Il s'agit d'une infrastructure de transport.
Et chacun sait que le transport est un élément important du développement des territoires.
Beaucoup d'infrastructures ont été construites pour réaliser le désenclavement de régions.
Alors si le coût du transport est trop élevé, qu'est ce qui va se passer? Eh bien, voir la pénalisation de la compétitivité territoriale.
Et donc un coup trop élevé va pénaliser le développement économique local.
Ça va avoir un impact négatif.
Alors aujourd'hui, au moment où le SG prend une part si importante dans la vie des entreprises, on parle de double matérialité.
La matérialité simple, bien connue historiquement, c'est quel est l'impact d'un événement externe à l'entreprise sur ce qui va se passer dans l'entreprise? Mais maintenant, on prend en compte une deuxième matérialité qui est ce qui se passe dans l'entreprise, un impact sur l'environnement au sens large que ce soit l'environnement au sens, ressources naturelles, changement climatique, mais aussi environnement économique et social.
Eh bien, un coup trop élevé, c'est un impact négatif dans le cadre de la double matérialité.
Dans cet esprit, faut-il considérer que l'aéroport est un actif public ou un actif privé? Un actif? Ça veut dire des investissements, un investissement, ça veut dire attirer des fonds et faire une promesse de rentabilité.
Si l'on considère que l'actif est privé, on va chercher les fonds sur les marchés de capitaux.
À ce moment là, on calcule le coût moyen pondéré du capital, qui est ce qu'exige les investisseurs.
On prorata de leur contribution les actionnaires, les créanciers financiers, sans rentrer dans le détail technique, le coût moyen pondéré d'un aéroport, c'est de l'ordre de sept en fonction des taux d'intérêt en vigueur aujourd'hui.
Donc il faut dégager une rentabilité qui est au moins égale à sept et ajusté les redevance payées par les compagnies aériennes, en sorte que celles ci permettent de rémunérer l'actif régulier à hauteur de minimum sept, on voit que le taux exigé, s'il s'agit d'un actif public, sera plus faible.
Il s'agit plus d'un taux d'actualisation économique que d'un taux d'actualisation financier, par exemple trois.
Donc, à ce moment-là, les redevances doivent rémunérer les capitaux, engager l'actif régulier à hauteur de 3 %.
Il s'agit d'une différence considérable dans le niveau de redevance qui va être payé par les compagnies aériennes.
Alors évidemment, on peut dire que le Ross de l'aéroport, ce sont les redevances, mais aussi les royalistes qui viennent des boutiques, etc.
Mais ça change quand même complètement les données du problème.
Si l'on souhaite favoriser le développement territorial, alors à ce moment, l'aéroport est un un actif public et reste dans les mains de l'état.
S'il faut par contre rembourser la dette souveraine et tirer le maximum de ressources de la privatisation de l'aéroport, à ce moment-là, l'actif à devenir un actif privé, mais éventuellement au détriment du développement territorial.
Tout étudiant d'économie à l'université a entendu parler d'un auteur bien connu qui s'appelle Adam Smith, qui a publié en 1776 un ouvrage fondamental sur la richesse des nations.
Alors, en général, ce que l'on cite d'Adam Smith et la fameuse main invisible qui représente à peu près 10 lignes dans l'intégralité de son œuvre.
Et Adam Smith dit il faut laisser le boulanger travailler tranquillement, ne pas lui imposer des règles et le laisser fabriquer son pain.
Et ceci a été utilisé pour légitimer, le laisser faire.
En fait, Adam Smith considère que l'etat est en charge d'un certain nombre d'activités fondamentales.
D'abord au premier rang, les fonctions régaliennes, la justice, la police, l'armée et la défense.
Mais aussi Adam Smith considère que l'etat a pour mission de permettre l'accès de la population à la santé, à l'éducation et aux infrastructures.
C'est tout à fait fondamental dans la pensée d.
Quelles sont les décisions qui ont été prises par les différentes nations quant à la privatisation, privatisation des aéroports en Europe, notamment au Royaume-Uni, patrie d' Adam Smith et en Asie, cette privatisation donne lieu à mise en bourse ou non.
Par contre, aux états-unis, autres pays anglo-saxons l'aéroport, c'est un actif public.
C'est une agence de l'état.
Il est hors de question de privatiser.
C'est souvent un cas au moyen d'orient et en Afrique.
Alors, qu'est-ce qui se justifie? Le passage du public au privé, certains disent des écarts de productivité.
Le privé est plus productif que le public.
D'autres études disent que ce n'est pas du tout démontré.
Et puis si on arrive à démontrer que en moyenne, un aéroport privé est plus productif qu'un aéroport public, ça ne veut pas dire qu'il faut le privatiser.
En effet, il s'agit d'une espèce de corrélation, mais ce n'est pas une relation causale.
On peut très bien considérer qu'un aéroport est plus productif parce qu'il est prisé ou qu'il est privé et qu'on a pu le privatiser tout simplement parce qu'il est plus productif.
Donc il va intéresser les investisseurs.
Donc on voit que la discussion est tout à nous venons donc d'observer une privatisation.
La mise en bourse de l'aéroport international d'Athènes qui, en tant qu'opéra financière, est un réel succès.
Maintenant, un aéroport doit-il être considéré comme un actif public ou privé? Le débat reste ouvert.
Je vous remercie.